За дело! Елена Шкарубо и MeetnGreetMe

Как возникла идея проекта?

Идея проекта возникла как совокупность различных обстоятельств, историй и моей непрекращающейся наблюдательности за окружающим миром. Раньше я очень часто работала с людьми из различных стран мира и по доброте душевной помогала им освоиться в нашем городе. Также общалась со своей подругой, которая уже достаточно долгое время жила в другой стране. Она мне рассказала о своей компании, в рамках которой они помогают иностранцам, приезжающим в город на длительные проекты. Мне стала интересна эта идея. Потом, со временем, путешествуя по разным странам мира, я сама начала испытывать потребность в таких услугах, помогала иностранным туристам, когда могла это сделать. В итоге, это сформировалось в идею консьерж-сервиса от людей для людей, которую мы сейчас и развиваем.

Как проект развивается сейчас?

В мае 2016 года мы запустили полностью функционирующую платформу. И с этого времен начали активно привлекать людей, которые готовы оказывать услуги. Так, у людей, которые захотят эти услуги заказать, появилась возможность выбора того или иного МитнГритера (персонального помощника). Начали мы с Беларуси и Италии – это две страны, на которых мы фокусируемся именно с точки зрения оказания услуг. А так как путешествуют люди из разных стран мира, то сами путешественники многонациональны. На сегодняшний день у нас на сайте зарегистрированы пользователи из 50 стран мира и 160 городов.

Где на данный момент сервис распространен?

Он распространен в тех городах, на которые мы делали наибольший акцент. Изначально мы ставили перед собой задачу привлечь критическое количество МитнГритеров в определённых городах Италии, и Беларуси, конечно же. Так как про нас пишут различные международные издания, к нашему проекту подключились некоторые города Австралии, Южной Кореи (Сеул), Испании и других стран. Есть города, на которых мы фокусируемся, а есть те, которые присоединяются сами. Пока сложно сказать, что проект распространен в каком-то определенном месте больше, чем в другом. Заказы получаем на услуги и в Минске, и в Сан-Франциско, и в Тбилиси, и в Веллингтоне.

Расскажи подробнее о бизнес-модели проекта

На сегодняшний день это Р2Р модель, то есть когда услуги оказывают люди людям. Когда мы создавали платформу MeetnGreetMe, мы проанализировали существующие платформы: Uber, Taskrabbit, Airbnb и ряд других маркетплейсов. Для начала мы решили остановиться на похожей бизнес модели, т.е. мы выступаем своего рода площадкой, где люди могут заказывать услуги друг у друга. За это, соответственно, мы берем комиссию. Конечно, нам еще очень многое надо сделать для того, чтобы у наших прекрасных МитнГритеров было как можно больше заказов, обучить их как можно лучше, чтобы пользователи нашего сервиса были довольны оказываемыми им услугами. Мы руководствуемся своими представлениями о том, каким бы сервисом нам самим хотелось пользоваться вновь и вновь.

Открывая свой бизнес, нужно понимать, что это становится неотъемлемой частью твоей жизни. Нет такого разделения как работа, дом, личное, потому что твой бизнес – это твоя жизнь.

Как вы выходили на международный рынок?

Изначально, когда у нас была только идея, появилась возможность представить ее на Глобальном предпринимательском саммите в Марокко, который, кстати, был 19 ноября, в День женского предпринимательства. MeetnGreetMe занял 3 место. Это, в свою очередь, позволило нам представить сервис в США на различных международных конференциях. Таким образом мы начали привлекать внимание участников мероприятий, а после про нас начали писать журналисты.
Когда MeetnGreetMe попал на достаточно известную стартап площадку Product Hunt, мы получили много новых посетителей, интересных запросов, а также внимание международных СМИ. То есть изначально мы не предпринимали каких-то серьезных действий для развития, но такие шаги по тестированию идеи оказались весьма успешными для нас.
Когда начали прорабатывать нашу маркетинговую стратегию, мы выбрали для себя: социальные медиа, собственный блог и работу с журналистами. Сейчас мы продолжаем тестировать разные каналы, потому что все зависит и от города, и от того, кого мы привлекаем: МитнГритеров либо гостей.

Ты получила приглашение от белого дома стать участницей spark-инициативы по поддержке женского предпринимательства. Что это такое?

Сама идея SPARK-инициативы была следующей: собрать вместе сообщества предпринимателей из различных стран мира и известных инвесторов, мотивировать первых идти дальше, несмотря на сложности, и показать им возможности развития бизнеса в США и в мире. Для меня, например, очень интересным было узнать о существовании платформы We connect international. Это платформа, на которой зарегистрированы женщины-предприниматели: от начинающих бизнесменов до владельцев очень успешных бизнесов. У тех, кто регистрируется на этой платформе, есть возможность найти первых партнеров, получить юридическую консультацию, доступ к тренингам по актуальным вопросам. И многое из этого бесплатно.

Какие меры по стимулированию женского предпринимательства есть еще в США?

Прежде всего, было достаточно сложно решать юридические вопросы, связанные с правильным оформлением нашего бизнеса. Второй вопрос был связан с поиском той инфраструктуры, которая сможет обеспечить сервису нормальное функционирование. Под инфраструктурой я имею в виду совокупность элементов, необходимых для функционирования бизнеса. Например, один из таких элементов – платежная платформа, которая обеспечивает взаиморасчеты между платформой MeetnGreetMe и всеми участниками процесса. Все это – сложности, которые были решены и теперь уже забыты. Я фокусируюсь на результатах того, что получилось сделать, а не на том, как сложно было. Это бизнес, он не может быть простым. Как сказал мой хороший друг и ментор: “Если бы это было так легко, то все бы этим занимались”.

Вы стали резидентом бизнес-инкубатора ПВТ. Как это помогает в развитии? Что это для вас значит?

В прошлом году бизнес инкубатор ПВТ сделал первый набор на конкурсной основе. Мы попали в число отобранных компаний. Среди преимуществ: большой офис на приемлемых условиях, возможность периодически общаться с представителями венчурных фондов, журналистами. Также здесь часто проводятся конференции, мероприятия, где можно получить достаточно хорошие знания у специалистов высокого международного уровня. Наверное, это основные преимущества, которые мы получаем, находясь здесь.

Какие планы развития сервиса на будущее?

Мы хотим превратить MeetnGreetMe в узнаваемый бренд, за которым стоят надежные, качественные и аутентичные услуги, доступные в различных городах мира. Мы хотим стать компанией, которая будет дополнять и сопровождать существующую индустрию путешествий и гостеприимства. Это наша амбициозная цель. И мы к ней идем шаг за шагом.

Давай поговорим о команде. Расскажи, из кого она состоит, как ты ее подбирала?

У нас есть три учредителя и пять членов команды. Я представляю бизнес направление, два моих партнера – UX дизайн и IT. Не могу сказать, что я целенаправленно искала команду. Все люди, которые у нас работают сегодня, присоединились к нам практически случайно, ведомые своим интересом и верой в идею. Мы разделяем интересы друг друга, у нас схожее видение жизни. На сегодняшний день у нас в команде люди, которые занимаются маркетингом, поддержкой наших пользователей, вопросами, связанными с внутренним управлением задачами, UX дизайнеры и, конечно же, IT.

Как проходит день? Как удается совмещать отдых и работу?

Например, вчерашний день у меня начался на работе в 7:50 утра и закончился в 9:30 вечера. В течение дня я решала вопросы, связанные с абсолютно разными направлениями бизнеса: это были вопросы, связанные с финансовыми операциями, тестированием нашей платформы, подготовкой бизнес требований разработчикам, обсжудением маркетинговых инициатив, брейнстормингом новых акций, общением с потенциальными партнерами. Ну и конечно же еженедельный митинг с обсуждением результатов и определением новых задач. Я стараюсь начинать свой день с того, что выписываю себе на лист 5 основных задач, которые обязательно нужно сделать. Все остальные задачи должны быть решены параллельно. И, конечно, я очень рада, когда у меня хватает энтузиазма на то, чтобы проснуться и сделать зарядку. Совмещать отдых и работу удается только во время поездок.

Что тебя вдохновляет? Может, есть какой-нибудь девиз по жизни или мотивирующая цитата?

Вдохновляет и мотивирует меня то, что я творю что-то свое, воплощаю в жизнь то, что всегда для меня было интересным. Когда думала о том, чем я хочу заниматься, понимала, что это обязательно должно быть связано с путешествиями, общением с людьми, с разными культурами, с иностранными языками, и это должно приносить пользу людям. В MeetnGreetMe сочетается все. Это мое детище, это меня вдохновляет. Что касается девиза, то их много, под каждую ситуацию свой. В нелегких ситуациях вспоминаю слова известной в США женщины- бизнесмена и инвестора Барбары Коркоран: “Успешных людей отличает от всех остальных лишь то, насколько быстро они умеют справляться с неудачами, ошибками и провалами”. Я решила для себя: что бы ни случилось, это случается для того, чтобы мы научились чему-то новому, и с этими новыми знаниями и опытом пошли вперед. Наверное, это то, чем я сейчас руководствуюсь.

Какие советы ты можешь дать девушкам, которые планируют открыть свой бизнес?

Открывать. Прежде всего, на мой взгляд, когда ты хочешь открыть свой бизнес, ты должна понимать, зачем ты это хочешь сделать. И, открывая свой бизнес, нужно понимать, что это становится неотъемлемой частью твоей жизни. Нет такого разделения как работа, дом, личное, потому что твой бизнес – это твоя жизнь. И я бы порекомендовала, наверное, заниматься тем, что нравится: строить свой бизнес вокруг своих хобби, предпочтений и интересов. Второе – это, конечно же, обязательно продумать какие-то свои сильные стороны и трезво оценивать, каких знаний тебе не хватает, потому что желательно себя окружать людьми, которые будут всю эту картину дополнять. То есть я сильна в одном, кто-то в другом. По большому счету, мы перешли к команде. И третье – ничего не бояться, не расстраиваться, если что-то не получается, потому что это действительно сложный путь, но это не делает его менее прекрасным.

Основатель сервиса для путешественников MeetnGreetMe Елена Шкарубо: «Человека ограничивает не страна, а его мышление»

Какие услуги будет предлагать сервис, сколько требуется средств для запуска подобного проекта, и в каких странах априори выгоднее продвигать бизнес, мы выясняли у идейного вдохновителя и создателя проекта MeetnGreetMe Елены Шкарубо.

Елена Шкарубо — человек мира, который много времени проводит за рубежом, тем не менее, менять гражданство девушка не собирается. «В этом году я много времени провела в США, три предыдущих года практически полностью прошли в Москве. Помимо этого я много путешествую, но совершенно не думаю переезжать на ПМЖ в другую страну. Я хочу устроить все таким образом, чтобы жить или проводить в любой стране мира то количество времени, которое мне захочется. Беларусь для меня – это дом, куда постоянно тянет, поэтому белорусское гражданство я точно менять не собираюсь».

По словам Елены Шкарубо, именно путешествия и общение с людьми из разных стран вдохновили ее на мысль о создании проекта MeetnGreetMe. «MeetnGreetMe – это платформа, которая предлагает услуги социального консьерж-сервиса, как для бизнес-путешественников, так и для обычных туристов по модели «люди – людям». Например, если вы едете в абсолютно новую для вас страну, скажем Китай, то перед поездкой благодаря сервису вы сможете найти местного жителя, который разговаривает на вашем языке. Также вы сможете заказать у него различные услуги, например, встретить в аэропорту, проводить в отель, сопроводить в случае необходимости к врачу, объяснить, как работает транспортная система. Если вы являетесь бизнес-путешественником, то этот человек поможет вам сделать копии для конференции или помочь с иными организационными вопросами. Мы называем таких людей митнгритерами (митерами) или персональными помощниками», — говорит Елена.

«Когда мы делали первые шаги в 2014 году, нам сильно помог бизнес-клуб IMAGURU и школа TechMinsk, благодаря которым нас заметили, мы привлекли внимание прессы. После чего нам поступило много положительных откликов, а также предложений о сотрудничестве и продвижению сервиса в разных странах мира. Уже в ноябре 2014 года я представила MeetnGreetMe на глобальном предпринимательском саммите в Марокко, где наш проект занял третье место», — сказала основатель проекта Елена Шкарубо.

