В контакте елена шевелева: Стоматолог-терапевт Шевелева Елена Викторовна: записаться на прием
Большой театр • Лина Шевелёва
Родилась в Белгороде-Днестровском Одесской области (Украина). В 2010 окончила Национальный хореографический колледж (педагог Эльвира Керн) в Кишинёве (Молдова). В 2013 там же – Академию музыки, театра и изобразительных искусств.
В 2009–11 – солистка балетной труппы Национального театра оперы и балета Республики Молдова им. Марии Биешу. С 2021 – артистка балетной труппы Большого театра.
Репертуар в театре оперы и балета им. Марии Биешу
Принцесса Флорина («Спящая красавица» П. Чайковского, хореография М. Петипа, редакция К. Сергеева)
Жизель («Жизель» А. Адана, хореография Ж. Коралли, Ж. Перро, М. Петипа)
Джульетта («Ромео и Джульетта» С. Прокофьева, хореография Е. Гырнеца)
Мария («Щелкунчик» П. Чайковского, хореография Ю. Григоровича)
Магнолия («Чиполлино» Л. Хачатуряна, хореография Г. Майорова)
В 2011–21 – ведущая солистка Имперского русского балета (ИРБ).
Репертуар в ИРБ
Китри («Дон Кихот» Л.
Минкуса, хореография М. Петипа, А. Горского, редакция Г. Таранды)
Джульетта («Ромео и Джульетта», хореография Л. Лавровского)
Маша («Щелкунчик», хореография В. Вайнонена)
Принцесса Аврора («Спящая красавица», хореография М. Петипа, редакция Г. Таранды)
Одетта-Одиллия («Лебединое озеро» П. Чайковского, хореография М. Петипа, Л. Иванова, редакция Г. Таранды)
Вакханка (хореографическая картина «Вальпургиева ночь» из оперы «Фауст» Ш. Гуно, хореография Л. Лавровского)
Кармен («Кармен» на музыку Ж. Бизе–Р. Щедрина, хореография А. Алонсо)
Седьмой вальс, Одиннадцатый вальс («Шопениана» на музыку Ф. Шопена в оркестровке А. Глазунова, хореография М. Фокина)
Шехеразада («Шехеразада» на музыку Н. Римского-Корсакова, хореография М. Фокина)
Чага (хореографическая картина «Половецкие пляски» из оперы «Князь Игорь» А. Бородина, хореография К. Голейзовского, редакция Г. Таранды)
Девушка («Кармина Бурана» на музыку К. Орфа, хореография М. Мурдмаа, редакция Г.
Таранды)
Ангара («Полёт над легендой» на музыку Ф. Гласса, хореография М. Мурдмаа – первая исполнительница
В краснодарском Театре Защитника Отечества идут премьерные спектакли «Дорогой Елены Сергеевны»
Спектакль «Дорогая Елена Сергеевна» по одноименной пьесе Людмилы Разумовской поставил на сцене краснодарского Театра Защитника Отечества главреж Александр Николаев. Драматургическая история, написанная еще в восьмидесятые годы прошлого столетия, обращает наше внимание на те темы, которые, наверное, не перестанут быть актуальными никогда.
В свое время фильм Эльдара Рязанова по пьесе Разумовской с Мариной Нееловой в главной роли получил большой резонанс. Но насколько сегодня мы обращаем внимание на то, о чем предлагают задуматься автор и создатели спектакля, так ли воспринимаем спор «отцов и детей», как и в советское время?
Что означает словосочетание «оставаться человеком»? Ответ именно на этот вопрос подсказывает спектакль. Но разве и самим нам так трудно дойти до него? Ведь на самом деле самое сложное — следовать постулату «быть человеком» в жизни.
«Дорогая Елена Сергеевна» — это спектакль и о конфликте поколений, и о выборе жизненных целей, и о способах их достижения. А также о нравственной грани, за которой приверженность своим идеалам превращается в диктат, настойчивость — в агрессию, а свободное отношение ко многим вещам в жизни — в беспринципность. Почему человек осознанно идет на совершение подлости? Что такое благородство? Что будет, если отказаться от своего слова, своих идеалов? Например, для таких людей, как Елена Сергеевна, следование принципам морали — есть смысл жизни. Она из породы идеалистов, тех, кто верит в честь как в высшее благо и ни за что не отступится от своих убеждений. Но цена этой принципиальности — сама жизнь…
Драматургическую историю на сцене Театра Защитника Отечества очень экспрессивно играют актеры Екатерина Николаева (Елена Сергеевна), Данил Завьялов (Витя), Никита Алексеев (Паша), Оксана Шевелева (Ляля), Роман Штин (Володя). Над спектаклем работали художник Татьяна Баранова и звукорежиссер Максим Мартыненко; Анна Осилова создала костюмы для персонажей.
