Галина агуреева: Галина Агуреева | Facebook
Сами с усами — Юникон
Коммерсантъ # Санкт-Петербург.ru
Решение
Даже если бизнесмен живет своим делом, вкладывает всю душу в компанию и знает по именам всех сотрудников, может наступить момент, когда ему лучше уступить управление наемному менеджеру. Подробнее о таких обстоятельствах и об исключениях из правил — в материале корреспондента SR Кристины Наумовой.
У каждого бизнесмена свои цели, подходы к инвестированию и, наконец, разный темперамент, что не может не отражаться на бизнесе. Собеседники SR попробовали классифицировать собственников по категориям.
Управляющий партнер BDO Unicon Outsourcing Сергей Тиунов разделил их на инвесторов и предпринимателей. По его мнению, если владелец активно участвует в деятельности бизнеса, то он предприниматель. Когда бизнес-модель превращается в устойчивое предприятие, управление лучше передать профессионалу, а владельцу стать инвестором, продолжает господин Тиунов.
Бизнесменов с фундаментальным образованием, грамотных стратегов, управляющий петербургским филиалом ОАО «Росгосстрах банк» Елена Веревочкина называет «мозговыми центрами». Но такие бизнесмены зачастую не хотят принимать участие в управлении персоналом, а их решения далеко не всегда эффективны в жизни, потому что они находятся на расстоянии от сотрудников своей компании. Госпожа Веревочкина также выделяет в отдельные категории «собственников-лидеров», «собственников-покровителей» и «собственников-одиночек».
Наряду с инвесторами, стратегами, лидерами есть «идейные предприниматели», которые привержены своей отрасли, добавляет управляющий партнер группы компаний «Технологии» Галина Агуреева. «Обычно у такого бизнесмена есть команда единомышленников, с которыми он работает много лет. Он категорически не рассматривает варианты продажи даже доли бизнеса. Это его детище, смысл его жизни. Иногда это может переходить в крайние фазы зависимости от бизнеса, когда все свободные деньги, все свободное время, близкие, семья, друзья — все может быть принесено в жертву его развития.
Среди тех, с кем чаще всего сталкивается Владимир Княжицкий, генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ, — владельцы, которые активно интересуется делами компании, и те, которые, напротив, только просматривают годовые отчеты.
Навязчивые идейные
Стиль поведения зависит и от характера самой компании. Например, если речь идет о стартапе, то участие собственника в управлении просто необходимо. «Основатель сплачивает команду, позволяет ей пережить сложности первых шагов на рынке, — объясняет руководитель управления маркетинга „СКБ Контур“ Максим Нахабо. — Законы физики говорят, что энергия не берется из ниоткуда. Энергия и желания собственника становятся топливом, которое дает бизнесу первичный импульс».
Поддержка собственника нужна и в случае, когда сотрудники компании еще не обладают необходимым опытом, добавляет бизнес-тренер Дарья Пантюх.
Но активное участие бизнесмена в менеджменте собственной компании помогает далеко не всегда.
По словам управляющего партнера рекрутинговой компании Richarts Meyer Ольги Демидовой, зачастую мешает бизнесу микроменеджмент со стороны владельца. Когда у собственника нет доверия, уверенности в своей команде, сотрудники теряют мотивацию, а эффективность и качество выполняемой работы снижаются. Нужно брать в компанию людей сильнее себя, уметь доверять этим людям, при этом неся полную ответственность за все их действия, советует генеральный директор компании Add Reality Сергей Галеев.
Идти в тень
Посторониться стоит, когда бизнес имеет потенциал роста и масштабирования.
В определенный момент компания достигает тех размеров, когда собственник уже не способен справляться с объемом текущих оперативных задач, объясняет управляющий партнер группы компаний SRG Федор Спиридонов.
Кроме того, бизнес может просто перерасти квалификацию собственника. «В случае растущей компании возникает все больше и больше независимых бизнес-процессов. Если собственник пытается контролировать все эти процессы, то они значительно замедляются, ибо на этапе прохождения информации и принятия решений собственником тратится значительно больше времени», — делится исполнительный директор FindTenders.ru Владимир Ивлиев.
Важно почувствовать этот момент и делегировать административные функции профессиональному наемному менеджеру. Иначе роли владельца и руководителя в одном человеке будут конфликтовать. «Если владелец сам руководит бизнесом, то он заведомо лишает свой бизнес возможности выбрать наилучшего из руководителей», — категоричен Сергей Тиунов.