В настоящее время проект работает в тестовом режиме, но уже привлек персональных помощников из 15 стран мира и первых клиентов. «У нас реализована альфа-версия сервиса, которая позволяет людям регистрироваться и оказывать услуги. Мы уже привлекли персональных помощников из 15 стран мира, что создает базис для дальнейшего развития. Также мы  получили предложение о сотрудничестве от крупной иностранной компании. Были и первые клиенты, но пока мы находимся в тестовом режиме, налаживаем обратную связь и на основе откликов делаем сервис более удобным и функциональным. Сейчас мы находимся на втором этапе развития проекта — нам есть что предложить и показать инвесторам. Следующий этап – это полная автоматизация платформы и пошаговый выход на мировой рынок», — говорит Елена Шкарубо.

«У нас собралась замечательная команда. Сегодня – это один из наиболее ценных активов. Как сказал один из самых успешных венчурных инвесторов Силиконовой Долины Бен Хоровиц: «На начальном этапе я смотрю на потенциальные возможности масштабирования бизнеса и на команду, которая его создает». Поэтому я считаю, что сегодня у MeetnGreetMe есть все, чтобы добиться успеха» — сказала Елена Шкарубо.

— Вы попали в какой-либо акселератор, получили финансирование?

— Находясь в Нью-Йорке мне выпал шанс посетить один из акселераторов, где я смогла представить свой бизнес. Тогда у меня появилась возможность поработать над своим проектом среди участников программы акселератора, посетить вместе с ними выступления менторов, бизнес-ангелов и успешных предпринимателей, что позволило приобрести крайне необходимые знания, опыт и рекомендации. Так как я была всего лишь «посещающим» предпринимателем, то о привлечении финансирования или участия в демо-дне на базе этого акселератора речи не шло.  Поэтому пока все финансовые вливания осуществляются за счет собственных средств.

— Какое финансирование вам требуется, чтобы запустить проект в полную силу?

— Чем больше будет денег, тем лучше (смеется). Пока я бы не хотела называть конкретных цифр, но для сравнения можно взять проект Airbnb, который привлек более 450 миллионов долларов инвестиций. В нашем случае, если требуемый на данном этапе объем инвестиций брать за 100%, то MeetnGreetMe освоил всего 10%. Эти средства — наши собственные вливания, в том числе и временные, что позволило запустить проект в ручном режиме.

— Если вы получите финансирование, то какой объем из этих средств вы планируете потратить на маркетинг и исследования рынка?

— Я недавно окончила британский университет Kingston London University. Мой дипломный проект был посвящен развитию проекта MeetnGreetMe. Я провела серьезные исследования рынка и трендов, которые прямо или косвенно влияют на развитие нашего бизнеса. В исследовании участвовало более 100 респондентов из разных стран мира. Мой проект получил высокую оценку преподавательского состава и массу положительных откликов от участников опроса. Думаю, что на данном этапе, этих исследований будет достаточно, хотя, несомненно, за рынком нужно следить. Что касается продвижения, то мы делаем большой упор на SMM и партнерство. Привлекать профессионалов пока для нас дорого, поэтому мы с радостью открыли двери для энтузиастов, которым нужен опыт в сфере SMM. Они помогают продвигать наш проект в социальных сетях, и растут вместе с нами.

— Сколько времени займет окупаемость проекта?

— Для бизнес-моделей типа “peer-to-peer” это не самый легкий вопрос. В сделанном мной отчете о прогнозируемых доходах и расходах, конечно, все выглядит очень даже неплохо. Но любой стартапер знает, что зачастую прогнозы на начальном этапе не имеют ничего общего с действительностью. Примерные сроки окупаемости аналогичных проектов — три года. Конечно, все зависит от многих факторов, но опытные инвесторы знают, что позитивного Cash Flow нужно ждать.

— В какой стране зарегистрирован ваш бизнес?

— Он еще не зарегистрирован, так как мы тестируем продукт. Мы зарегистрируем компанию в той стране, которая сможет обеспечить сервису необходимую инфраструктуру. Я не исключаю, что в Беларуси может быть открыта компания, которая будет поддерживать основной бизнес. Также могу сказать, что со стороны инвесторов, бизнес, открытый в США, например, имеет потенциально более высокую оценку, нежели бизнес, зарегистрированный в европейских странах. Кроме того, в США легче найти необходимых специалистов высокого класса в той же сфере SMM, в отличие от белорусского рынка труда. Таким образом, этот вопрос требует тщательной проработки.

— Мировой кризис не вставляет палки в колеса вашего развития?

— Знаете, успешные бизнесмены говорят, что кризис топит слабых, а предприимчивым помогает находить новые пути развития. Лично мне кризис никак не мешает, я на нем не фокусируюсь.

— MeetnGreetMe является ноу-хау или у вас есть конкуренты?

— На данный момент я не могу назвать ни одного прямого конкурента, хотя косвенные конкуренты у нас, конечно, есть, чему мы, безусловно, рады. Когда я только создавала проект, я следовала стратегии «Голубой океан», которая позволяет из существующих бизнесов и индустрий с помощью добавления чего-то уникального создать абсолютно новый рынок. По сути, сегодня мы сами формируем рынок, создаем новый сервис, отталкиваясь от существующих потребностей.

— В чем заключается миссия проекта?

— Миссия MeetnGreetMe – открывать мир через людей, которые нас окружают. Наш бизнес легко масштабируем, что позволяет выходить на мировой рынок. И я верю в то, что люди сами могут изменить отношение к стране, сформированное  СМИ. Например, если вы начнете искать на английском информацию о Беларуси, то, к сожалению, хорошего вы найдете немного.  Приезжая сюда с весьма невысокими ожиданиями, многие люди кардинально меняют свое мнение, у них появляется желание вернуться. И это касается не только Беларуси.

Я недавно была на конференции в Лос-Анджелесе, где собирались политики, инвесторы, владельцы и главы крупных компаний и фондов, ученые.  К сожалению, представляя себя им нужно было дополнительно разъяснять, где находится Беларусь и что это за страна. Я думаю, что ситуация вызвана не невежеством этих людей, а нашим неумением продвигать бренд страны, недостаточностью информации, закрытостью. Определенно нужно что-то менять. Я думаю, наш проект в какой-то мере будет способствовать этому.

— Сколько будут стоить услуги митеров?

— Мы взяли за основу модель ценообразования такого популярного сервиса, как TaskRabbit с добавлением некоторых элементов из Uber. У TaskRabbit цены на услуги формируются посредством аукциона. Конечно, с такой моделью наш сервис будет жить не всегда, но пока заложена именно эта логика.

— Как на вашем сервисе продумана система безопасности, чтобы огородить людей от мошенничества?

— Здесь мы также равнялись на такие популярные сервисы, как Airbnb, Couchsurfing и Uber. Мы осуществляем верификацию каждого пользователя нашего сервиса и предоставляем информацию, необходимую для того, чтобы вы смогли решить, хотите вы сотрудничать с этим человеком или нет. У обеих сторон есть возможность пообщаться друг с другом до заключения сделки. По итогу оказания услуг  гости смогут оставлять отзывы и оценки работы митеров, а митеры, соответственно, выставлять оценки гостям, что будет формировать репутацию каждого участника. Таким образом, при помощи системы рейтингов, отзывов и информации в социальных сетях путешественник сможет выбрать себе подходящего митера. Отмечу, что мы продолжаем продумывать дополнительные гарантии, так как понимаем насколько это важно для комфорта и безопасности наших пользователей.

— Какие белорусские стартапы вам нравятся, и как вы считаете, есть ли в Беларуси возможности для запуска проекта и выхода с ним на мировой рынок?

— О  белорусских стартапах я читаю, но пользуюсь, конечно, не всеми. Я очень рада, что в Беларуси с каждым годом становится все больше и больше ребят, которые посвящают себя созданию собственных стартапов с прицелом на мировой рынок. Очень здорово, что некоторые из них уже стали резидентами Силиконовой Долины. Относительно возможностей, думаю, в Беларуси они есть, просто нужно четко понимать, чего ты хочешь от жизни. Я считаю, что человека ограничивает не страна, а его мышление: многое зависит от отношения к своему делу, готовности преодолевать свои слабые стороны и много, очень много работать, зачастую только за веру в светлое будущее.

Я, обычная белорусская девушка, хотела, чтобы мой проект вышел на международный рынок. Для этого я проработала идею, собрала команду, а далее начала участвовать со своим проектом во всевозможных конференциях и стартап-мероприятиях. Мне было важно, чтобы меня заметили, и меня заметили. И не обязательно для этого сразу ехать за рубеж. У меня все началось именно в Беларуси.  Например, осенью в Минске проходит Всемирная неделя предпринимательства, а также масса других мероприятий. Совсем недавно был IE Venture Day Eastern Europe and Central Asia, где у стартаперов была возможность представить свой проект и заинтересовать инвесторов. Все в ваших руках.

— И последний вопрос: какой совет вы можете дать молодым стартаперам?

— Нужно верить в то, что вы делаете, в себя, в свою команду и действовать. Это то, чего, на мой взгляд, сегодня не хватает многим людям. У многих есть желание, но оно часто не выливается в действие, некоторые начинают действовать, но, сталкиваясь с первоначальными трудностями, отступают. А вот когда есть желание, вера и пошаговое движение к цели, то обязательно все получится, даже если вы наделаете кучу ошибок на пути.

Интересно? Поделитесь с друзьями!

«Это сложно, но нужно брать и делать». Основатель туристического стартапа об успешном pre-ICO на $200 000

Фото из личного архива Елены Шкарубо

Белорусский проект MeetnGreetMe успешно завершил pre-ICO, собрав около $ 200 000. Команда провела его за месяц самостоятельно, обращаясь за советами к сообществу проекта. Токены купили более 250 человек из более 50 стран. Теперь команда планирует собрать на ICO $ 7,5 млн. Основатель проекта Елена Шкарубо рассказывает, как прошел этот месяц и какие выводы они сделали.

MeetnGreetMe — платформа, на которой путешественники могут найти персонального помощника в разных городах мира и получить персональные консьерж-услуги.

— Количество клиентов на нашей платформе растет, однако темп роста должен быть намного быстрее и для этого необходимы финансовые вложения. С момента запуска в 2016 году мы продвигались только бесплатно, и этого было недостаточно, чтобы перейти на новый уровень. Мы уже привлекали инвестиции, которые были использованы на создание платформы и инфраструктуры вокруг нее. А в середине сентября 2017 года решили выйти на ICO.

---

Елена Шкарубо
Основатель MeetnGreetMe

Pre-ICO мы провели сами, однако обращались за экспертизой к друзьям-знакомым. Например, нам помогли сделать видео и креативную часть маркетинговой кампании, помощь также оказал знакомый рекламщик с опытом проведения ICO. За переводами White Paper и OnePage мы обращались к нашим членам сообщества из разных стран.

Скриншот с сайта ico.meetngreetme.com

Подготовка

Основные вопросы в подготовке к pre-ICO были связаны с токенизацией и продвижением. Например, как, помимо очевидных моментов, можно использовать токен на нашей платформе. В подготовке можно выделить следующие этапы:

1. Изучение ICO и технологии blockchain. Все знания мы добывали из Интернета, а инсайты — из личного общения с «бывалыми» на конференциях. Мы перечитали огромное количество White Papers других проектов, тематических статей, отзывов и комментариев сообщества, книг.

У нас также есть несколько эдвайзеров (консультантов), которые делились опытом. Эдвайзеры присоединяются к проектам, в которые они верят, поэтому, конечно, от них мы получали хорошие отзывы.

2. Токенизация бизнеса, то есть введение собственного токена — WelcomeCoins (WEL). Мы выбрали блокчейн Ethereum, потому что он самый популярный для проведения ICO. На старте один токен стоил 0,0004 эфира (ETH). Потратить его можно на сервисы сайта, рекламу на площадке или продать.