Словесная дуэль, которую ведут учитель и ее ученики, не прекращается ни на минуту… На сцене разворачивается драма. Но понятно ли ее значение сегодняшней молодежи? Ведь именно ей адресован этот спектакль. А молодежь восьмидесятых годов XX века и нынешняя все-таки разная… Пьеса рассказывает именно о тех, кто ковал нашу с вами жизнь последние лет тридцать… Именно о тех людях, кто переживал лихолетье девяностых и строил новую Россию…
Да, постановка поднимает вопросы особой ответственности за свои поступки. Она заставляет зрителя задумываться, что важнее всего в жизни и как далеко способен зайти каждый из нас ради достижения своей цели…
Списки зачисленных на магистерские программы по итогам собеседования и тестирования
Программа «Бухгалтерский учет и аудит»- Зацаринская Ирина Андреевна
- Кузавова Ирина Васильевна
- Лисова Наталья Сергеевна
- Малик Евгений Евгеньевич
- Моренко Мария Сергеевна
- Олькова Мария Николаевна
- Павлова Ирина Викторовна
- Пивоварова Людмила Яковлевна
- Романова Ирина Павловна
- Сухова Анна Сергеевна
- Толокнова Екатерина Алексеевна
Программа «Маркетинг»
- Арутюнян Юлия Сергеевна
- Булаева Анна Александровна
- Гитт Елена Витальевна
- Жаров Дмитрий Алексеевич
- Замотин Евгений Александрович
- Кнуренко Дарья Федоровна
- Кондратенко Наталия Васильевна
- Мастериков Владимир Дмитриевич
- Мовсесян Карина Арменовна
- Морозов Вадим Владимирович
- Раевская Мария Алексеевна
- Разроев Дмитрий Сергеевич
- Самарджич Борис
- Самсонова Анна Андреевна
- Сидорошин Сергей Александрович
- Стрижнев Артем Александрович
- Тюрина Ксения Вячеславовна
- Филимонов Константин Андреевич
- Чиняев Владимир Геннадиевич
- Яковлев Михаил Михайлович
- Бушмина Екатерина Борисовна
- Вендило Наталья Андреевна
- Воробьев Игорь Вячеславович
- Зарипов Ильдар Рушанович
- Капинос Наталья Викторовна
- Лапшина Ирина Леонтьевна
- Маркова Елена Валерьевна
- Рогачева Дилена Вальдемаровна
- Розенберг Наталия Игоревна
- Саушкина Евгения Борисовна
- Стариков Илья Валерьевич
- Суслов Дмитрий Сергеевич
- Усманова Ксения Анатольевна
- Шахова Ксения Борисовна
- Шидловская Мария Владимировна
- Бакуткин Иван Викторович
- Богитова Ольга Игоревна
- Бутурлин Артем Сергеевич
- Васильев Максим Александрович
- Власов Илья Сергеевич
- Зиновьев Дмитрий Михайлович
- Каргин Олег Игоревич
- Козлов Евгений Константинович
- Конева Татьяна Геннадьевна
- Королев Антон Владимирович
- Латий Василий Владимирович
- Лозовик Михаил Евгеньевич
- Михеева Елена Евгеньевна
- Назарова Анастасия Алексеевна
- Полинская Елена Александровна
- Сапожников Сергей Игоревич
- Токарева Юлия Владимировна
- Ушакова Светлана Валентиновна
- Чистякова Никита Валерьевич
- Шевелева Мария Владимировна
- Боровских Юлия Михайловна
- Вартанов Оганес Мисакович
- Гневшева Анна Николаевна
- Ермакова Алевтина Николаевна
- Ермоленко Алексей Александрович
- Кешишева Елена Георгиевна
- Клыков Дмитрий Валерьевич
- Коверга Денис Александрович
- Корнилович Ольга Сергеевна
- Кудинова Алена Владимировна
- Курдова Наталья Александровна
- Ловчиков Алексей Александрович
- Патрикеев Антон Алексеевич
- Пинигин Констнтин Сергеевич
- Пирузян Левон Арамович
- Салащенко Антон Владимирович
- Фирюлина Екатерина Андреевна
- Хворостовский Александр Викторович
- Чугаева Лариса Сергеевна
- Чуднов Никита Владимирович
- Арутюнян Ваграм Аршалуйсович
- Буславский Кирилл Юрьевич
- Ван Сяобо
- Генинг Инга Владимировна
- Деркач Дмитрий Валерьевич
- Касымова Лейла Тахирджановна
- Кулевский Сергей Геннадьевич
- Ли Жань
- Ли Янь
- Лю Цзябо
- Маркакидис Теодорос
- Павлова Юлия Викторовна
- Плохотина Анна Игоревна
- Селютин Сергей Валерьевич
- Сулиашвили Мака Джемаловна
- Цзян Юаньцзюнь
- Чекомасова Александра Александровна
- Чжан Янь
- Чжао Линь
- Чолокян Екатерина Андреевна
- Барсенков Дмитрий Александрович
- Ву Зыонг Дык
- Гусева Екатерина Александровна
- Донник Яна Сергеевна
- Иванов Геннадий Игоревич
- Иванцов Егор Алексеевич
- Невидомский Дмитрий Юрьевич
- Помалейко Кирилл Александрович
- Слота Кирилл Сергеевич
- Старовойтов Дмитрий Борисович
- Юн Екатерина Анатольевна
- Билялова Елена Наильевна
- Богачев Кирилл Михайлович
- Велиева Нигарь Оружкызы
- Зуборев Олег Викторович
- Клопотовский Андрей Алексеевич
- Корнеев Сергей Леонидович
- Красюк Елена Михайловна
- Курносов Никита Александрович
- Минаева Юлия Андреевна
- Никишина Валентина Николаевна
- Ордян Арам Жораевич
- Очаев Алтын Васильевич
- Подколзин Никита Дмитриевич
- Сибова Юлия
- Тарасенко Екатериан Андреевна
- Туманян Диана Грениковна
- Чжоу Чуаньмин
- Ван Бинь
- Лю Менцзяо
- Меркушева Елена Александровна
- Портанский Андрей Алексеевич
- Прокопьев Борис Борисович
- «Бухгалтерский учет и аудит»,
- «Инновационный менеджмент»,
- «Управление рисками и страхование»,
- «Общий и стратегический менеджмент»
- (номера аудиторий смотрите на доске объявлений магистратуры)
Студенты, не зачисленные на магистерские программы (смотрите список выше), должны подать заявление на имя декана в учебную часть магистратуры и пройти собеседование на указанные выше программы 3 октября 2008.