При распределении финансового результата роли директора и собственника также конфликтуют. Собственник может видеть более эффективные вложения за пределами бизнеса, директор так далеко не смотрит, считает эксперт. Как известно, лучше всего развивают бизнес те, кто относятся к нему не как к источнику получения денег, а как к любимому делу и своему призванию. И если бизнес является для собственника только способом зарабатывания денег, согласен Владимир Княжицкий, то ему надо уйти в тень как можно раньше.
Основатель и генеральный директор группы компаний «Фотосклад.ру» Алексей Банников считает, что отступить пора, если потерял мотивацию. Но в таком случае нового руководителя все равно нужно делать собственником, выделив ему часть акций компании. Генеральный директор, который не владеет хотя бы небольшим пакетом, в большинстве случаев не будет эффективен и мотивирован.
«Владельцу важно не только найти эффективного управленца, отвечающего профессиональным требованиям, но и человека, разделяющего ценности собственника и его взгляды на развитие бизнеса», — отмечает Елена Веревочкина.
Подходящие люди
Необходимым качеством для эффективного собственника собеседники SR считают умение слушать и слышать своих подчиненных. «Если он способен собрать вокруг себя сильных профессионалов и внимательно реагировать на их советы и идеи, то у бизнеса все будет хорошо, а собственник станет заметно богаче», — говорит Евгений Карюк.
Важна способность находить подходящих людей и ставить их на нужные позиции, говорит Елена Веревочкина. Другими словами, эффективный собственник — это человек, способный в хорошем смысле использовать компетенции, таланты и ресурсы других людей для достижения своих целей.
Генеральный директор компании Promt Светлана Соколова считает, что первым делом собственнику бизнеса необходимо определиться со стратегией. Если у него это непрофильный актив, какой-то параллельный бизнес или пассивный источник дохода, тогда владельцу проще нанять эффективных менеджеров.
Погрузиться во все процессы, скорее всего, все равно не удастся. Владелец бизнеса должен думать о повышении эффективности внутри компании, о новых направлениях развития бизнеса, полагает управляющий партнер Top Hotel Experts Наталия Розенблюм. А Дмитрий Еременко, генеральный директор компании «Трубы Хобас», говорит, что стоит сосредоточиться на постановке общей задачи и поддержании баланса интересов менеджмента и собственника.
Собственник-инвестор эффективен, если он назначил правильных управленцев, поставил правильные цели и эффективно распорядился финансовым результатом, очерчивает круг ответственности Сергей Тиунов. Собственник-предприниматель же должен быть универсалом во всем — и в финансах, и в маркетинге, и в бизнес-администрировании, и в кадровых вопросах.
На начальном этапе создания бизнеса приходится изучать рынок и его потребности, оценивать эффективность вложений — тут весьма кстати будут аналитические способности и элементарное финансовое образование, добавляет генеральный директор и собственник PR Partner Инна Алексеева.
Тем не менее, приводит альтернативный взгляд на ситуацию генеральный директор ассоциаций экспертов системного менеджмента «МихиКо» Евгений Михайленко, только результат может дать объективную оценку деятельности управленца. И прибыль при этом — не единственный критерий.
Галина Анатольевна Стороженко (Ростов-на-Дону, Москва) — тренер / бизнес-консультант — отзывы, контакты, расписание тренингов — Все Тренинги .ру
PCC ICF, сертифицированный Executive и бизнес коуч, член ICF, коуч-тренер, кандидат психологических наук.
Основные направления деятельности:
- Индивидуальный коучинг (Executive-коучинг, бизнес-коучинг, карьерный коучинг).
- Обучение коуч-менеджменту и коучингу.
- Командный коучинг, фасилитация командных сессий и сессий организационного развития.
- Консалтинг в области стратегии, эффективного управления организацией и персоналом.
Профессиональный опыт:
C 2017 г.
— партнёр и ведущий коуч-тренер «Международного института коуч-менеджмента».
2008 г. — управляющий партнёр Группы компаний «Технологии».
С 2002 г. — член Совета, исполнительный директор, вице-президент, соучредитель, с 2008 г. президент межрегиональной общественной организации «Южно-Российский клуб HR-менеджеров», объединяющей специалистов по управлению персоналом Юга России.