3. Поиск эдвайзеров и получение отзывов о концепции токена. Эдвайзеров мы искали на конференциях, среди нашего сообщества MeetnGreetMe, даже в аэропорту удалось с одним познакомиться. Например, у одного из членов сообщества в Лондоне есть огромный опыт работы в консьерж-сервисе, и он является членом международной Ассоциации консьержей. Он постоянно делится с нами тонкостями этого бизнеса, поэтому мы не раздумывая пригласили его присоединиться к команде эдвайзеров.

Фото со страницы Елены Шкарубо в Facebook

4. Создание страницы для ICO.

5. Поиск бюджета для продвижения. Мы потратили до $ 10 тысяч, часть средств вложили фаундеры, часть — из личных договоренностей.

6. Разработка и проведение маркетинговой кампании. Мы обращались в маркетинговые агентства, но одни были достаточно дорогими (от $ 20 тысяч + 10% от суммы привлеченных средств до $ 500 тысяч за кампанию), а другие отказывались нас продвигать. Потом размещались на платформах, объединяющих инвесторов и ICO, но это тоже не сработало.

Было человек 7 с намерениями обеспечить поступление определенных сумм, что особенно критично в начале pre-ICO. Но эти намерения они не реализовали.

В нашем случае сработали бесплатные трекеры ICO — это список предстоящих ICO c оценкой экспертного сообщества в виде рейтинга — например ICObench, ICOalert, ICOholder. Большинство из них ставили нам высокие рейтинги. Также сработала платная реклама и подключение Bounty-программы — это когда за вознаграждение в виде токенов люди участвуют в продвижении проекта.

7. Посещение тематических конференций. Чтобы получить больше знаний, пообщаться с теми, кто уже прошел через это, рассказать в кулуарах о своем бизнесе, найти потенциальных партнеров, эдвайзеров, инвесторов.

8. Работа с сообществом. В течение первых 2-х недель мы с командой дежурили 24 часа в сутки, отвечая на всевозможные вопросы потенциальных участников ICO. В свое первое ночное дежурство я общалась с клиентом из Японии более двух часов. Он задавал вопросы по каждому пункту White Paper, делился мыслями. И в итоге стал одним из самых лояльных участников и даже перевел наш White Paper на японский язык.

Также мы постоянно находимся в нашем Telegram-чате, где почти круглосуточно отвечаем на вопросы пользователей. Например, нужно быть готовым ответить на вопросы «как я смогу использовать ваши токены», «почему токен будет расти», «как купить токены», а также ряд вопросов, связанных с самим бизнесом, стратегией развития, выходом токена на биржу и т.д.

Скриншот из telegram-чата MeetnGreetMe ICO

Выводы

Оказалось, что pre-ICO — это очень большой объем работы для маленькой команды в условиях ограниченных ресурсов, многих неизвестных, разных часовых поясов, огромное количество новых знаний, которые надо добывать. При этом мы продолжали заниматься основным бизнесом.

Итак, наше pre-ICO официально завершено. Мы с командой оцениваем его как успешное, чему мы безумно рады 🙂 В этом посте …

Опубликовано Еленой Шкарубо 11 января 2018 г.

Были моменты, когда мы откровенно «грустили». Например, сеть Ethereum была крайне перегружена, транзакции становились весьма дорогими, осуществлялись в лучшем случае очень долго. Рост цены эфира вообще в один прекрасный момент остановил поступления. Возможно, это было связано с ожиданиями рынка относительно его стоимости. Но мы просто верили, что все получится, и продолжали работать.

Фото со страницы Елены Шкарубо в Facebook

Я сделала такой вывод: если вы считаете, что проведение ICO приблизит вас к целям бизнеса — нужно брать и делать, несмотря на то, что это сложно. На мой взгляд, добиться в жизни результатов не напрягаясь вообще невозможно.

И мне кажется, мнение о том, что в будущем на ICO будут успешны только блокчейн-проекты — устаревшее. Сейчас появляется все больше успешных неинфраструктурных проектов. Я думаю, их количество будет расти, и криптоинвесторы предпочтут вкладывать в понятные бизнесы, которыми, возможно, они смогут воспользоваться в будущем. Возможно, это наш случай.

Читайте также

Елена Шкарубо: «Главное, чтобы тебя, слышишь, чтобы лично тебя пёрло. Тогда — рано или поздно — будет всё»

Первое слово, которое придет вам на ум при виде Елены Шкарубо — «лучезарная». Однако за этим светлым образом скрывается сильная и харизматичная личность, реальный мастер своего дела, выпускница факультета журналистики НГУ, учредитель Интернет-журнала Сиб.фм и просто талантливый человек. Она поделилась с нами секретами профессии, воспоминаниями об обучении, а также рассказала, зачем журналисту «мешок дзена».

— Когда вы решили, что будете поступать именно на журфак? В детстве вообще мечтали о журналистике?

— Осознанно — не думала об этом вплоть до девятого класса. Но вспоминаю, как ещё трехлетней девочкой приходила к маме на работу и устраивала там концерт. Мама работала на железнодорожной станции, у них на стене висел громкоговоритель, такая небольшая рация, по которой объявляют о прибытии поезда. Мне давали эту рацию, и я пела песни или рассказывала стихи — на всю станцию. В те времена это было можно. И это было весело.

Мне с детства хотелось, чтобы меня слышали. Даже если слушать было некому. Когда появились магнитофоны, я записывала себя на кассеты. Брала всё, что попадётся под руку. Иногда это были папины кассеты. Папа шёл в гараж, включал там музыку — группу «Любэ», помню, он очень любил. И вот Расторгуев поёт изо всех сил: «Орлята, учатся летать», а в середине песня обрывается и вместо Расторгуева я тоненьким голосом вещаю о том, что в Чулыме (это городок, где я родилась) сегодня солнечно, а в Новосибирске дожди. У меня было своё радио…

Но тогда я не соотносила себя с журналистикой как с профессией. Журналистика вкралась ко мне через учителя литературы и русского языка Любовь Генриховну Кривошапкину. Она сказала, что я неплохо пишу, и спросила, не хочу ли я поступить на журфак. Я решила, что стоит попробовать, а после десятого класса мы с мамой приехали в НГУ, зашли внутрь, и я очень уверенно сказала тогда: «Мам, я буду здесь учиться». Не то чтобы я очень этого хотела, но я каким-то шестым чувством знала, что будет именно так.

Я поступила на заочные курсы НГУ, писала контрольные работы и отправляла по почте в университет. Само поступление далось непросто. Сразу после выпускного в школе я приехала на краткосрочные подготовительные курсы. Заселилась в общежитии №10, два или три дня сходила на занятия, а потом у меня заболело ухо. Я не могла есть, не могла пить, просто лежала на кровати, сильно похудела. Не помню, кто вообще сообщил маме, что я заболела. Меня увезли в Кольцово, в клинику «Вектор». Оказалось, что у меня активизировался вирус герпеса, он задел мне тройничный нерв. Если у вас когда-нибудь воспалялся тройничный нерв, вы знаете, как это адски больно. В общем, сначала доктора сказали, что я в этом году не буду поступать. Но потом они увидели динамику, обмазали мне лицо зелёнкой и отправили сдавать экзамены, мол, зачем тебе год терять, давай, вперёд. Я была похожа на какого-то инопланетянина. Все абитуриенты были нарядные, ну, я тоже по-своему нарядилась.

— Оправдались ли ваши ожидания, которые вы возлагали на учебу на ФЖ?

— Не было ожиданий в моем случае. Ничего я не возлагала. У меня не было никакой картинки, я не представляла себя ведущей на ТВ или диктором на радио. Честно говоря, до конца третьего курса я вообще не особо понимала, зачем мне эта профессия. Осознание пришло на четвёртом курсе, когда появилась первая интересная работа. Этого стоило дождаться, конечно. Но сам университет, Академгородок — уникальное место. Я прожила здесь десять лет, снимала квартиру в Верхней зоне, не могла никак уехать отсюда. Здесь сформировались очень важные связи для меня, появились интересные друзья, да и потом, уже несколько лет спустя, другие люди помогали мне с моими проектами просто потому, что мы учились в одном и том же вузе. Папа мой очень гордился тем, что я поступила в Новосибирский государственный университет. Он, кажется, до сих пор считает, что других университетов просто нет, что все остальные — это институты.

— Что особенно запомнилось из обучения на ФЖ?

— Помню, как на втором курсе я обнаружила себя ночью в общежитии в куче учебников. Я тогда сдавала сессии досрочно, но что-то не клеилось, мне ставили тройки. Я отчаянно пыталась их пересдавать на пятёрки. Это называется — комплекс отличника, я ведь и школу с медалью окончила. В общем, сидела я той ночью и думала, что мне вот лично ни эти пятёрки, ни красный диплом ни капельки не нужны. Я только много позже поняла, что всегда старалась учиться для своих родителей. А тогда я просто осознала, что никто не умрёт, если по политологии, предмету, который мне очень нравился и по которому я не пропустила ни одной лекции, у меня будет не пять, а три. И что совершенно не обязательно ложиться на алтарь из пятёрок. И так легко мне стало дальше учиться, просто какое-то удовольствие.

Конечно, помню наших преподавателей, никогда не забуду Оксану Михайловну Исаченко. Это очень крутой специалист, но с очень сложным характером. Её боялись все студенты — она была очень строга к нам. Почему-то именно у неё я решила писать диплом, с огромным удовольствием работала над материалом. Оксана Михайловна, как мне кажется сейчас, была как раз тем лектором, кто сформировал у меня уважительное отношение к русскому языку.

Отдельная история — это Замира Мирзовна Ибрагимова. Человек старой закалки, старой школы, просто кладезь информации, какой-то невероятной мудрости и вообще — очень глубокий человек.

— Что есть главный враг начинающего журналиста?

— Будет правильно, если я расскажу о собственном опыте. Хотя, конечно, когда я работала со студентами, поняла, что это касается многих. И всё же, когда я начинала, моим врагом была моя поверхностность. Я брала то, что было на поверхности, а вглубь стала работать только через несколько лет. Причем, мои первые глубокие — как мне казалось — работы, и то, на что я способна сейчас, — это, как говорится, небо и земля. Впрочем, я и сейчас считаю, что мне есть куда копать. Всегда есть куда расти.

Самое главное, на что нужно обращать внимание, если пишешь о конфликте — со всеми ли его участниками ты поговорил. Начинающие журналисты склонны занимать чью-то сторону, симпатизировать конкретному персонажу, им очень сложно выйти за пределы ситуации, посмотреть на неё с разных сторон. Ещё сложнее понять, что многие события смоделированы, что возникающие реакции — прогнозируемы. Вас ведут и вы ведётесь. Умение эмоционально включаться, чтобы прочувствовать каждого героя или антигероя, и эмоционально выключаться, когда вы работаете непосредственно с передачей фактов — приходит с опытом. Нужна здоровая отстраненность — не цинизм, не равнодушие, а именно способность видеть со стороны, беспристрастно, без личных суждений, оценок, без навешивания ярлыков. На мой взгляд, журналист должен учиться дзену больше, чем какой-то монах. Хороший журналист — буддист, у него должен быть мешок дзена за плечами. Я говорю о своём опыте. Может, у кого-то он другой, и это нормально.

— Какое ваше любимое слово?

— Любовь. Для меня это — смысл всего, стержень всего, основа. Я работаю с тем, что люблю, я люблю то, что делаю, я живу любя, я люблю общаться с людьми. Есть такое выражение: Бог есть любовь. Я так чувствую тоже.

— А есть ли любимый материал?

— Есть классная история. Она произошла в первый год работы интернет-журнала Сиб.фм. Мы запустили сайт в сентябре, а в ноябре у нас вышел необычный репортаж. Его принёс в редакцию очень талантливый фотограф Александр Бендюков. Он собрал этот материал сам и принёс показать нам. Редактором Сиб.фм тогда была Ива Аврорина, она периодически выпускала совершенно невероятные вещи — и этот репортаж был именно таким. Саша Бендюков сделал историю об учительнице русского языка и литературы, которая жила в общежитии с маленькой дочкой — на пяти квадратных метрах. Это очень, очень, очень маленькое пространство. Текста было мало, в основном одни фотографии. А мы обычно писали очень много текста. И тут решили попробовать выпустить так. Эта женщина не жаловалась на жизнь, нет, было видно, что она любит свою работу, что она — светлый и добрый человек. Единственное, что она сказала, мол, жалею, что дочка растёт, а квартира — нет. После публикации материала подписчики нашего аккаунта на Фейсбуке стали предлагать варианты, как помочь женщине. А мне позвонили местные бизнесмены, попросили её телефон, сказали, что если она им понравится — купят ей квартиру. Они встретились с ней, она им понравилась, они помогли ей с приобретением нового жилья (как я поняла, у неё были и свои сбережения). Всё это заняло примерно год, и на первую годовщину Сиб.фм мы выпустили продолжение — репортаж о том, как учительница делает ремонт в новой квартире. Мы, в общем-то, не хотели никому помогать. Всё произошло само собой. Но это не единичный случай.