Не подавшие заявление будут распределены на магистерские программы в административном порядке.
По итогам тестирования и собеседования комиссия (Совет руководителей магистерских программ) рекомендует обучаться на следующих программах:
- Бобков Евгений Олегович – «Инновационный менеджмент»
- Бондарь Светлана Андреевна – «Финансовый менеджмент»
- Гераськина Татьяна Геннадьевна – «Бухгалтерский учет и аудит»
- Горбунов Виталий Викторович – «Управление рисками и страхование»
- Иващенко Глеб Геннадьевич – «Инновационный менеджмент»
- Колобахина Анастасия Андреевна – «Управление рисками и страхование»
- Леонов Святослав Олегович — «Инновационный менеджмент»
- Ли Чжихон — «Управление рисками и страхование»
- Надирашвили Николай Михайлович – «Финансовый менеджмент»
- Резников Станислав Александрович — «Инновационный менеджмент»
- Смирнов Олег Игоревич — «Управление рисками и страхование»
- Тушаева Анна Руслановна — «Управление рисками и страхование
- Цукерман Анна Даниловна — «Финансовый менеджмент»
Структурные подразделения
Управление делами
Управляющий делами администрации МР «Олекминский район» Габышева Анджела Иосифовна, р/т 4-18-55 эл.
адрес:[email protected].
Начальник управления персоналом МР «Олекминский район» Малых Елена Валерьевна, р/т 4-14-81 эл. адрес:[email protected].
Главный специалист по делопроизводству МР «Олекминский район» Мыкырытова Амелия Александровна, р/т 4-32-98 эл. адрес:[email protected].
Приемная Главы(специалист) МР «Олекминский район» Крупенкова Альбина Александровна , р/т 4-14-60 эл. адрес:[email protected].
Главный специалист по работе с представительными органами Ильенко Оксана Федоровна р/т 4-34-55 эл. адрес:[email protected].
Управление экономического развития и финансов
Начальник управления финансов- Сонтоева Елена Кимовна, р/т 4-23-58
Начальник управления экономического развития- Абдрахманова Наталья Владимировна, р/т 4-41-61
Отдел опеки и попечительства
Начальник отдела- Несмелова Жанна Алексеевна, р/т 4-18-24
Гл.
специалист (по несовершеннолетним)-Егорова Анжелика Александровна, р/т 4-18-24
Гл. специалист (по недееспособным) Торопова Людмила Дмитриевна, р/т 4-21-30
Административная комиссия
Председатель- Антонова Наталья Марковна, р/т 4-34-31
Ответственный секретарь- Копылова Ирина Леонидовна
Управление по развитию инфраструктуры и инвестиций
Начальник управления — Федоров Петр Анатольевич , р/т 4-33-09
Гл. специалист- Ефремов Алексей Дмитриевич, р/т 4-28-48
Главный специалист (архитектор) — Бельчусова Нина Викторовна р/т 4-17-75
Комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав
Гл. специалист- сенкретарь КДН — Москалева Надежда Васильевна, р/т 4-14-86
Отдел ГО и ЧС
Гл.специалист по ГО и ЧС- Торговкин Петр Николаевич,р/т 4-33-53
Начальник ЕДДС- Собакин Дмитрий Дмитриевич, р/т 4-41-93
Единая дежурно-диспетчерская служба
Старший диспетчер ЕДДС МР «Олекминский район» РС (Я) Собакин Дмитрий Дмитриевич, р/т 4-12-88, эл.
адрес: [email protected]
Отдел Закупок
Начальник отдела- Перписова Алена Сергеевна, р/т 4-18-84
Гл. специалист- Дьячкова Алена Леонидовна
Правовой отдел
Начальник правового отдела — Добрынина Кира Олеговна, р/т 4-20-99
Гл. специалист — Антонов Марк Александрович
Муниципальный архив
Заведующая- Шевелева Алена Васильевна, р/т 4-11-21,эл. адрес: [email protected]
Гл. специалист- Сергина Анна Васильевна
будет ли бизнес «доплачивать» за ESG :: Бизнес :: РБК
Глава Росприроднадзора назвала фейком экологические отчеты корпорацийАндрей Пахоменков, финансовый директор, член правления ПАО «ГК «Самолет»: «Развитие ESG в компании невозможно без вовлеченности топ-менеджеров по ключевым направлениям.