С 2005–2008 г. — исполнительный директор «Тренинг-Мастер Юг» (представительство на Юге России московской обучающей компании, представляющей команду тренеров Бориса Мастерова).
С 2001–2005 г. — заместитель директора по управлению персоналом производственной компании «Алеко-групп», директор Кадрового центра «Алеко».
Образование:
- 2016–2017 гг. Южный университет (ИУБИП). Управление организацией и персоналом.
- 2008–2010 гг. Ростовский государственный экономический университет (РИНХ). Общий и стратегический менеджмент.
- 2000–2005 гг. Южный федеральный университет.
Факультет психологии. Кандидат психологических наук.
Факультет психологии. Кандидат психологических наук.Дополнительное образование и повышение квалификации:
- 2017 г. ICP Centre «Профи. Программа подготовки коучей к сертификации PCC в ICF» CCE ICF 46 часов.
- 2016 г. Этические стандарты ICF в работе коуча. CCE 6 часов.
- 2015 г. «Коуч Профессионал» Аккредитована Association for Coaching (Лондон). Уровень Accredited Certificate in Coach Training (ACСT) 140 часов.
- 2014 г. «From Strategy Design to Strtegy Action» IEDC, Nenad Filipovic.
- 2013 г. «Методы фасилитации групповой работы «ToP» для совещаний, групповых обсуждений и планирования» — ведущий Мартин Гилбрейт (Великобритания).
- 2010 г. Институт экономики и ВЭС ФГОУ ВПО «Южный федеральный университет» программа «Управление с стиле коучинг» 102 часа.
- 2008–2009 гг. Школа бизнес-тренеров группы компаний «Мастерская Мастерова».
- 2003–2004 гг. НОУ ДО «Институт Коучинга» Санкт-Петербург. «Коучинг как стиль индивидуального консультирования. Коучинг в работе с организациями» 104 часа.
Коучинг в работе с организациями» 104 часа.Эксперт АСИ РО. Член комиссии по аккредитации консультантов и бизнес-тренеров при Торгово-промышленной палате Ростовской области. Преподаватель программ MBA ЮФУ, MBA «Управление человеческими ресурсами», программ повышения квалификации: «Эффективное управление персоналом» ЮФУ (институт экономики и внешнеэкономических связей), РГЭУ (РИНХ), губернаторской программы повышения квалификации управленческих кадров.
Мастерская Петра Фоменко: Полина Агуреева
Наталия Колесова, 9.10.2020
Елена Шаина, «Театр To Go», 7.10.2020
Елена Алдашева, «Театр.», 5.10.2020
Ольга Романцова, «Культура», 14.
07.2020
Ильдар Сафуанов, «Литературная Россия», 9.11.2018
Юлия Зу, «Musecube.org», 15.10.2018
Илья Голубев, «Artifex.ru», 8.10.2018
Лариса Каневская, «Мнение», 5.10.2018
Дарья Борисова, «На западе Москвы», 5.10.2018
Виктория Пешкова, «Культура», 3.10.2018
Евгения Смехова, «Musecube.org», 3.10.2018
Анна Бояринова, «Миллионер.ru», 28.09.2018
Анна Богатырева, «Porusski.me», 26.09.2018
Анна Оконова, «Театрон», 24.09.2018
Марина Токарева, «Новая газета», 19.09.
2018
Вячеслав Шадронов, 18.09.2018
Анжелика Заозерская, «Вечерняя Москва», 16.09.2018
«РИА новости», 12.09.2018
Алексей Бартошевич, «Экран и Сцена», 19.10.2017
Ольга Егошина, «Театрал-онлайн», 12.07.2017
Марина Токарева, «Новая газета», 5.07.2017
Дарья Борисова, «На западе Москвы», 30.06.2017
Игорь Вирабов, «Российская газета», 30.06.2017
Анастасия Плешакова, «Комсомольская правда», 14.06.2017
Анжелика Заозерская, «Вечерняя Москва», 9.