— Бывали моменты, когда хотелось бросить СМИ? Как с этим справляетесь?

— Такие моменты были, когда я оставалась без сил. Когда не понимала, ради чего я делаю то, что делаю, когда терялся смысл. Но это было один раз у меня — я слишком много работала и эмоционально перегорела. Я извлекла из этого урок. Ещё мне не очень нравится участвовать в массовом психозе. В какой-то момент пришло осознание, что я либо буду врать себе, либо буду врать читателям. Тоже переосмысляла — о чем и как пишу лично я.

Конечно, сильно устаёшь, когда освещаешь какую-то аварию, катастрофу. Нужно прямо выкладываться. Но это другая усталость, она не истощает. Когда произошла авария на Саяно-Шушенской ГЭС, у нас очень много работала вся команда. Мы вели фактически круглосуточный мониторинг, обновляли списки погибших, люди успевали приехать в Черёмушки и проститься с близкими или просто старыми друзьями. Говорили нам потом спасибо. Мы не сомневались — нужно или не нужно это делать, такого вопроса просто не возникает. Мы просто делали то, что были должны.

— Что делать, если смысл теряется?

— Надо заниматься собой. Эмоциональное выгорание — это, правда, неприятно. Потом ещё ходишь и думаешь, что все журналисты — дураки. Это не так. Это просто ты сам дурак, что заработался и сдулся. Нужен баланс. Важно понимать, что никто не умрет, если вы пропустите какой-то текст. Но если не будет вас, то текста не будет точно. Соблюдайте баланс между работой и повседневной жизнью. Даже не столько повседневной жизнью, столько тем, чтобы в ней было то, что нравится вам лично. Должно быть что-то, какое-то дело, хобби-шмобби — только для себя. Если тебе плохо и ты занимаешься журналистикой, то это состояние ты будешь невольно транслировать и на своих читателей. Мы несём ответственность за то, что выпускаем в эфир или как? Я — несу. И поэтому несу в этот самый эфир всё меньше и меньше.

— Как сейчас удается мотивировать себя на работу?

— Квинтэссенция мотивации — это когда тебе не всё равно. Лично для меня мотивация не в деньгах, не в должности, не в карьере. А в интересе. Он возникает где-то внутри, не в голове, нет. Иногда я просто не могу пройти мимо темы. Я так делаю фотографии в Instagram: вижу какую-то картинку и хочу поделиться тем, как она прекрасна. В журналистике то же самое: ты видишь какую-то историю, необычного человека, или обычного человека, но очень упёртого, который — несмотря ни на что — делает какое-то дело. Однажды я беседовала в Академгородке с геологом. Ему 90 лет, он ходит тут по тропинкам, опираясь на лыжные палки. Знаете, он такую историю своей жизни мне за прогулкой рассказал — пробирало до слёз, заставляло задуматься о том, на что не обращала внимания раньше. Наш мир — безграничный, прекрасный, мотивация лежит на каждом углу, если вы умеете видеть. Будьте наблюдательны, смотрите, что ещё можно сказать.

— А что насчет стеснения? Если оно мешает?

— Это называется «детский сад». Кому стеснение мешает, тот дома сидит. А кто пришёл учиться, тот ходит на пресс-конференции и вопросы задаёт. Практика, практика, работа над собой. Это точки для роста. То, что вы считаете проблемой — просто возможности, барьеры, преодолев которые вы выходите на новый уровень. Так к ним и надо относиться.

— Вы помните свою первую практику?

— Прекрасно помню. Я практиковалась в газете «Советская Сибирь». Там была девушка, Софья Колотова, она дико раскритиковала мой первый репортаж. Я и сама сомневаюсь, что в том тексте было что хвалить, но тогда восприняла это болезненно. Комплекс отличника, опять же, вылез и дал о себе знать. От того, где и как ты проходишь первую практику, складывается ощущение от профессии на ранних этапах. Пока ты студент, ты сталкиваешься с отношением, которое, ну мягко говоря, не вдохновляет. Мало встречается людей, которые реально готовы возиться со студентами, потому что их надо конкретно обучать. А если студент к тому же сидит и стесняется, хочется его покусать.

Если повезет, вы встретите человека, который вас вдохновит. Мне повезло на четвёртом курсе только. Тогда я не ощущала себя в профессии, не понимала ничего, хотела уйти в пиар, болталась в проруби, как известно что. От нечего делать написала в ЖЖ — такой был крик отчаяния, — что очень хочу работать. Отреагировал на мой пост шеф-редактор информационного агентства Regnum по Сибири и Дальнему Востоку Александр Куприянов. Вот это была крупная рыба — во всех смыслах. Саша предложил мне работать у них корреспондентом по Новосибирской области. Он терпеливо объяснял, что я делаю не так, задавал вопросы по текстам, заставлял перезванивать ньюсмейкерам, если видел, что в новости есть белые пятна. Потом он уехал в Москву, в РИА Новости. А я осталась. И вынесла из этого периода работы, что не нужно ждать, пока редактор даст мне тему, я должна учиться находить её самостоятельно и быстро (это же новости), писать самостоятельно так, чтобы мне не требовался редактор, я должна знать и понимать все форматы, я должна уметь фотографировать и так далее.

— Где посоветуете проходить практику первокурсникам?

— Лучше всего идти в интернет. В интернете есть возможность совмещать все виды журналистской деятельности: и тексты, и аудио, и видео. Интернет дает возможность быстро писать и публиковать, не ориентируясь на количество знаков в полосе. Надо написать быстро, точно, без ошибок. Практикуются все навыки разом. Я писала новости за 10-15 минут.

— Где брать интересные темы?

— Поиск тем — то, чему нужно учиться в студенчестве. Учиться в той редакции, где вы проходите практику, смотреть, как они ищут темы. Помогает мониторинг социальных сетей, общение с людьми. Социальные сети — это вообще такой «лифт», который позволяет тебе пообщаться с любым человеком. Надо собирать контакты тех, кто делает информационную повестку дня, формировать собственную базу, создавать свои круги коммуникации. Ну и, конечно, воспитывать в себе журналистское чутьё. Первый сотрудник Сиб.фм и редактор отдела новостей Пётр Лохов использовал такой приём: он представлял, будут ли обсуждать тему офисные работники, которые подошли к кулеру за водой. Если картинка складывалась, он брал тему в разработку.

— Хороший журналист — это кто?

—В моем понимании это даже не тот, кто умеет хорошо писать. Для меня хороший журналист, в первую очередь, знает, где взять информацию, за какие ниточки дергать. Это человек, способный увидеть связь между информацией, которая нужна, и теми «ступенечками», которые к ней нужно пройти. Ну, и самому, конечно, нужно уметьналаживать эти связи.

— Вас мотивирует тот факт, что ваша работа приносит реальную пользу людям?

— Это не должно быть самоцелью. Когда есть желание кому-то помочь — это, на самом деле, эгоизм. Когда ты лезешь со словами: «Сейчас я вам весь мир изменю!», мир смотрит на тебя и смеётся. Мы — всего лишь посредники. Надо просто хорошо делать свою работу.

— Какие качества в этом могут помочь? Что стоит развивать?

— Любознательность. Есть активные способы взаимодействия с миром, а есть пассивные — это тоже способы. Можно быть и пассивно любознательным. Но без вкуса к жизни журналисту никуда. Иначе что мы будем получать на выходе?

— Что-то грустное, пожалуй.

— Так вот грустного навалом. Мне кажется, что у нас вся журналистика немного «больная». Мы выросли на страхе. У меня в какой-то момент возникло чёткое ощущение, что я не хочу транслировать «чернуху». Потом из этого ощущения появился Сиб.фм.

— Надо приучать людей к хорошему?

— Надо себя сначала приучить смотреть на мир по-другому. Мы живём и постоянно ждём, что «прилетит по башке». Вот такой у нас взгляд на жизнь, нас научили бояться, мы не живём, а выживаем. Но можно и по-другому.

— Если любознательность — черта хорошего журналиста, то по каким чертам можно сказать, что человеку в журналистику лучше не идти?

—Я бы не ставила вопрос именно так. В журналистике я встречала разных людей, даже супермолчунов. Но они делали гениальные вещи. Если это твоё, ты это поймешь, и учителя найдёшь, и нужные книги, и темы, и героев. Главное, чтобы тебя, слышишь, чтобы лично тебя пёрло. Тогда — рано или поздно — будет всё.

Подготовила Анастасия Рац

Рентабельное гостеприимство — OfficeLife

Скажите при белорусе слово «агротуризм» — и он улыбнется. Навязчивая тема размером с информационное пространство целой страны уже несколько лет обрастает мышцами (читай: клиентами), торит тропки в законодательстве и робко примеряет статус национальной туристической идеи. Но не кажется ли вам эта тема слишком узкой для целой страны?! Изящная и простая идея Елены Шкарубо включает в себя агротуризм, а еще легендарные драники в «Центральном», столичную оперу, метрополитен, Троицкое предместье… Она включает в себя все, потому что работает не с местами. MeetnGreetMe работает с людьми! 

Сервис MeetnGreetMe функционирует в виде полноценного веб-сайта c мая 2016 года

Стартап лицом

MeetnGreetMe (Мит’н’ГритМи, дословно с английского: «Встреть и поприветствуй меня») — онлайн-платформа, готовая предоставить вам гида, помощника или просто компанию более чем в 50 странах мира. Изюминка стартапа в том, что таким гидом может стать любой житель конкретной страны, которую вы хотите посетить. Для этого ему нужно зарегистрироваться на сайте и указать все, чем он может вам помочь за оговоренную плату.

Работает это просто. Например, вы решаете на недельку сменить минский офис, скажем, на израильские достопримечательности, но времени и желания изучать буклеты, отзывы и статьи в «Википедии» у вас нет. Вы регистрируетесь на сайте Meetn­GreetMe и находите авторизованного жителя Израиля (в системе сайта он — митнгритер), который готов вам помочь. Вас интересуют святые места, театры, горы или лучшие бары? Просто выберите того митнгритера, у которого нужные вам услуги указаны как возможные, и договоритесь с ним! Вы получите погружение в реальную атмосферу мест «из первых рук», гид — оплату, а основатели стартапа — комиссию с нее.

А в чем смысл?

В принципиально новом подходе к туризму. У MeetnGreetMe есть неявные конкуренты: Couchsurfing, предлагающий бесплатные койко-места и встречи в других городах, и целый набор агентств, ориентированных на VIP-сегмент со статусными бизнес-встречами и размещением в лучших отелях стран. У белорусского стартапа все же иное ориентирование: с его помощью вы можете получить опыт гонки на тракторах по разбитому полю, бейсджампинга, похода в иностранную оперу… Иными словами, если вам интересны новые знакомства, общение и вы готовы за это платить, то MeetnGreetMe создан именно для вас. Вам могут просто приобрести билеты или арендовать автомобиль, а могут помочь провести несколько незабываемых дней в чужой стране — все зависит только от вас и человека, которого вы выберете.

Стартап успешен?

Идея, пришедшая Елене в голову во время одного из путешествий (основатель MeetnGreetMe — заядлая туристка), регулярно собирает награды (первое место на минской Startup Sauna, третье — на марокканском Global Entrepreneurship Summit, признание на дублинском Web Summit, второе место в стартовом отборе минского Парка высоких технологий), получает отклик от профессионалов и обычных людей. Год назад Meetn­GreetMe попал на стартовую страницу Product Hunt — крупнейшего портала с пропиской в Кремниевой долине, помогающего перспективным стартапам найти инвесторов и аудиторию. Проект активно развивается, и у нас сложилось впечатление, что через пару лет слово MeetnGreetMe будет не просто длинным названием красивой идеи, а обозначением способа путешествий.