И мы задумываемся над внедрением показателей ESG в KPI сотрудников, от которых зависит уровень вознаграждения, однако речь скорее про премирование, нежели про штрафные санкции».
Читайте на РБК Pro
Представитель «Сибура»: «Сибур» одним из первых в России разработал и утвердил на уровне совета директоров стратегию в области устойчивого развития с конкретными KPI, влияющими на вознаграждение сотрудников компании, в том числе топ-менеджеров. ESG-критерии интегрированы в бизнес-цели всех подразделений, каждый сотрудник вносит свой вклад в их достижение и несет ответственность за невыполнение показателей. За последние годы мы наблюдаем высокий уровень вовлеченности команд в повестку устойчивого развития, многие предложения и проекты формируются в том числе и снизу».
Максим Дьяконов, гендиректор Центральной пригородной пассажирской компании: «Важнейшая управленческая функция — это контроль, который невозможен без мотивации.
<…> Мы стремимся внедрять в компании передовые корпоративные практики и в перспективе готовы рассмотреть введение ответственности для сотрудников и топ-менеджеров за нарушение принципов ESG».
Татьяна Полякова, руководитель отдела устойчивого развития «Тинькофф»: «Мы за позитивное подкрепление и стимулирование достижения ESG-целей. Правильной международной практикой, на которую мы ориентируемся, является наличие KPI по приоритетным ESG-темам у топ-менеджмента и декомпозиция этих целей на уровень миддл-менеджмента и линейного персонала».
Александр Шевелев, гендиректор «Северстали»: «От выполнения ключевых целей в области ESG зависит годовое вознаграждение руководства компании. Так, повышение уровня безопасности труда включено в число ключевых показателей эффективности «Северстали». Годовое вознаграждение ряда руководящих сотрудников, в том числе гендиректора компании, напрямую зависит от результата работы компании в области безопасности труда.
Подрядные организации с 2021 года включены в периметр личных целей топ-менеджмента в области безопасности. Также у нас есть система вознаграждения, которая включает достижение целевого уровня интенсивности выбросов парниковых газов у топ-11 руководителей».
Анна Мелешина, член правления, директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию «Магнита»: «Ответственность — это ключевое слово в реализации ESG-стратегии. Однако штрафы или иные подобные меры как инструмент мотивации вряд ли могут быть эффективны.
Гораздо эффективнее стимулировать персонал к реализации ESG-стратегии через систему специальных KPI, выполнение которых отражалось бы в системе материальной мотивации. Это может напрямую стимулировать компании проходить ESG трансформацию на уровне бизнес-процессов, а не в рамках отдельных проектов. Мы изучаем международные подходы в формировании подобной системы KPI».
Елена Ковалева, директор по внешним связям, коммуникациям и корпоративной социальной ответственности компании Coca-Cola в России и Белоруссии: «В планах долгосрочной мотивации менеджмента Coca-Cola HBC будут учитываться результаты, полученные в ходе деятельности по снижению уровня выбросов CO2».
Дарья Гончарова, директор по устойчивому развитию Polymetal: «В систему вознаграждения Polymetal уже внедрены ключевые показатели эффективности в области устойчивого развития (ESG KPI), которые непосредственно влияют на бонусы CEO и топ-менеджмента, а также линейных руководителей».
Роман Зильберман, вице-президент, директор департамента стратегии и развития бизнеса банка «Открытие»: «Банк «Открытие» на текущий момент разрабатывает собственные KPI по устойчивому развитию, которые войдут в систему мотивации топ-менеджмента и отдельных подразделений. Однако говорить о наказании сотрудников за несоответствие принципам ESG преждевременно».
Михаил Бойко, руководитель экспертной группы по разработке ESG-стратегии «Синара — Транспортные Машины»: «Ключевой задачей топ-менеджеров холдинга станет разъяснение сотрудникам по всей вертикали новых принципов нашей конституции — ESG-стратегии развития компании, которая будет утверждена в первом полугодии 2022 года. Мы будем объяснять, как это важно и почему, скорее введем систему поощрений (например, систему нематериального поощрения за вовлечение в процессы следования принципам ESG), нежели какие-то штрафные санкции».
Владимир Катренко, заместитель председателя Промсвязьбанка: «Инструментом поощрения ESG-трансформации являются KPI, мотивирующие к достижению положительных результатов.
ПСБ использует такую практику и изучает рынок для определения необходимости ее расширения».
Николай Иванов, вице-президент по реализации государственных программ, устойчивому развитию и лесной политике Segezha Group: «В нашей компании скорее придерживаются принципов гибкого поощрения, а не введения наказаний и санкций. Тем более что система штрафов явно противоречила бы принципам ESG. Нам ближе парадигма стимулирования сотрудников и топ-менеджеров, мягкого подталкивания команды к соблюдению принципов ESG и воплощению их в жизнь».
Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор X5 Group: «Я думаю, что нужно использовать другой подход — мотивацию, обучение. Негативными инструментами устойчивое развитие точно не будет распространяться».
Представитель Danone в России: «В трудовом законодательстве РФ четко прописаны санкции в отношении сотрудников, так что от применения такой «мотивации» российский бизнес, к счастью, защищен законом.
Неверным был бы и противоположный подход — материальное поощрение за соблюдение принципов ESG. Если люди будут вести себя в соответствии с правилами устойчивого потребления и поведения или соблюдать, например, гендерное равенство только в обмен на деньги или материальные стимулы, то мы никогда не воспитаем ответственное поколение, бережно относящееся к ресурсам планеты и этическим принципам развития общества».
Представитель «Россетей»: «Внедрение ESG-принципов и развитие устойчивых практик в компании эффективнее через интеграцию в систему вознаграждения и ключевых показателей эффективности, а не в систему материальной ответственности».
Forbes назвал крупнейших инвесторов в благотворительность и экологиюВиктория Блатова, исполнительный вице-президент по устойчивому развитию АФК «Система»: «Нарушение принципов в любом случае влечет за собой закономерные последствия (штрафы, санкции) для нарушителя как на уровне компании, ее репутации и капитализации, так и для отдельных должностных лиц, которые должны сознавать свою ответственность независимо от угрозы материальных взысканий.
Для широкого внедрения ESG в бизнес-практику речь, прежде всего, нужно вести о KPI, нацеленных на постоянные улучшения. Мы верим в мотивацию за достижения, стимулирующую к развитию и внедрению лучших практик. Основная трудность при формировании ESG-стратегии и системы соответствующих ключевых показателей эффективности на уровне группы АФК «Система» состоит в том, чтобы найти такие метрики для оценки прогресса в сфере устойчивого развития, которые бы в наибольшей степени отвечали многообразию портфеля активов корпорации и запросам инвесторов, а также были надежными и верифицируемыми».
Елена Кохановская, директор по внешним коммуникациям МТС: «Мы делаем ставку на просветительские программы, на воспитание осознанности сотрудников в части реализации ESG-повестки. Мы удовлетворены результатами и не считаем целесообразным введение материальной ответственности».
Евгения Чистова, руководитель по устойчивому развитию «ВымпелКома» (бренд «Билайн»): «Система мотивации может быть эффективным инструментом ускоренного внедрения повестки ESG, но в целом данный подход должен стать стратегией операционной эффективности, позволяющей обеспечивать устойчивость бизнес-операций, — просто в систему оценки с большими весами берутся показатели учета влияния на общество и экологию.
В данном контексте нарушение принципов ESG будет прежде всего невыгодно бизнесу, а потому система мотивации или, наоборот, наказания за неверные решения будет органически реализована рынком и будет напрямую отражаться на доходности или репутационных показателях».
Анна Шумейко, первый вице-президент, руководитель аппарата президента ПАО «Ростелеком»: «Так как пока не существует единого золотого стандарта для соблюдения принципов ESG, мы считаем, что для нас на данном этапе гораздо важнее развивать направления, связанные с ESG, стимулировать ответственное отношение сотрудников к вопросам экологии, этики и равенства и двигаться по пути реализации стратегии».
Мордашов заявил о существенных тратах на экологическую модернизациюАнастасия Новак, старший менеджер по корпоративным отношениям и устойчивому развитию бизнеса Unilever в России, на Украине и в Белоруссии: «Маловероятно, что в компании Unilever будет вводиться обязательная материальная ответственность за несоблюдение принципов ESG.
При взаимодействии с сотрудниками мы опираемся на человечность, открытый диалог и соблюдение бизнес-этики. Мы полагаем, что наш сотрудник в силу своего профессионализма и высокой моральной ответственности сможет самостоятельно извлечь урок в случае ошибки. При этом годовое вознаграждение в компании привязано к выполнению личных целей, которые могут быть основаны на принципах ESG и дают возможность простимулировать решение задач по устойчивому развитию».
Петр Комаревцев, пресс-секретарь Mail.ru Group: «На данный момент таких планов нет, и такую формулировку — «ответственность за нарушение принципов ESG» — считаем не совсем корректной. Правильнее сначала научиться оцифровывать все необходимые данные и их собирать, определить стратегию в рамках ESG и далее начать вводить краткосрочные и долгосрочные ESG-цели, оценивать их достижение и постепенно внедрять в KPI топ-менеджеров».
Представитель PepsiCo в России: «Это работает по-другому. Во-первых, мы изначально ищем людей, которые разделяют ценности компании, и, если в какой-то момент случается так, что сотрудник не разделяет их, скорее всего, наши пути разойдутся.
Второе — мы много внимания уделяем коммуникации и формированию культуры ESG (причем во всех направлениях, речь не только об экологии — например, если говорить о Governance, все сотрудники проходят обязательное ежегодное обучение и сертификацию по этическому кодексу компании; S — компания активно вовлекает сотрудников в социальные и волонтерские проекты). И, наконец, KPI в области ESG в обязательном порядке есть у топ-менеджмента».