06.2017
«РИА Новости», 5.06.2017
Наталья Витвицкая, «Коммерсантъ Lifestyle», 3.10.2016
Татьяна Власова, «www.teatral-online.ru», 22.12.2015
Сергей Лебедев, «Современная драматургия», 01.2015
Николай Пересторонин, «Вятский край», 4.10.2014
Ольга Фукс, «Театральная Афиша», 09.2014
Галина Шматова, «Экран и Сцена», 07.2014
Анна Чепурнова, «Труд», 6.06.2014
Марина Мурзина, «Аргументы и факты», 2.06.2014
Наталья Витвицкая, «http://www.vashdosug.
ru», 29.04.2014
Роман Должанский, «Коммерсант», 28.04.2014
Елена Груева, «TimeOut», 9.04.2014
Петр Сейбиль, «http://vtbrussia.ru», 12.02.2014
Анна Гордеева, «Where», 11.2013
Елена Коновалова, «http://krskdaily.ru», 9.09.2013
Вадим Гаевский, «Экран и Сцена», 2.09.2013
Игорь Вирабов, «Российская газета», 31.12.2012
Игорь Вирабов, «Российская газета», 1.11.2012
Татьяна Шипилова, «Советская Сибирь», 18.10.2012
Дина Радбель, «Труд», 16.10.2012
Ольга Галахова, «РИА-Новости. Weekend», 17.09.2012
Лилия Ященко, «Новые Известия», 13.
07.2012
Светлана Полякова, «Новые Известия», 10.04.2012
Марианна Ухорская, «http://peterburg2.ru», 14.02.2012
Борис Тух, «http://www.stolitsa.ee», 13.02.2012
Дарья Коротаева, «Газета Володинского фестиваля», 10.02.2012
Алексей Киселев , «Maptype.com», 01.2012
Елена Нурматова , «Седьмой континент», 09.2011
Оксана Кушляева, «Петербургский театральный журнал, № 3 (65)», 09.2011
Мария Хализева, «Экран и Сцена», 29.08.2011
Елена Левинская, «Театральная афиша», 06.2011
Анастасия Вильчи, «Театрал (Новые Театральные Известия)», 06.2011
Елена Стрельникова, «Комсомольская правда», 28.
04.2011
Ксения Ларина, «The New Times», 18.04.2011
Ольга Фукс, «Вечерняя Москва», 14.04.2011
Наталья Витвицкая, «VashDosug.ru», 12.04.2011
Роман Должанский, «Коммерсант», 8.04.2011
Ирина Алпатова, «Культура», 7.04.2011
Яна Жиляева, «Эксперт», 4.04.2011
Александра Машукова, «Ведомости», 1.04.2011
Елена Дьякова, «Новая газета», 1.04.2011
Ольга Романцова, «gzt.ru», 31.03.2011
Марина Давыдова, «Известия», 31.03.2011
Марина Шимадина, «OpenSpace.ru», 30.03.2011
Дина Годер, «Московские новости», 30.03.2011
Марина Райкина, «Московский комсомолец», 30.
03.2011
Антон Хитров, «Около. Арт-Журнал», 29.03.2011
Светлана Полякова, «TimeOut», 28.03.2011
«Российская газета», 28.03.2011
Анастасия Плешакова, «Комсомольская правда», 6.02.2008
Ольга Галахова, «Станиславский, № 2 (17)», 02.2008
Екатерина Дмитриевская, «Экран и Сцена ╧2 (867)», 02.2008
Ксения Ларина, «Театрал (Театральные Новые Известия)», 02.2008
Любовь Лебедина, «Труд», 31.01.2008
Любовь Лебедина, «Труд», 31.01.2008
Юлия Черникова, «Утро.ru», 28.01.2008
Елена Ковальская, «Афиша», 28.01.2008
Евгения Александрова, «Weekend.
ru», 25.01.2008
Марина Тимашева, «Радио Свобода», 25.01.2008
Алиса Никольская, «Взгляд», 25.01.2008
Сальникова Валентина, «Трибуна», 24.01.2008
Ирина Шведова, «Московская правда», 19.01.2008
Олеся Якунина, «Ваш досуг», 17.01.2008
Наталия Каминская, «Культура», 17.01.2008
Алена Солнцева, «Время новостей», 17.01.2008
Вера Копылова, «Московский комсомолец», 17.01.2008
Ольга Егошина, «Новые Известия», 17.01.2008
Григорий Заславский, «Независимая газета», 17.01.2008
«Итоги», 15.01.2008
Елена Груева, «TimeOut», 14.01.2008
Алексей Филиппов, «Русский курьер», 14.