Нашей целью попадания в топ Product Hunt было привлечение не инвестиций, а внимания международной общественности, потенциальных клиентов, а также обратная связь от них.

Блицопрос

Office Life связался с Еленой Шкарубо, основательницей проекта MeetnGreetMe, и получил от нее ответы на несколько вопросов.

---

Елена Шкарубо, 33 года
Основательница стартапа MeetnGreetMe.
Ранее успешно реализовала ряд проектов в банковской сфере.
Активная туристка.
Окончила Kingston London University.

---

OL: Сколько человек работают в MeetnGreetMe?

Е. Ш.: В нашей команде девять человек, из которых пятеро полностью посвящают себя сервису.

OL: Планируется ли запуск приложения под популярные мобильные ОС?

Е. Ш.: Еще пару месяцев назад я бы сказала, что точно да, но сейчас у нас появилось иное видение ситуации. Для нас было очень важно, чтобы мобильное приложение помогло увеличить опыт наших клиентов в процессе использования сервиса. Однако сегодня есть альтернативные пути достижения этой цели. (MeetnGreetMe функционирует в виде полноценного веб-сайта. — Прим. ред.)

OL: Является ли проект самоокупаемым на данный момент?

Е. Ш.: Конечно, нет. К сожалению, бизнес-модель типа Marketplace (в онлайн-индустрии это означает место, где люди могут «встречаться», договариваться и заключать сделки. — Прим. ред.) — это не самый быстрый способ достижения точки безубыточности. Мы запустили полностью функционирующую платформу лишь в мае 2016 года и первые месяцы активно работали над привлечением пользователей. Первые сделки появились летом, осенью у нас было несколько крупных корпоративных заказов. Например, через нашу платформу были заказаны услуги митнгритеров для официальной делегации Омана, посетившей Минск в сентябре. Но это лишь начало пути, и до самоокупаемости еще далеко.

OL: Привлекло ли ваше попадание в топ Product Hunt предметное внимание «больших» инвесторов?

Е. Ш.: Нашей целью попадания в топ Product Hunt было привлечение не инвестиций, а внимания международной общественности, потенциальных клиентов, а также обратная связь от них. Так, благодаря Product Hunt о нас написали несколько крупных международных изданий, в том числе Business Insider (новостной инсайдерский портал, входящий в топ-400 крупнейших сайтов мира с 20 млн уникальных посетителей в месяц. — Прим. ред.). Это, в свою очередь, до сих пор приводит новых пользователей на наш сайт. Мы также получили несколько очень интересных предложений, к которым, к сожалению, не были на тот момент готовы по техническим причинам.

OL: Вы не заявляете Беларусь в качестве основного рынка, но все же набирает ли популярность сервис в нашей стране?

Е. Ш.: Действительно, Беларусь не является нашим основным рынком по оказанию консьерж-услуг MeetnGreetMe, но при этом в одном только Минске у нас 58 верифицированных митнгритеров. Уже сегодня можно заказать услуги личного помощника не только в областных центрах, но и в городах поменьше: Березино, Логойске, Нарочи. Сейчас мы все же стараемся ориентироваться на крупные города Европы, куда ежегодно стабильно приезжает большое количество гостей. Так, в Италии вы можете положиться на помощь местных митнгритеров почти в 50 городах. Наши консьерж-услуги уже сейчас доступны в Испании, Франции, Голландии, Бельгии, Германии, Корее и многих других странах.

OL: Нет ли проблем с запоминанием вашего названия?

Е. Ш.: Название может быть трудным для запоминания среди тех, у кого английский не является одним из базовых языков. Нам было интересно наблюдать, как аудитория Product Hunt сразу же начала пользоваться терминами Meetn­Greeters и MeetnGreet. Так что поводов для беспокойства нет.

OL: В каком городе находится ваш офис? Или вы предпочитаете работать на удаленной основе?

Е. Ш.: Наш офис находится в Минске, мы — резиденты бизнес-инкубатора Парка высоких технологий (амбициозный государственный проект по созданию одного из самых больших IT-кластеров в Европе. — Прим. ред.). Команда MeetnGreetMe выбрала работу в офисе, так как это эффективнее и интереснее. У нас дружный молодой коллектив, и нам хорошо вместе.

Нам важно сосредоточиться не на конкурентах, а на аудитории. Мы хотим, чтобы как можно больше пользователей полюбили наш сервис, возвращались к нам и приводили друзей.

OL: Породила ли ваша идея попытки конкуренции в этом сегменте рынка и создание однотипных сервисов?

Е. Ш.: Идея сервиса, которая заключается в получении помощи от местных жителей во время путешествия, нравится очень многим. Но самое ценное в таких проектах — аудитория и активные пользователи. Это именно то, что гарантирует развитие и успех таких площадок. Поэтому нам очень важно сосредоточиться не на конкурентах, а на аудитории. Мы хотим, чтобы как можно больше пользователей полюбили наш сервис, возвращались к нам и приводили друзей. К тому же о конкурентах мы предпочитаем думать как о потенциальных партнерах. Сегодня в бизнесе нужно быть гибким и постоянно открытым для новых возможностей.

MeetnGreetMe

Это блестящая альтернатива привычным способам на недельку-другую забыть о своем офисе и насладиться пребыванием в совершенно других местах. Полезное общение, абсолютно другой взгляд даже на, казалось бы, привычные туристические места. Наконец, это попросту удобно. Теперь вы знаете, что ваш отпуск может стать не просто отдыхом, а самым настоящим откровением.

«Из-за политической обстановки»: Demium Startups останавливает работу в Минске » UDF

Фото предоставлено Еленой Шкарубо

Основательница стартапа MeetnGrееtMe и программный директор европейского бизнес-инкубатора Demium Startups Елена Шкарубо написала в Фейсбуке, что инкубатор приостанавливает работу в Беларуси. «Из-за политической обстановки».

— Сегодня европейский инкубатор Demium Startups, который я запускала и в котором работала, приостановил свою деятельность в Минске ‘ввиду политической обстановки’. Последней каплей стало произошедшее в PandaDoc.

Коронавирус вогнал в кому мой стартап MeetnGreetMe.

Я осталась без страсти и денег.

Мой альбом чистых листов для новой Беларуси готов.

PS: Мы с командой продолжим помогать стартапам просто потому, что сейчас важно помогать друг другу, — написала Елена.

В интервью tut.by она рассказала подробно о ситуации.

— Головной офис Demium Startups, который находится в Валенсии, связался со мной в прошлый понедельник. Один из кофаундеров сообщил, что приостанавливают операционную деятельность Demium в Беларуси до того момента, когда «все станет хорошо». То есть, оптимистичная часть меня хочет сказать, что, наверное, скоро опять все откроется, но есть еще реалист и пессимист.

Было сказано, что они мониторили ситуацию в Беларуси, и у них какое-то время не было окончательного решения, но прочитав в новостях про арест сотрудников компании PandaDoc, они посчитали, что пока деятельность следует приостановить.

Я буду работать до 4 октября, что связано со сроком уведомления о расторжении контракта. И нашим стартапам, у которых уже есть результаты, было предложено присоединиться либо к варшавскому, либо киевскому офису.

Уже существующим стартапам дан выбор — продолжать или нет. Надо понимать, что у предпринимателей психологический настрой сейчас тоже не самый боевой — с точки зрения построения своего бизнеса и креатива. Поэтому Demium освободил от обязательств тех, кто не готов продолжать, и готов сотрудничать с остальными.

Также она вкратце рассказала, как коронавирус повлиял на её стартап (сервис по подбору персональных помощников в других странах MeetnGreetMe).

— Самый тяжелый период для меня был в марте. Разрушились очень многие планы. На сегодняшний день, у меня, как и у многих белорусов, произошел невероятный сдвиг ценностей, и я приняла действительность такой, какая она есть. Я понимаю, что, возможно, для новой Беларуси понадобятся новые проекты, новые скиллы, так что сейчас я активно занимаюсь развитием себя в другом направлении.

Мой стартап пока живет — в режиме, скорее всего, помощи игрокам туристического бизнеса. Мы абсолютно бесплатно размещаем у себя в блоге интересный контент различных туристических компаний, блогеров и так далее. Наверное, это больше взаимопомощь.

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Новости других СМИ

«Люди, у которых есть страстная мечта, живут на 7-10 лет дольше остальных». Девять цитат с TEDxNiamiha

В Минске прошла конференция формата TEDx с темой «Изменения, которые меняют нас». Девять спикеров рассказали о своей работе, мотивации, успехах — о том, как воплощать желания в жизнь. KYKY записал самые интересные цитаты, которые услышали зрители TEDxNiamiha.

Фото: Надежда Дубовская

Анна Козлова, генетик. Рассказывала о том, как наука меняет мир

На эту тему:«Разговоры про белорусскую науку звучат так: «В мире уже есть летающие автомобили… Зато мы делаем отличный асфальт, просто офигенный!»

«Мы привыкли думать, что есть таблетка от болезни. Приходим в аптеку и говорим: «Сироп от кашля», «Таблетку от головной боли». На самом деле, в некоторых ситуациях таблетки не помогают гораздо чаще, чем помогают. Лекарственная терапия рака работает в четверти случаев. Антидепрессанты способны помочь шести пациентам из десяти.

Но генетические исследования способны значительно повысить эффективность лекарств. Многие из вас знают, что тромбы в сосудах убивают и могут покалечить человека. Тромб способен убить даже ещё не рождённого человека. У медицины есть способ бороться с тромбозом. Это препараты, которые препятствуют свёртыванию крови. Например, варфарин. Но в какой-то момент оказалось, что стандартная доза варфарина не помогает, её приходится увеличивать. В некоторых случаев та же стандартная доза, наоборот, приводит к развитию кровотечений. Теперь мы знаем, почему так происходит. Мы знаем, какие мутации в конкретных генах влияют на эффективность варфарина. Врач, зная генотип каждого пациента в отдельности, может назначать индивидуальное лечение. Персонализированная медицина — это переход от таблеток от болезней к лекарствам для людей».

Алена Луговцова, создатель сообщества «Архитекторы мечты». Рассказывала о том, как нас с детства отучают мечтать.

На эту тему:Генплан Мінска: памылкі, дзіркі і нестыкоўкі

«Люди, у которых в жизни есть страстная мечта, живут на 7-10 лет дольше остальных. Их уровень жизни гораздо выше. Оказывается, когда мы перестаём мечтать, наш мозг начинает посылать телу импульсы о том, что оно больше не нужно. И мы начинаем медленно морально и физически саморазрушаться».

Никита Монич, научный сотрудник Национального художественного музея. Рассказывал о предназначении музеев и их сложных взаимоотношениях с посетилями

«Ночь музеев». М-м-м, тема! Глобальное мероприятие, когда музеи всего мира открывают свои двери не только днём, но и вечером, на всю ночь порой — и толпы страждущих устремляются внутрь для того, чтобы отрываться, тусить, устраивать «движ культурный». Я уверен, что мероприятия — «Ночь музеев», концерты, театральные постановки какие-то — это тупиковый путь. Мы всё это делаем, конечно, но это тупиковый путь. Почему? Потому что в таком случае музей развлекает. А он не должен развлекать. Иначе человек — посетитель его — начинает считать, что достаточно сходить раз в год на «Ночь музеев», и всё. Контракт с культурой и совестью выполнен. Можно считать себя утончённым членом общества и ждать следующей «Ночи музеев». Это не очень хорошо. Как метко заметила мудрейшая женщина, профессор языкознания Татьяна Черниговская, человек не отвёртка. И то, что делает нас людьми, это, на самом деле, гуманитарное знание. Это ценностная парадигма. Всё то, что трудно уловимо и выразимо, и инструментом передачи чего искусство выступает лучше, чем иные инструменты. Искусство для этого и создано: чтобы определять, показывать, учить и подсказывать человеку, кто он и зачем».