Представитель Магнитогорского металлургического комбината: «Чтобы соответствовать современным реалиям, ценности устойчивого развития и социальной ответственности должны стать своего рода ДНК корпоративной культуры компании, то есть приобрести большое значение для топ-менеджеров и сотрудников. <…> Правильнее не вводить материальную ответственность за нарушение ESG-принципов, а мотивировать сотрудников и топ-менеджеров на достижение высоких результатов по ESG-метрикам».
Дмитрий Снесарь, руководитель департамента по работе с клиентами рыночных отраслей — старший вице-президент ВТБ: «Принципы ESG не уголовный кодекс и не должны им становиться.
Скорее, это пакт о намерениях, мировой этический кодекс. Сами принципы начнут в полной мере работать не тогда, когда начнут карать за их неисполнение, а тогда, когда придерживаться их станет общей взаимовыгодной практикой».
Представитель «РТ-Инвест: «Повышение интереса и значимости для российского рынка ESG-повестки выражается в реализации общественностью, бизнесом и представителями власти различных инициатив в данной сфере. Поэтому логическим развитием темы станет ужесточение надзора за соблюдением реализации принципов. Во многих западных компаниях существует привязка премий к ESG-метрикам. Поэтому не исключено, что эта практика распространится и в России».
Наталья Третьяк, первый вице-президент Газпромбанка: «Банк придерживается точки зрения, что ESG нельзя принять формально. И цели устойчивого развития недостаточно просто прописать на бумаге. Эти принципы нужно разделять. И для большинства сотрудников Газпромбанка это действительно образ жизни.
Мы стремимся выстроить именно такое восприятие, в том числе за счет образовательных программ и системы внутренних корпоративных мероприятий. <…> Банк работает над ESG-стратегией, в которую будут встроены определенные KPI для бизнес-подразделений, связанные с внедрением ESG-принципов».
Представитель Альфа-банка: «Вместо введения материальной ответственности мы сейчас больше сфокусированы на разработке стимулов для наших сотрудников на внедрение ESG-принципов. Для нас важно, чтобы ESG-повестка стала неотъемлемой частью нашей корпоративной культуры».
Представитель Новолипецкого металлургического комбината: «Мы бы не стали называть это материальной ответственностью, но принципы ESG встроены в программы премирования через реализацию соответствующих проектов».
Ни доблести, ни чести? Испытания спецназа на Ставрополье вылились в скандал | ПРОИСШЕСТВИЯ: События | ПРОИСШЕСТВИЯ
Испытания на получение крапового берета в ставропольском учебном центре «Тамбукан» обернулись скандалом.
В соцсетях и телеграм-каналах появилась информация о том, что представители Чеченской Республики грубо нарушили правила, но всё равно получили заветный символ доблести и чести. Как развивались события и что о ситуации думают эксперты – узнал «АиФ-СК».
Десять километров в экипировке
Квалификационные испытания были организованы на базе учебного центра «Тамбукан». В управлении Росгвардии по СК в беседе с «АиФ-СК» уточнили, что это полигон, расположенный возле границы Ставропольского края и Кабардино-Балкарии.
С 11 по 15 октября там проходили соревнования, по итогам которых лучшие бойцы должны были получить краповый берет – высшую форму отличия военнослужащих спецподразделений.
115 бойцов участвовали в испытаниях. Фото: РосгвардияО некоторых результатах этих испытаний 16 октября на своей странице в ВК сообщил глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров.
«По итогам выполнения заданий права ношения крапового берета удостоились семеро наших спецназовцев.
Успешно все испытания прошли дорогие братья — командир ОМОН УФСВНГ РФ по ЧР Анзор Бисаев и командир ГБР СОБР «Терек» УФСВНГ РФ по ЧР Сайди Лорсанкаев. Кроме того, краповиками стали Мовсар Абдулхаджиев, Рамзан Мукаев, Хизир Мусаев из специального моторизованного полка «Север» имени Героя России Ахмата-Хаджи Кадырова Грозненского соединения Росгвардии, а также Идрис Аташев и Тамерлан Садулаев из специального моторизованного батальона «Юг» Грозненского соединения Росгвардии. Я с большим удовольствием поздравляю наших бойцов с завоеванием права ношения краповых беретов!», — написал Кадыров, подметив с гордостью, что теперь в республике служат 43 краповика.
На следующий день, 17 октября, подробности появились на сайте Росгвардии. На краповые береты претендовали 115 кандидатов. Вначале они сдали зачёты по всем дисциплинам. Прошедшие отбор в полной экипировке совершили 10-километровый марш-бросок по пересеченной местности. В пути им пришлось преодолевать затяжной подъём, штурмовать высоту, пересекать условно заминированный и зараженный участки, форсировать водную преграду.
От спецназовцев также требовалось выполнить упражнения по огневой и высотной подготовке и комплекс спецупражнений. В финале сильнейших ждал спарринг с другими кандидатами и инструкторами. С последней фазой испытаний справились лишь 38 бойцов. Они и стали обладателями краповых беретов.