01.2008
Алла Шендерова, «Коммерсант», 14.01.2008
Ольга Фукс, «Вечерняя Москва», 11.01.2008
Олег Зинцов, «Ведомости», 11.01.2008
Алена Карась, «Российская газета», 10.01.2008
Елена Дьякова, «Новая газета», 10.01.2008
Марина Давыдова, «Известия», 10.01.2008
Светлана Полякова, «Газета.ru», 9.01.2008
Глеб Ситковский, «Газета», 9.01.2008
Евгения Белоглазова, «Московский корреспондент», 8.01.2008
Ольга Галахова, «Дом Актера», 01.2008
Сергей Конаев, «Ведомости. Пятница», 28.12.2007
Катерина Антонова, «Театральные Новые известия», 09.
2007
Екатерина Васенина, «Новая газета», 15.01.2007
Марина Токарева, «Московские новости», 8.12.2006
Марина Давыдова, «Известия», 30.11.2006
Влада Гончарова, «Независимая газета», 29.11.2006
Ольга Фукс, «Вечерняя Москва», 28.11.2006
Марина Тимашева, «Радио «Свобода»», 28.11.2006
Глеб Ситковский, «Газета.ру (Gzt.Ru)», 28.11.2006
Алена Солнцева, «Время новостей», 28.11.2006
«Итоги», 27.11.2006
Роман Должанский, «Коммерсант», 27.11.2006
Дина Годер, «Газета.ру (Gzt.Ru)», 24.11.2006
«Harper’s Bazaar», 10.
2006
Марина Давыдова, Игорь Потапов, «Известия», 4.09.2006
Екатерина Васенина, ««Новая газета»», 28.11.2005
Елена Дьякова, «Новая газета», 16.06.2003
«Pulse», 12.2002
Ольга Галахова, «Литературная газета», 4.11.2002
Нина Агишева, «Московские новости», 8.10.2002
Мария Львова, «Вечерний клуб», 3.10.2002
Екатерина Васенина, «Новая газета», 30.09.2002
Дина Годер, «Еженедельный журнал», 27.09.2002
Ольга Гердт, «Газета», 25.09.2002
Алла Шендерова, «Общая газета», 11.04.2002
Ольга Фукс, «Вечерняя Москва», 5.
04.2002
Екатерина Дмитриевская, «Экран и сцена, № 7-8», 04.2002
Сергей Конаев, «Экран и сцена, № 44 (614)», 11.2001
Марина Гаевская, «Российские вести», 23.05.2001
Александра Машукова, «Новое русское слово», 6.04.2001
Ольга Игнатюк, «Россия», 22.03.2001
Вера Максимова, «Век», 16.03.2001
Виктория Никифорова, «Эксперт», 12.03.2001
Марина Мурзина, «Аргументы и факты, № 11», 03.2001
Алексей Парин, 03.2001
Ольга Егошина, «Театр, № 2», 03.2001
Надежда Ефремова, «Экран и сцена, № 11 (581)», 03.2001
Дина Годер, «Итоги», 27.02.2001
Нина Агишева, «Московские новости», 27.
02.2001
Елена Дьякова, «Новая газета», 26.02.2001
Наталия Каминская, «Культура», 22.02.2001
Алексей Белый, «Комсомольская правда», 22.02.2001
Григорий Заславский, «Независимая газета», 21.02.2001
Ольга Фукс, «Вечерняя Москва», 20.02.2001
Олег Зинцов, «Ведомости», 20.02.2001
Ирина Корнеева, «Время МН», 20.02.2001
Алена Солнцева, «Время новостей», 19.02.2001
Елена Дьякова, «Газета.ру», 19.02.2001
«Афиша», 19.02.2001
«Культура», 28.12.2000
Марина Тимашева, «Петербургский театральный журнал, № 22», 12.
2000
Олег Дуленин, «Знамя, № 10», 10.2000
Марина Тимашева, «Первое сентября», 23.09.2000
Татьяна Вайзер, «Литературная газета», 2.08.2000
Нина Агишева, «Московские новости», 18.07.2000
Любовь Лебедина, «Труд», 13.07.2000
Ирина Дементьева, «Общая газета», 6.07.2000
Геннадий Демин, «Культура», 29.06.2000
Ольга Галахова, «Независимая газета», 29.06.2000
Дина Годер, «Итоги», 27.06.2000
Александр Мешков, «Комсомольская правда», 26.06.2000
Ольга Фукс, «Вечерняя Москва», 24.06.2000
Алена Солнцева, «Время новостей», 23.