Наталья Кулинкович, волонтёр убежища для женщин и детей. Рассказывала, как противостоять домашнему насилию

«Если мы не изменим ситуацию, она так и останется замкнутым кругом. Ведь когда агрессия безнаказанно происходит дома, в семье, её видят дети. Дети учатся тому, что это нормально. Они вырастают и в худшем случае тоже поднимают руку на своих домочадцев. А даже если и нет, они становятся учителями, милиционерами, судьями. Для которых насилие – норма, представляете? Мне уже страшно. Это самая настоящая война между добром и злом. Я зову всех вас на эту войну. Я приглашаю вас стать на сторону активного добра. Присоединиться к воинам света».

Юрий Смирнов, автор футурологического проекта «Идеи из будущего». Рассказывал о новом среднем классе

На эту тему:«Эко», но не «фитнес». Есть ли в Минске будущее у электровелосипедов

«Если я себя чувствую представителем интеллектуального среднего класса, что я могу сделать прямо сейчас, чтобы нас стало больше, чтобы мы больше влияли на жихнь общества? Сверяться с будущим. Сверяться с будущим, выбирая образ жизни, способы самореализации, темы для самообразования. Поддерживая проекты, которые объединяют людей, улучшают экологию, развивают интеллект, помогают развиваться вашему городу, стране и миру. Это просто. Сверяйтесь с будущим, принимая каждое решение».

Елена Шкарубо, основатель сервиса для путешественников MeetnGreetMe. Рассказывала мотивирующую историю о том, как нашла своё дело

На эту тему:Как зарабатывать на дружбе с иностранцами

«Я с детства привыкла делать всё не так. Когда учила стихи — всегда зачем-то переставляла слова местами. А в четвёртом классе меня при всех отругали за то, что пришла не в форме, а в платье. У меня в Минске была хорошая работа в банке. Если бы не переехала в Москву — уже была бы начальником управления. И, думаю, не смогла бы уйти, чтобы делать свой бизнес. Но я чувствовала, что это не моё. Я хочу жить на берегу океана, в собственном доме, и, глядя на него, писать вдохновляющие истории. Я хочу жить в любой стране мира когда мне захочется и так долго, как мне захочется. И, наконец, я хочу выглядеть прекрасно до ста лет. Когда я задумалась, как превратить желание в действительное, я нашла для себя лишь один ответ: собственный, глобальный и успешный бизнес, которым можно управлять из любой точки мира».

Людмила Волчёк, трёхкратная параолимпийская чемпионка. Рассказывала, как смогла вернуться в большой спорт после падения с крыши и страшной травмы

На эту тему:Белорусские чемпионы мира, которых не узнают на улице

«После Олимпиады в Турине я приехала в университет. С четырьмя медалями. Сказала: «Я хочу восстановиться, хочу учиться». Но мне сказали: «Нет». Ты, мол, не можешь сдать тесты. Бег с барьерами, прыжки в длину. Не важно, что ты выполнила норматив мастера спорта международного класса. Мне предложили восстановиться на втором курсе в Институте туризма и гостеприимства. На платной основе. Я, конечно, пошла учиться».

Алексей Тарнагурский, директор строительной компании. Рассказывал о «мультикомфортном» доме, который построил для своей семьи

«Мы заложили в стены 53 см утеплителя, а в кровлю — 57 см. Кто-то скажет, что это много и дорого. Может быть… Но давайте посмотрим на соседние страны. В соседней с нами Литве коммунальные платежи выше в восемь раз. В Украине с этого года энергоносители подорожали в пять раз. А нам сейчас часть тарифов субсидирует государство. Не стоит питать иллюзий, что всё будет так дальше продолжаться. В их странах пенсионеры с лета экономят пенсии, чтобы платить за энергию зимой. И нам придётся адаптироваться к новым реалиям. Далее. Ни один дом не может быть энергоэффективным, если в нём будут щели. Через щели тёплый воздух уходит зимой. Он конденсируется и разрушает наши дома, разрушает конструкцию стен, конструкцию кровли. Мы тестировали свой дом, мы надували его, как мячик. Смотрели каждую щёлочку, каждую дырочку, которая в нём была».

Анна Козлова, генетик

«За пределами сказок мир тоже управляем, и средство управления им — наука».

На эту тему:Двенадцать отличных выступлений с конференции TED

Заметили ошибку в тексте – выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Интервью Елена Шкарубо из MeetnGreetMe

Елена Шкарубо, основатель MeetnGreetMe, рассказывает о глобальной платформе персональной помощи путешественникам от местных жителей.

MeetnGreetMe — это глобальная онлайн-платформа для автономной локализованной персональной помощи от местных жителей для путешественников по всему миру. От встречи с вами по прибытии и сопровождения во время вашего пребывания до доставки цветов вашему деловому партнеру — наши местные личные консьержи ( MeetnGreeters ) могут предоставить более тридцати пяти услуг консьержа для путешествий по всему миру, чтобы помочь своим гостям чувствовать себя в безопасности и комфортно. сэкономить их драгоценное время и помочь избежать путаницы и переплат.Основатель и генеральный директор Елена Шкарубо рассказывает нам больше.

Мне пришла в голову идея, когда … , когда я помогал своим международным коллегам и просто незнакомцам решать разные проблемы, с которыми они столкнулись во время пребывания в моей стране. Это не было моим долгом, это была моя чистая воля. Я действительно заботился о том, чтобы люди чувствовали себя комфортно в моем городе, с одной стороны, и мне искренне нравилось делиться своим местным опытом и знаниями с другой.

Самая большая проблема — это … продвигать новую концепцию персональных консьерж-услуг среди всех категорий людей, независимо от их дохода, статуса и положения.Персональная консьерж-служба MeetnGreetMe призвана изменить существующую концепцию консьерж-услуг, сделав ее доступной для всех.

В среднем … дней уходит на развитие платформы и удовлетворение потребностей клиентов. Мы ищем те силы, которые могут запустить движок платформы MeetnGreetMe и в то же время принести пользу и положительный опыт нашим пользователям.

Команда состоит из … человек, которые находятся на одной волне и страстно верят в то, что мы делаем.У каждого из нас есть определенный опыт в развитии бизнеса, IT или UX, который помог нам начать. Но чтобы двигаться дальше, нам нужно учиться каждый божий день, расширять свой кругозор и выходить за рамки, какими бы они ни были — эмоциональными, интеллектуальными или финансовыми.

Моя любимая цитата … «Люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают». — Стив Джобс

Я там, где нахожусь сегодня, потому что … Жизнь дает нам много возможностей, и нам решать, следовать ли нашим мечтам или реализовывать мечты других.

Я тот, кто я есть из-за … проблем, мечтаний и книг. Каждый вызов, с которым я сталкиваюсь, делает меня сильнее. Каждая мечта, которая у меня есть, помогает мне преодолевать эти трудности. Каждая книга, которую я читаю, дает мне знания, необходимые для больших мечтаний и действий в соответствии с ними.

Лучший совет, который мне дали … Мой самый дорогой американский друг однажды сказал мне, что есть одно слово, которое все успешные американцы ненавидят, а я, наоборот, склонен повторять его снова и снова. Я был сбит с толку.Она сказала мне: «Никогда не ПЫТАЙТЕСЬ делать что-нибудь! Просто СДЕЛАЙТЕ это! »Смена ответственности, а?

Через пять лет я хотел бы … руководить MeetnGreetMe Corp, всемирно известным бизнесом консьерж-сервиса P2P с миллионами довольных клиентов, наставником для начинающих предпринимателей и заботливой мамой.

То, что вам никто никогда не говорит о ведении собственного бизнеса в Интернете … Интернет-мир — это проекция наших потребностей, которые мы не можем реализовать в реальном мире.Имей это в виду.

Наша самая большая ошибка и чему она нас научила … Совершать ошибки — это нормально, поскольку мы не можем знать всего. Мы должны узнать и понять, почему это произошло, поскольку это важно для нашего роста.

Самый полезный опыт, который у нас был на сегодняшний день Дело в том, что используется консьерж-сервис MeetnGreetMe! Мы очень рады видеть, что платформа растет, и люди из более чем пятидесяти стран уже зарегистрировались. Это особое удовольствие — читать их отзывы и получать отличные идеи, которыми они с нами делятся.Это побуждает нас взять себя в руки и двигаться дальше.

Апрель 2016

Вот почему мы идем на ICO

Автор Елена Шкарубо

Блог, Гид консьержа

25 октября 2017 г.

нет комментариев

взгляды 1,920

Вчера мы объявили, что MeetnGreetMe собирается на ICO, и чтобы дать вам небольшую справку, я хотел бы поделиться с вами, почему мы решили сделать это, и как платформа развивается и растет.

В августе 2015 года мы собрали деньги от бизнес-ангелов для запуска платформы MeetnGreetMe. За девять месяцев наша новорожденная платформа, казалось, реализовала свою миссию — помогать людям по всему миру путешествовать беззаботно, чувствовать себя желанным гостем и наслаждаться подлинными впечатлениями с индивидуальной помощью, предоставляемой надежными и гостеприимными местными жителями.

Мы знали, что первая задача — решить проблему курицы и яйца. MeetnGreetMe — двусторонний рынок (на самом деле, у него больше сторон), и каждая сторона — MeetnGreeter и Guest — нуждается в другом.

Тем более, что Гостю нужен выбор! Когда один из наших первых клиентов запросил услуги, он сказал нам, что ему недостаточно выбрать из 3 MeetnGreeters, которые есть у нас в этом городе. Он хотел большего. Мы приняли решение привлечь не менее 5 человек в каждом городе.

Крупные имена из мира венчурных инвестиций говорят: «Покажите успех в вашем городе, и мы поверим в ваш бизнес». Звучит разумно, но…

Наша команда мечты 💛

К сожалению, еще в мае 2016 года не только мой город, но и вся страна были далеко не популярными туристическими направлениями из-за сложного визового режима и нелепых фактов, которые можно найти в Интернете.Например, мы светимся от ядерного взрыва 1986…

годов.

Название этой страны чудес — Беларусь (родина Марка Шагала, World of Tanks, основателей Warner Brothers и Mayer из Metro Goldwyn Mayer, если не упомянуть некоторых).

Кстати, одним из самых популярных результатов поиска по Беларуси было «что такое Беларусь» 🙂

Так что да, продемонстрировать успех в Беларуси было непросто.

Мы решили начать с Италии, в частности с Рима.Почему? Потому что во время South by Southwest, Остин, Техас, нам посчастливилось привлечь интерес одной гигантской платформы бронирования, которая увидела наш бизнес как идеальную услугу, дополняющую их бизнес. Договорились о пилоте в Милане. Случилось так, что наш контакт ушел из компании, чтобы запустить собственный стартап, но наша решимость была непоколебима.

Мы начали привлекать MeetnGreeters среди жителей Милана. С каждым днем ​​все больше и больше людей просят присоединиться к платформе в качестве MeetnGreeters. К счастью, это продолжается.

Посмотрите нашу статистику

С юга на север и с востока на запад люди находят нашу сеть ценными для них и просят присоединиться. Мы сделали видеоинтервью обязательным для каждого потенциального MeetnGreeter и проводим его сами.

Теперь все эти люди не просто очередные MeetnGreeters. Это Хунчу, Фатима, Джинку, Эшли, Андрей, Фернандо и многие другие, чьи имена, интересы, часовые пояса, мотивация, которую мы знаем, хотим поддержать и внести свой вклад в их успех.

Самое приятное то, что эти люди настолько увлечены идеей поделиться своим гостеприимством и протянуть руку помощи путешественникам, что иногда они мотивируют нас сильнее, чем мы могли себе представить. Для нас большая честь назвать их сообществом MeetnGreetMe.

Спустя год эксплуатации платформы стало как никогда ясно: мы им нужны так же, как и мы!

Итак, мы начали думать, что мы можем сделать, чтобы вознаградить их за их помощь, побудить их к участию, побудить их поделиться своими идеями и заставить их выйти за рамки своей основной роли MeetnGreeter и раскрыть другие таланты и навыки.

Как никогда естественно, мы подошли к идее децентрализованной экосистемы, где каждый может иметь пространство для реализации своих интересов и самореализации, при этом все вместе вносят свой вклад в развитие сервиса MeetnGreetMe и получают от этого выгоду.

Для нас не было ничего более прозрачного, чем решение выпустить собственные токены на основе блокчейна, криптовалюту MeetnGreetMe для подпитки системы MeetnGreetMe.