«Поздравляю краповиков Северо-Кавказского округа с пополнением — военнослужащими, которые сегодня доказали своё право стать частью элиты спецназа», — сказал во время торжественного вручения беретов начальник Главного управления сил специального назначения Росгвардии генерал-лейтенант Игорь Семиляк.
За краповым беретом — с ветерком?
Однако вскоре выяснилось, что с тем, как проходили испытания и их результатом, согласны далеко не все. Военкор Александр Коц в своём телеграм-канале 17 октября сообщил, что бойцы 604-го центра спецназначения «Витязь» решили отказаться от ношения краповых беретов. Демарш объяснили вопиющими нарушениями в ходе испытаний на базе «Тамбукан».
Якобы представителей Чеченской Республики чуть ли не к финишу подвозили на автомобилях, в то время как остальные преодолевали тяжёлый путь на своих двоих. По некоторым данным, негодование соперников, опешивших от такого поворота, привело к драке. Сообщалось, что нарушения были зафиксированы, а бойцы-нарушители дисквалифицированы. Но, несмотря на это, они каким-то образом всё равно получили краповые береты.
В понедельник, 18 октября, официальный представитель Росгвардии Валерий Грибакин информацию о драке и отказе спецназовцев «Витязя» носить береты опроверг.
«Действительно, любые состязания и соревнования, прежде всего с участием спецподразделений – это всегда эмоции. В данном случае не происходило каких-либо драк, а уж тем более массового выяснения отношений.
Это всего лишь эмоции, а победили сильнейшие», — цитируют Грибакина Вести.ру.
Между тем основатель традиции по присвоению краповых беретов Герой России Сергей Лысюк заверил, что в ситуации будут разбираться.
«Полагаю, что сейчас не нужно громких лозунгов и эмоций. Особенно в соцсетях. Нужно спокойно и детально во всем разобраться. Этим будут заниматься главные советы «Краповых беретов» войск и военнослужащих запаса. Так и будет. По итогу дадим объективную оценку всему произошедшему», — сказал он в беседе с ТАСС.
Краповый берет — символ принадлежности к элите спецназа. Фото: РосгвардияКомментарий
Полковник полиции, бывший командир ставропольского СОБРа, председатель отделения военно-исторического общества на Ставрополье Сергей Шевелёв:
«Краповый берет — это отличительный знак элиты силовых структур РФ. Чтобы его получить, необходимо пройти несколько суровых испытаний и обладать серьёзными морально-волевыми качествами.
Для многих спецназовцев краповый берет — это показатель высшего уровня профессиональной подготовки.
Видеть, как некоторые получают краповые береты, не прикладывая к этому больших усилий, неприятно. В моей практике подобных ситуаций не было. Но удивляет, что в Росгвардии делают вид, что всё нормально. Вместо того, чтобы наказать виновных, пытаются всё сгладить.
Получается, что претенденты находятся в неравных условиях: одним можно не напрягаться, совершать поступки, которые порочат честь бойца и при этом получать ещё какие-то поощрения и презенты, а другие пашут и не всегда проходят испытания на краповый берет с первого раза».
ГБУЗ РК «Коми республиканская клиническая больница»
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Республики Коми «Коми республиканская клиническая больница»
Адрес: 167004, г. Сыктывкар, ул.
Пушкина, 114/2
Факс: 8 (8212) 21-15-89
Телефоны:
- Кабинет платных услуг: +7(8212) 27-78-75
Часы работы кабинета платных услуг с 8 до 15 часов в будни - Приемный покой: +7(8212) 22-98-31
Часы работы приемного покоя: круглосуточно
Email: [email protected]
Администрация ГБУЗ РК «КРКБ»
| ФАМИЛИЯ, ИМЯ, ОТЧЕСТВО | ДОЛЖНОСТЬ | КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ |
| Абакаров Рамазан Магомедович | Главный врач | 8(8212) 22-98-56 [email protected] |
| Лашманова Ольга Олеговна | Заместитель главного врача по медицинской части | 8(8212) 22-96-69 krkb@krbmail.  ru |
| Перминов Алексей Сергеевич | Заместитель главного врача по хирургии | 8(8212) 22-98-94 |
| Тюфяков Дмитрий Анатольевич | Заместитель главного врача по медицинской части для работы по гражданской обороне и мобилизационной работе | 8(8212) 22-92-94 |
| Плесовский Павел Альбертович | Заместителя главного врача по качеству и безопасности медицинской деятельности | 8(8212) 22-98-19 |
| Сухорукова Елизавета Александровна | Заместитель главного врача по организационно-методической работе | 8(8212) 22-98-14 |
| Шевелева Ирина Николаевна | Заместитель главного врача по лекарственному обеспечению | 8(8212) 22-98-81 |
| Думина Светлана Николаевна | Заместитель главного врача по кадрам | 8(8212) 22-98-15 |
| Овчинникова Раиса Евгеньевна | Заместитель главного врача по экономике | 8(8212) 22-96-68 |
| Заварина Тамара Александровна | Главный бухгалтер | 8(8212) 22-95-86 |
| Ковалев Эдуард Иванович | Директор | 8(8212) 24-43-59 |
| Пипунырова Надежда Васильевна | Главная медицинская сестра | 8(8212) 22-96-67 |
04.2021 г Посмотреть СкачатьE-mail и телефон Елены Шевелевой
Мы установили стандарт поиска писем
Нам доверяют более 9,2 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.
Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет.RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж .
.. это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!
Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.
Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.
Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.
Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
Электронная почта и телефон Елены Шевелевой — Штандарт ТТ Б.В.
Специалист по международным связям с общественностью и государственной политике, обладающий знаниями в области международных отношений, дипломатии, связей с общественностью, маркетинга и коммуникаций.
Отличные коммуникативные навыки и способность поддерживать связь и вести переговоры на всех уровнях. Комфортная работа в быстро развивающейся, практической, ориентированной на рост рабочей среде, обладающая доказанной способностью обеспечивать понимание и реализацию сообщений бренда, стандартов и коммуникаций.
Специалист по международным связям с общественностью и государственной политике, обладающий знаниями в области международных отношений, дипломатии, связей с общественностью, маркетинга и коммуникаций.Отличные коммуникативные навыки и способность поддерживать связь и вести переговоры на всех уровнях. Комфортная работа в динамичной, практической, ориентированной на рост рабочей среде, обладающая доказанной способностью обеспечивать понимание и эффективное внедрение сообщений бренда, стандартов и коммуникаций. Восторженный и очень целеустремленный, особенно когда он представлен в разнообразных и сложных ситуациях.
Менеджер по связям с общественностью @ С ноября 2013 г. по июль 2015 г. (1 год 9 месяцев) Стажер по связям с общественностью и маркетингу @ С марта 2013 г. по август 2013 г. (6 месяцев) Район Утрехта, Нидерланды Менеджер по связям с общественностью и личная помощь генеральному директору @ С ноября 2010 г. по декабрь 2012 г. (2 года 2 месяца) Нидерланды Ассистент исполнительного директора @ С декабря 2006 г. по ноябрь 2008 г. (2 года) Москва, Российская Федерация
Степень магистра, Международное государственное управление @ Erasmus University, Роттердам С 2012 по 2013 г. подготовка к магистратуре, маркетинг, финансы и логистика @ Hogeschool Rotterdam С 2010 по 2011 годы Магистр, связи с общественностью, маркетинг и прикладные коммуникации @ Российский государственный гуманитарный университет С 2004 по 2009 год Елена Шевелева специализируется в следующих областях: исследования, связи с общественностью, английский язык, международные отношения, качественные исследования, социальные СМИ, Microsoft Office, Работа в команде, Публичные выступления, PowerPoint, Стратегические коммуникации, Маркетинг, Знак в социальных сетях eting, статистика, SPSS, Microsoft Excel, экономика
| EIF2B5 | eIF 2B, субъединица 5 | 78.2 | 27,7 | 35,4 |
| SLC9A3R2 | Семейство носителей растворенного вещества 9 (натрий-водородный теплообменник), регулятор элемента 3 2 | 53,7 | 19,4 | 36,0 |
| ARHGAP26 | Rho Белок, активирующий ГТФазу 26 | 73,1 | 31,0 | 42,5 |
| SERPINC1 | Ингибитор серпин-пептидазы, клад С, член 1 | 85.9 | 36,6 | 42,6 |
| OR2AE1 | Обонятельный рецептор, семейство 2, подсемейство AE, член 1 | 101,7 | 43,4 | 42,7 |
| ARHGEF5 | Rho GEF 89,2 | 38,8 | 43,8 | |
| KDR | Рецептор домена вставки киназы | 87,5 | 38,1 | 43,5 |
| SERPINE1 | Ингибитор серпин-пептидазы, клад E, член 1 | .1 | 28,8 | 43,5 |
| SET | SET ядерный онкоген | 82,4 | 36,2 | 43,9 |
| OR1L1 | Обонятельный рецептор, семейство 1, подсемейство L, член 1 | 105,7 | 47,2 | 44,7 |
| SERPINE2 | Ингибитор серпин-пептидазы, клад E, член 2 | 55,1 | 25,2 | 45,7 |
| FBX08 | F-box белок 8 | 900 65.430,1 | 46,0 | |
| ZNF200 | Цинк-палец 200 | 102,2 | 47,2 | 46,2 |
| SP7 | Фактор транскрипции Sp7 | 36,5 | 17,0 | |
| ZFP36L1 | Белок цинкового пальца 36, типа C3H 1 | 76,8 | 36,0 | 46,9 |
| OR51G2 | Обонятельный рецептор, семейство 51, подсемейство G, член 2 | 85.1 | 40,4 | 47,5 |
| WASh2 | Гомолог семейства белков WAS 1 | 90,7 | 43,7 | 48,2 |
| MANF | Мезэнцефальный астроцитный нейротрофический фактор | 60 29,4 | 49,0 | |
| CYTh2 | Цитогезин 1 | 55,1 | 27,3 | 49,6 |
| MRLP10 | Митохондриальный рибосомный белок L10 | 65. Post Categories: Разное
|