06.2000
Лариса Юсипова, «Ведомости», 23.06.2000
Майа Одина, «Сегодня», 22.06.2000
Екатерина Васенина, «Новая газета», 22.06.2000
Игорь Овчинников, «Вести.ру», 22.06.2000
Ольга Романцова, «Век», 21.06.2000
Ирина Корнеева, «Время МН», 21.06.2000
Алексей Филиппов, «Известия», 20.06.2000
Елена Губайдуллина, «Театральный курьер», 02.2000
Ирина Глущенко, «Независимая газета», 27.01.2000
Ольга Фукс, «Вечерняя Москва», 18.01.2000
Алексей Чанцев, «Театр», 2000
Ольга Романцова, «Планета Красота», 2000
«Алфавит, № 29», 2000
Полина Богданова, «Современная драматургия», 2000
Beyond / За пределами / События на TimePad.
ruРегистрация на событие закрыта
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Другие события организатора>
Мероприятия в Ростове
2098 дней назад
21 мая 2016 c 16:00 до 22:00
Ростов-на-Дону
Михаила Нагибина, 3а (на территории ДГТУ, позади основного корпуса, вывеска Медиапарк)
Первая в истории Ростова большая TEDx-конференция!
Мы поговорим о выходе за пределы явлений, разрыве шаблонов и стереотипов, преодолении ограничений и расширении границ человеческих возможностей.
Расскажите друзьям о событии
Тема TEDx в Ростове в этом году – Beyond/За пределами.
На конференции выступят 8 спикеров.Они будут говорить о преодолении любых барьеров, мешающих человеку расти и развиваться. О совладании с кризисными ситуациями, о сломе стереотипов и преодолении непонимания между культурами и людьми. О победе над болезнью и о нахождении в ней отправной точки для духовного роста.
Программа конференции:
Михей Чиксентмихайи «Поток» 16:00
Intro 16:20
Алексей Матвеенко «Почему Ростов станет гастрономической столицей России» 16:40
Театр «Человек в кубе» «Пустое пространство» 16:55
Ули Гегеншанц «Полеты наяву» 17:10
Михаил Клецкий «Наука желания» 17:30
Галина Агуреева «Жизнь после смерти.
В стиле танго» 17:45
Перерыв для кофе и общения 18:00
Маллика Сарабхаи «Танцуйте, чтобы изменить мир» 18:30
Александра Воскресенская «Помочь на перепутье» 18:50
Руслан Наумов «Болезнь, которая бежит рядом со мной» 19:10
Джеймс Витч «Вот что случается, когда отвечаешь на спам» 19:30
Александр Шадури «Как перестать мучиться и наконец выучить английский» 19:40
Виктор Тартанов «Что не видно зрячим?» 20:00
Закрытие конференции 20:20
Проект TED существует с 1984 года, широкой аудитории он стал известен благодаря выступлениям на темы науки, культуры, искусства и технологий, размещенным в формате 18-минутных роликов на YouTube. Спикерами TED становились многие известные люди, среди которых основатель Википедии Джимми Уэйлс, CEO корпорации Apple Стив Джобс, бывший президент США Билл Клинтон, Нобелевские лауреаты Мюррей Гелл-Манн и Джеймс Уотсон.
Конференция TEDx независимое мероприятие, которое организуется по лицензии фонда TED. В городах России конференции TEDx проводятся с 2009 года.
Слоган TED – «Идеи, достойные распространения».
АНКОР — ЖЖ
21 мая 2013 г. прошла бизнес-встреча АНКОРа в Украине для HR-директоров и HR-менеджеров на тему ««Джамперы» или как мотивировать сотрудников поколения Y».В рамках бизнес-встречи состоялись выступления Ирины Прудниковой, АНКОР с результатами исследования «Отношение молодых специалистов к обучению и работе», Артема Недоступа, Ernst & Young, с результатами исследования «Лучший работодатель среди студентов — 2012», Дмитрия Савочкина, Samsung Electronics, с презентацией «Мотивация сотрудников различных поколений, опыт компании Samsung», а также Марии Бондаренко, JTI, с презентацией «Опыт компании JTI в работе с представителями поколения Y».