Как основатель, генеральный директор и практический член команды, я должен признать, что не уверен, действительно ли нужна полная децентрализация таких платформ, как MeetnGreetMe, Uber, Airbnb, TaskRabbit.Но децентрализация некоторых элементов в целом окажет огромное положительное влияние.

MeetnGreetMe как сетевой сервис, и наиболее очевидными элементами, подлежащими децентрализации, являются маркетинг и создание сообщества, курирование сети, принятие решений и одноранговые платежи.

Выпуск токенов, который предоставляет их владельцу право участвовать в развитии бизнеса и получать прибыль от усилий, превращает такого держателя токенов в мотивированного члена сообщества. В целом такие участники становятся движущей силой превращения новых вещей в мейнстрим, поддержки и распространения новой культуры.

Если вы хотите воспользоваться возможностями, которые он открывает, и проверить это изнутри, присоединяйтесь к нашим сторонникам и подпишитесь на список предпродаж MeetnGreetMe или просто присоединитесь к MeetnGreetMe, чтобы насладиться индивидуальным подходом и услугами, адаптированными к вашим потребностям в поездках, в более чем 270 городах по всему миру.

Следите за обновлениями:
Telegram (английский)
Telegram (русский)
Facebook
Twitter
Средний
LinkedIn

Елена Шкарубо, генеральный директор MeetnGreetMe, откровенно рассказывает об их блокчейн-предприятии

MeetnGreetMe — это онлайн-служба консьержей, которая связывает приезжих с местными жителями за советом по поводу места назначения и поддержкой во время их пребывания.Сама компания существует уже несколько лет, но в настоящее время она переходит на территорию блокчейнов, используя форму криптовалюты для вознаграждения «MeetnGreeters» бизнеса.

«Мы думали о том, как мы можем обратиться к нашему сообществу и поддержать его, а также более эффективно развивать бизнес MeetnGreetMe», — сказала генеральный директор Елена Шкарубо.

«Криптовалюта пришла в качестве ответа, и мы можем использовать блокчейн, чтобы представить нашу собственную криптовалюту, а технология блокчейна также может помочь нам сделать процесс оплаты более эффективным и быстрым.«

Шкарубо имеет опыт работы в сфере развития бизнеса и имеет степень магистра делового администрирования в области стратегического развития в Кингстонском университете в Лондоне. Команда состоит из бизнес-профессионалов и разработчиков, которые планируют расширять свой штат по мере роста компании. Команда MeetnGreetMe в настоящее время находится на этапе публичного ICO и планирует к концу года запустить часть обновлений своей цепочки блоков.

Интернет-технологии объединяют местных жителей

MeetnGreetMe имеет тот же рабочий процесс, что и Uber; Единственная разница в том, что первый служит платформой для советов по путешествиям.Путешественник платит деньги за услуги одного из «MeetnGreeters», а компания получает комиссию в зависимости от суммы транзакции. Сюда могут входить рекомендации по ресторанам и отелям, а также все, что вам может понадобиться во время путешествия. В настоящее время компания присутствует примерно в 300 городах мира. Шкарубо объяснил,

«Я думаю, что наши предпочтения как путешественников меняются, и теперь уже недостаточно бронировать онлайн-билеты или отели. Люди хотят большего. В то же время мы мотивировали местных жителей, которые могут стать отличными помощниками в личном опыте и помочь путешественникам со всем, что им нужно. во время их поездки.«

Вот где появляется технология блокчейн. Помимо оплаты фиатной валюты за услуги MeetnGreeters, криптовалюта используется для вознаграждения людей за предоставление высококачественных услуг. Основываясь на отзывах туристов, человек может заработать так называемые приветственные монеты . Участники MeetnGreeters могут использовать эти монеты для дальнейшего продвижения своих профилей, оплаты дополнительного обучения и, в конечном итоге, их можно использовать у приемлемых партнеров, таких как рестораны и отели.

«Мы полагаем, что однажды MeetnGreet будет распространяться в системе и станет настолько известным, что местные предприятия смогут платить приветственными монетами за предоставление информации о своем бизнесе на нашей платформе», — добавил Шкарубо.

MeetnGreetMe в настоящее время использует токены ERC-20 в качестве основы для своих монет, но рассматривает другие варианты, которые предлагают более высокую масштабируемость.

Погружение в мир блокчейнов

Работа над блокчейн-аспектом этой компании началась в сентябре прошлого года с проведения образовательной кампании с ее отраслевыми партнерами и MeetnGreeters.

«У нас была возможность поговорить с нашим сообществом и путешественниками. Я обнаружил, что людям из наших кругов нужно больше информации о криптовалютах и ​​блокчейнах, поэтому они действительно готовы работать с криптовалютой и другими связанными технологиями», — сказал Шкарубо.

Компания решила запустить ICO, чтобы помочь развитию сообщества вокруг внедрения криптотехнологий, а также привлечь капитал. Как уже упоминалось, предварительная продажа компании завершена, и в настоящее время проводится ее публичная продажа.Шкарубо далее заявил:

«ICO позволяет нам представить нашу собственную криптовалюту, Welcome Coin. Это возможность предварительно продать услуги Meet‘ n Greet Me и использовать вклад инвестора для разработки и развития Meet ‘n Greet Me».

Компания считает, что рынок ICO сейчас немного медленный, но ожидает, что он будет расти по мере распространения молвы и объявления некоторых новых деловых партнеров. Шкарубо также раскрыл,

«Мы получили несколько интересных партнерских отношений, первоначальные предложения, и они поступили из разных уголков мира.Совсем скоро я смогу объявить одно из громких имен. Так что это были положительные отзывы от сообщества путешественников и гостеприимства ».

Шаги вперед

Как уже отмечалось, компания планирует внедрить платежную систему на основе смарт-контрактов и некоторые другие планы на основе блокчейна в конце этого года. Второй шаг — внедрение системы оплаты криптовалютой в начале следующего года. Этот проект будет постоянно развиваться, особенно с точки зрения привлечения новых партнеров в криптосообщество и ознакомления их клиентской базы с этим новым видом валюты.Шкарубо раскрыт далее,

«Объединяя передовые технологии и человеческий опыт, мы стремимся стать незаменимой службой, которую нужно использовать, когда люди организуют свои поездки. Конечно, помимо этого, наша финансовая цель — заработать наш миллиард, а общество поверит в нас и поддержит нас. . »

Что вам нужно знать?

Компания: MeetnGreetMe
Генеральный директор: Елена Шкарубо
Веб-сайт: ico.meetngreetme.com
Для кого это идеально для: Партнеры по туризму, операторы / гиды
Предпродажа:
Предварительная продажа:
Публичная продажа: В настоящее время в стадии реализации

Лучшие стартапы Белоруссии — бизнес-идея

ср. хотел бы познакомить вас с топ-10 перспективных стартапов Белоруссии, оценено «Pro.информационный бюллетень для бизнеса.

1. MSQRD

Это приложение позволяет пользователю применять к своему лицу различные эффекты, которые включает макияж, усы, эмоции. Например, вы можете «примерить на лицо» или внешность известных людей.

Сергей Гончар и Евгений Затепякин занимаются алгоритмом отслеживания лиц технологии. Евгений Невген — разработчик бизнес-стратегии.Юрий Гурски входит в число наставников проекта. В конце 2015 года был объявлен MSQRD. на Product Hunt — одном из крупнейших сайтов-агрегаторов стартапов в Silicon Долина. Ведущие венчурные инвесторы ищут перспективные проекты на Product Hunt.

Автор К началу 2016 года приложение скачали более 1 миллиона пользователей. Проэкт Создатели не выделяют средства на его продвижение. Приложение быстро распространяется, в основном благодаря лидерам мнений, которые публикуют свои изображения, измененные с помощью MSQRD, в социальных сетях.

приложение было разработано для платформы iOS, а версия для Android в процессе.

2. SplitMetrics

SplitMetric предоставляет ИТ-услуги, увеличивающие конверсия мобильных приложений (например, позволяет A / B-тестирование описания приложений, предварительный просмотр снимков экрана, видео и другие факторы, которые влияют на решение пользователя об установке).

Стартап основали Евгений Невген и Максим Каменков.Наставники проекта Юрий Гурский и Никита Микадо (соучредитель PandaDoc и Quote Roller стартапы).

В Летом 2015 года стартап привлечь

изд. инвестиции венчурного фонда Embria Ventures. По мнению экспертов, сумма инвестиций может составить до нескольких сотен тысяч долларов. Предварительный Оценка компании составляет 3 миллиона долларов.

Поздно в прошлом году Евгений Невген объявил, что компания планирует открыть офисы в Сан-Франциско и Пекине.

3. ДубльДом

Это Компания занимается проектированием и производством модульных домов под ключ. Этот Стартап Белорусский завод был запущен в марте 2015 года.

В 2015, Виталий Никуленко, соучредитель стартапа, оценил мощность модульного внутреннего рынка в Белоруссии на 2 млн долларов. По его По мнению экспертов, через 5 лет он вырастет в 10-12 раз.

Один из конкурентных преимуществ модульных домов — время, необходимое для строительства их средняя продолжительность составляет шесть месяцев.

экспертов имеют противоречивые мнения о проекте, поскольку двое из них считают его перспективный стартап.

4. Kuku.io

Это сервис помогает одновременно публиковать посты в нескольких популярных социальных сетях, а также в нескольких локальных социальных сетях. Это популярно в Индии и Китай.

В Летом 2015 года kuku.io был анонсирован на главной странице Product Hunt.Менее чем через сутки после анонса количество пользователей увеличилось существенно. Генеральный директор проекта — Александр Ломаченко.

5. MeetnGreetMe

Это сайт позволяет туристам заключать договор с местными жителями перед посещением любую страну, чтобы нанять их в качестве личных помощников. Такие личные помощники выполнять указания туристов (аренда автомобиля, бронирование ресторана, и т. д.) и получайте за это вознаграждение.

Нравится два других проекта из рейтинга, в августе 2015 года стартап попал в главная страница Product Hunt.

Сейчас сервис доступен в 17 странах, но его функционал и возможности все еще улучшаются.

Елена Шкарубо — основатель и руководитель стартапа.

6. Onourcloud

Это онлайн-сервис ищет данные о знаменитостях и помогает оптимизировать туры расписания.Таким образом, компании, работающие в сфере развлечений, могут организовывать туры и представления быстрее и с меньшими затратами.

Олег Тихонов — автор проекта. В конце декабря его идея победила. Конкурс «Стартап года 2015».

7. Zive (запуск R-NOX)

Это это дозиметр излучения, который синхронизируется со смартфоном для передачи данных и создает карты радиоактивных зон.

целевая аудитория — не только частные лица, но и лесная и атомная электростанции.

Вадим Радзивилл — создатель продукта и руководитель стартапа.

Сейчас В команде R-NOX работает около 10 человек. Офисы расположены в Минске и Вильнюсе и у них есть сотрудники из Украины и Германии, которые работают удаленно.

8. Альта

Это это мобильный помощник, который подключается к мессенджеру Telegram и помогает своим пользователям решать личные финансовые вопросы.Делится информацией о предложениях банков и обменных курсов и помогает выбрать ссуды и депозиты и т. д. Технология использует искусственный интеллект. Некоторая информация собирается из банков. автоматически.

Павел Литвинко, студент БГУИР, выступил инициатором этой идеи. Технология все еще работает в тестовом режиме. Планируется создать отдельное приложение. в в будущем разработчики планируют монетизировать сервис за счет увеличения типов обслуживания с банками (например, интеграция с интернет-банкингом).

9. Школа робототехники

Это Стартап организует обучающие курсы по робототехнике для детей. Обучение на основе разработок и технологий Lego. Сейчас в Школе робототехники 7 образовательные центры в Минске.

10. Мир мехов

Это это забавный инструмент виртуального конструктора для детей. Ребенок может создать модель механизм (робот) онлайн с виртуальными частями.Родители могут заказать доставку. этих частей, чтобы собрать модель.

Дмитрий Федоров — автор идеи.