Модератором бизнес-встречи выступила Елена Гринева, директор кадрового холдинга АНКОР в Украине.В своих выступлениях спикеры дали характеристику представителям различных поколений, отдельно остановившись на Поколении Y, которое, за частую смену работы, также называют «Джамперами» от англ слова Jump (прыгать), Глобалистами, «Диджиталами» от англ. слова Digital (цифровой), «Миллениалами» от англ. слова Millenium (тысячелетие) и т.д.. Данное поколение (1984-2003 год рождения) характеризуют социальная сопричастность и творчество, большая сеть контактов, приверженность социальным сетям, ориентация на карьерный рост, автономность в работе при наличии общей цели, и многие другие факторы. В отношении к работе поколение Y отличает активное использование новых технологий, готовность к оперативной смене места работы, готовность к оперативной релокации (переезду в новый город или страну), а также приверженность Бренду работодателя.
По словам Елены Гриневой «Теория поколений является основой для формирования ценностей и корпоративной культуры компаний, с учетом особенностей разных поколений, поэтому можно сказать, что она является пособием при выборе каналов коммуникации и построения системы мотивации персонала.
Вопрос не в возрасте сотрудников, вопрос в их ценностях. На нашем мероприятии мы предложили гостям обсудить тему управления и мотивации сотрудников поколения Y, а наши спикеры поделились практическим опытом коммуникаций и управления представителями данного поколения. Важно, чтобы каждый участник круглого стола вынес для себя полезную информацию, а сама тема анализа инструментов и методов вовлечения представителей поколения Y, конечно же, подлежит дальнейшему обсуждению».
Дмитрий Савочкин: «Лично я являюсь сторонником той точки зрения, что в построении рабочего процесса необходимо исходить из определенных базовых посылок, не зависящих от возраста: высокая скорость реакции, способность меняться самому и менять рабочий процесс, готовность учиться и осваивать новые сферы и направления. Если это в человеке присутствует, то неважно, принадлежит он к поколению Y или какому-либо другому поколению: он может быть успешным сотрудником.»
Мария Бондаренко: «Согласно мировым данным к 2020 году на долю поколения Y будет приходиться 50% работоспособного населения планеты.
В компании JTI почти половина сотрудников (46,2%) принадлежит к данному поколению. Поэтому уже на протяжении нескольких лет JTI разрабатывает и внедряет специальные программы, направленные на привлечение, мотивацию, развитие и управление сотрудников поколения Y, принимая во внимание их «космополитизм», а также желание работать и жить в стиле «fun». Наша компания разработала и успешно внедрила множество программ и проектов, таких как корпоративная социальная сеть MyJTI, йога-клуб, «JTI мае талант», картинная галерея, гибкий график и т.д. Почти все данные проекты были разработаны представителями поколения Y. Перечисленные инициативы помогают вовлекать и мотивировать наших сотрудников, позитивно отражаясь на результатах и эффективности работы».
Мероприятие посетили свыше 50 представителей ведущих украинских и международных компаний, в числе которых: Alcatel Lucent, Amway, Atlantic Group Media, AVON Cosmetics Ukraine, Chanel, Coca-Cola, Danone, Enactus, Ernst & Young, GlasTroesch, Henkel, Honeywell, Imperial Tobacco Ukraine, Jansen, KPMG, Leroy Merlin, L’Oreal, Mars Ukraine, McDonald’s Ukraine, Metro Cash & Carry Ukraine, Microsoft Ukraine, Nestle, Praktiker, Raiffeisenbank Aval, SHELL, TNK-BP, Sayenko Kharenko, SCA Hygiene Ukraine, Sumatra, Toyota Ukraine, Unilever, Uspot/HAVI Logistics Ukraine, Vasyl Kisil & Partners, Villant Group, WRIGLEY.
Мероприятие состоялось при поддержке журнала «Управление Персоналом – Украина», международного кадрового портала HeadHunter Украина, а также Европейской Бизнес-Ассоциации.
Сами с усами – Коммерсантъ Санкт-Петербург
Даже если бизнесмен живет своим делом, вкладывает всю душу в компанию и знает по именам всех сотрудников, может наступить момент, когда ему лучше уступить управление наемному менеджеру. Подробнее о таких обстоятельствах и об исключениях из правил — в материале корреспондента SR Кристины Наумовой.