Источник информации: «-10

https://probusiness.io

Присоединяйтесь к Startup Executive Academy 2019 4-10 июля в Зальцбурге

Основатели стартапов и руководители стартапов сталкиваются с уникальными проблемами по мере развития своего бизнеса. Начиная с определения первого продукта, совершенствования своей бизнес-модели, обращения к инвесторам или подписания контракта с первым клиентом и создания прочной сети продаж, стартапы находятся под постоянным давлением и совершают ошибки.

Особенно в Европе у нас есть отличные идеи и новаторы, но многим из них не хватает базовых возможностей для создания глобального бизнеса. И многие не верят, что они могут завоевать мир, хотя у них есть ингредиенты для глобального успеха. Кроме того, местоположение технологического стартапа становится все более и более неактуальным, главное — это только таланты. Европейские таланты работают с отличными ключевыми командами инженеров, но они ограничивают себя сложными «органически развитыми структурами».

Андреас Шпехтлер , бывший президент Dolby International, имел это в виду, когда создавал Startup Executive Academy в 2017 году в Зальцбурге, Австрия. Как ветеран бизнеса и стартапов, он на личном опыте знал, что нужно команде основателей для достижения коммерческого успеха. В большинстве случаев успехом является не идея или технология, а знание выхода на рынок и деловой образ мышления.

Андреас связался с Баба Шив , одним из ведущих мировых профессоров по маркетингу из Стэнфордской высшей школы бизнеса , и вместе они разработали подробную учебную программу, адаптированную к бизнес-потребностям руководителей стартапов.Академия Startup Executive Academy проходит в красивом замке Урштайн в Зальцбурге, Австрия.

Startup Executive Academy 2019 стартует 4 июля и продлится 5 дней до 8 июля с заключительным Executive Challenge, где участники представляют свое предприятие избранным преподавателям и получают конструктивные отзывы. Только 9 июля участники встретятся с другими almunis из 2017 и 2018 на CIRCLE DAY , где в общей сложности около 40 руководителей стартапов продолжат обучение у проф.Баба Шив проявит творческий подход в мастерских и поделится своим светом и светом. 10 июля в КОРПОРАТИВНЫЙ ДЕНЬ Startup Executive Academy открывается для корпоративных клиентов; Венчурные капиталисты, бизнес-ангелы. На этапе стартапа все стартапы могут представить себя более широкой аудитории и, возможно, найти нового инвестора.

SEA — это 5-дневный ускоренный курс по выходу на рынок , содержащий бесценную информацию, которая раскрывает основные навыки и знания, необходимые каждому руководителю стартапа для создания успешного и процветающего бизнеса.Будь то новичок, основатель на ранней стадии или основатель в расширенном режиме, участники сразу же извлекут полезные уроки и идеи. И участники извлекают выгоду из коллег и выдающихся преподавателей.

Участники получают беспрецедентный доступ к высшим руководителям и бывшим менеджерам и предпринимателям из ведущих компаний на рынке, таких как Google, Dolby, Sony, Porsche, Huawei, Spencer Stuart, PWC, McKinsey, Deutsche Telekom, Vodafone, Зальцбургский фестиваль , а также венчурные компании и семейные офисы, такие как Dolby Family Ventures и другие.Обзор можно найти здесь .

Небольшой размер класса, около 20 участников и посвященное рабочее время один на один с преподавателями, включая ведущего профессора Бабу Шива, гарантируют, что каждый участник отправится домой с индивидуальными, действенными планами, которые напрямую повлияют на их собственный бизнес в первый же день офис.

Помимо учебной программы, ориентированной на углубленный выход на рынок, Основные моменты SEA 2019 :

• Продажи в фокусе: Целый день был посвящен тому, как продавать, как вести переговоры и как выйти на международный уровень.
• Искусство медитации: Научитесь использовать силу своего разума и сосредоточить свой путь к успеху с помощью медитации. Ежедневные занятия под руководством буддийского монаха.
• Стадия запуска: Представьте свою компанию бизнес-ангелам, венчурным капиталистам и руководителям корпораций

Еще одно направление — глобальный вызов «Мобильность за пределами автомобилей — в розничной торговле» совместно с Porsche Holding.

Что сказали участники:

«Я изучал управление инновациями в течение пяти лет, так что технически, теоретически я многому научился за эти пять лет.Но вот он такой дистиллированный; самые важные задачи, которые вы должны выполнять в своей работе в качестве генерального директора ». — Стефан Понсольд — SunnyBAG — Австрия

«Это полностью изменило жизнь моего бизнеса». — Зейнеп Демирбилек — Сервисный клуб — Испания

Лучшие рекомендации исходят от самих участников. В видео ниже вы можете увидеть, что класс 2018 года рассказал о своем опыте в течение недели в Startup Executive Academy:

коллеги, вдохновляющие сверстники

Каждый год одни из самых важных выводов приходят от других участников.Эти целеустремленные предприниматели борются с аналогичными проблемами или недавно преодолели препятствия и готовы поделиться своими дорожными картами к успеху. Секционные заседания, групповые обеды и утренние пробежки пробуждают вдохновение и поддерживают связи, которые сохраняются далеко за пределами последнего дня Академии.

задействованная сеть

«Есть фантастические коллеги из других стран, которые во время программы легко превращаются в ваших друзей, наставников, советников и сторонников. Я рекомендую SEA лидерам стартапов, которые стремятся перейти на другой уровень, получить сильные практические знания, построить мощную сеть и отметить свой путь в качестве предпринимателя.« — Елена Шкарубо — MeetnGreetMe — Белоруссия

От частных каналов Telegram до встреч по всему миру, участники SEA остаются на связи и поддерживают друг друга в путешествиях по американским горкам в мире стартапов.

После завершения программы выпускников SEA приглашают присоединиться к SEA Circle , сети заинтересованных руководителей стартапов. Они решают животрепещущие вопросы и предлагают друг другу реальные решения проблем во время видео-форумов в режиме реального времени под руководством Андреаса Спектлера , генерального директора и основателя SEA Silicon Castles, и Бабы Шив , профессора Стэнфорда и ведущего профессора SEA.

Готовы ли вы инвестировать в свой успех? Посетите www.sea2019.com, чтобы узнать больше и подать заявку до 31 марта!

устойчивых зданий для смягчения последствий изменения климата

Какова миссия вашей компании или проекта?

Сегодня мир в значительной степени полагается на ископаемые виды топлива (например, нефть, уголь и природный газ) в качестве источников энергии. Ископаемое топливо невозобновляемо, то есть оно получено из ограниченных ресурсов, которые в конечном итоге будут потребляться до тех пор, пока не останутся ограниченные запасы, что в конечном итоге станет слишком дорогим или экологически опасным для добычи.Напротив, множество видов возобновляемых источников энергии регулярно пополняются и никогда не будут исчерпаны.

Поскольку мир в конечном итоге исчерпает свои текущие конечные источники энергии или истощит их до такой степени, что экономическая жизнеспособность для восстановления конечных источников энергии больше не существует, остается важным искать варианты возобновляемых источников энергии, а также разрабатывать и совершенствовать соответствующие технологии до того, как возникнут проблемы. еще раз в будущем

Опишите проблему, которую вы решаете.

Стекло является дорогим строительным материалом, что делает его экономически невыгодным и неблагоприятным для окружающей среды, так как оно увеличивает стоимость электроэнергии на 40% и снижает затраты на инвестиции.

Каков размер рынка / возможности?

Исходя из тенденций мирового рынка потребления стекла застройщиками, прогнозируется следующее: рост на 44 миллиарда долларов по сравнению с начальным рынком в 23 миллиарда долларов в 2018 году. При темпах (CAGR) 18.2%. К 2021 году рынок вырастет примерно до 78 миллиардов долларов. SunEmison намеревалась получить выручку от 3 до 12 миллиардов долларов на мировом рынке за счет использования технологии фотоактивного стекла в качестве части строительных материалов для удовлетворения потребностей в электроэнергии и теплоизоляции.

О чем ваша компания / продукт и как они решают проблему?

AI позволил использовать архитектурное строительное стекло со встроенной фотоактивной / синтетической технологией, Glass нацелена на преобразование традиционных строительных материалов в генератор энергии, оптимизируя одновременно разные вещи, а именно производство электроэнергии и интеллектуальную аналитику поведения i.е. Система управления энергией / зданием от UI / UX. Здания, в которых используется значительное количество архитектурного стекла, могут производить часть собственной электроэнергии через ограждающие конструкции. Помимо экономии затрат на электроэнергию, потенциальные выгоды от использования стекла с искусственным интеллектом включают сокращение углеродного следа объектов, содействие устойчивости и, следовательно, усиление брендинга и PR.

Стекло

AI — это интеграция фотосинтеза в оболочку здания.Стекло выполняет двойную функцию: обшивки здания — заменяет обычные материалы для ограждающих конструкций — и генератора энергии. Избегая стоимости обычных материалов, снижается дополнительная стоимость стекла и увеличивается стоимость его жизненного цикла.

Почему вы ищете финансирование и как вы его потратите?

Повышает узнаваемость и привлекает внимание рынка. Это повышает ценность бизнеса и демонстрирует потенциальным партнерам и клиентам. Финансирование будет использоваться для масштабирования продукта i.е. закупка сырья, маркетинг и развитие бизнеса.

Кто в вашей команде?

1. Прахлад Такур — генеральный директор, бакалавр технических наук, электротехника, магистр делового администрирования — маркетинг. 7 лет в атомной энергетике. Возглавлял вертикаль EPC в качестве директора двух китайских производителей панелей Sola. Реализованы проекты солнечной энергетики мощностью 300 МВт по всему миру.

2. Манишика Прия — вице-президент по коммуникациям и сравнительной литературе в Джадавпурском университете. Получив степень MBA, бренд-стратег. Она играет важную роль в связях с общественностью, в исследованиях и мониторинге СМИ, а также в аналитике клиентов.

3. Елена Шкарубо — главный операционный директор, MBA Kingston London University. В феврале 2019 года Елена запустила с нуля первый в Беларуси международный бизнес-инкубатор Demium Startups.

4. Амитабх Шарма (Amitabh Sharma) — технический директор, M.Tech — Power System, он был награжден множеством инженерных медалей за свой вклад в исследования и разработки в области солнечной энергетики. Наблюдение и ускорение производства стекла с искусственным интеллектом.

Поблагодарите тех, кто поддерживает, и дайте им почувствовать, что их ценят!

• Благодарим вас за то, что вы уделили время чтению нашего проспекта, и за то, что решили инвестировать свои драгоценные ресурсы в нашу компанию.Если вы инвестируете вместе с нами, вы отправитесь в путешествие вместе с SunEmison, и в этом я хотел бы поделиться с вами некоторыми нашими мыслями и убеждениями на будущее.

Academy

SEA была интенсивным, но невероятно обнадеживающим опытом. Мнения руководителей высшего звена, инвесторов и профессоров оказались настоящим катализатором развития моего бизнеса и меня самого. В теории работать над бизнес-моделью несложно, но на практике небольшие нюансы в принятии решений могут иметь огромное влияние на улучшение видения продукта, охват целевой группы, рассказывание истории ваших продуктов и сокращение сделок по продажам. .Лучшее понимание этих нюансов в ходе вдохновляющих бесед, интенсивных дискуссий и идей с очень опытными преподавателями и моими международными коллегами сделало меня скромным и благодарным. Как здорово быть частью этой семьи!

Томас Лайер-Вагнер

Генеральный директор Polycular
Зальцбург, Австрия
SEA19

«Я никогда не участвовал в программе, где топ-менеджеры корпораций, венчурные капиталисты Кремниевой долины и профессора Стэнфорда собирались вместе, чтобы поделиться с нами не только своими знаниями и опытом, но и идеями, которые трудно получить извне.У меня степень MBA в области стратегического управления, но SEA предлагает совершенно другой, индивидуальный опыт.
Фантастические коллеги из разных стран мира превращаются в ваших друзей, наставников, советников и сторонников. Я рекомендую SEA лидерам стартапов, которые стремятся перейти на другой уровень, получить практические знания и построить мощную сеть ».

Елена Шкарубо

Генеральный директор MeetnGreetMe
Минск, Беларусь
SEA18

«Меня поразил профессор Баба Шив и интенсивность программы Startup Executive Academy.