У каждого бизнесмена свои цели, подходы к инвестированию и, наконец, разный темперамент, что не может не отражаться на бизнесе. Собеседники SR попробовали классифицировать собственников по категориям.
Управляющий партнер BDO Unicon Outsourcing Сергей Тиунов разделил их на инвесторов и предпринимателей. По его мнению, если владелец активно участвует в деятельности бизнеса, то он предприниматель. Когда бизнес-модель превращается в устойчивое предприятие, управление лучше передать профессионалу, а владельцу стать инвестором, продолжает господин Тиунов.
Бизнесменов с фундаментальным образованием, грамотных стратегов, управляющий петербургским филиалом ОАО «Росгосстрах банк» Елена Веревочкина называет «мозговыми центрами». Но такие бизнесмены зачастую не хотят принимать участие в управлении персоналом, а их решения далеко не всегда эффективны в жизни, потому что они находятся на расстоянии от сотрудников своей компании. Госпожа Веревочкина также выделяет в отдельные категории «собственников-лидеров», «собственников-покровителей» и «собственников-одиночек».
Наряду с инвесторами, стратегами, лидерами есть «идейные предприниматели», которые привержены своей отрасли, добавляет управляющий партнер группы компаний «Технологии» Галина Агуреева. «Обычно у такого бизнесмена есть команда единомышленников, с которыми он работает много лет. Он категорически не рассматривает варианты продажи даже доли бизнеса. Это его детище, смысл его жизни. Иногда это может переходить в крайние фазы зависимости от бизнеса, когда все свободные деньги, все свободное время, близкие, семья, друзья — все может быть принесено в жертву его развития.
Очень похоже на игроманию», — рассуждает госпожа Агуреева.
Среди тех, с кем чаще всего сталкивается Владимир Княжицкий, генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ, — владельцы, которые активно интересуется делами компании, и те, которые, напротив, только просматривают годовые отчеты.
Навязчивые идейные
Стиль поведения зависит и от характера самой компании. Например, если речь идет о стартапе, то участие собственника в управлении просто необходимо. «Основатель сплачивает команду, позволяет ей пережить сложности первых шагов на рынке, — объясняет руководитель управления маркетинга «СКБ Контур» Максим Нахабо. — Законы физики говорят, что энергия не берется из ниоткуда. Энергия и желания собственника становятся топливом, которое дает бизнесу первичный импульс».
Поддержка собственника нужна и в случае, когда сотрудники компании еще не обладают необходимым опытом, добавляет бизнес-тренер Дарья Пантюх.
Но активное участие бизнесмена в менеджменте собственной компании помогает далеко не всегда.
По словам управляющего партнера рекрутинговой компании Richarts Meyer Ольги Демидовой, зачастую мешает бизнесу микроменеджмент со стороны владельца. Когда у собственника нет доверия, уверенности в своей команде, сотрудники теряют мотивацию, а эффективность и качество выполняемой работы снижаются. Нужно брать в компанию людей сильнее себя, уметь доверять этим людям, при этом неся полную ответственность за все их действия, советует генеральный директор компании Add Reality Сергей Галеев.
Собственник не всегда ведет за собой в нужном направлении, бывает, что руководителям компании или начальникам отделов нужно ему об этом напомнить. Основной показатель — это убытки или постоянная текучка кадров. Если сильные профессионалы уходят без объективных причин, ответ кроется в подходе и стиле управления, резюмирует исполнительный директор компании «Биплан» Евгений Карюк.
Идти в тень
Посторониться стоит, когда бизнес имеет потенциал роста и масштабирования. В определенный момент компания достигает тех размеров, когда собственник уже не способен справляться с объемом текущих оперативных задач, объясняет управляющий партнер группы компаний SRG Федор Спиридонов.
Кроме того, бизнес может просто перерасти квалификацию собственника. «В случае растущей компании возникает все больше и больше независимых бизнес-процессов. Если собственник пытается контролировать все эти процессы, то они значительно замедляются, ибо на этапе прохождения информации и принятия решений собственником тратится значительно больше времени», — делится исполнительный директор FindTenders.ru Владимир Ивлиев.
Важно почувствовать этот момент и делегировать административные функции профессиональному наемному менеджеру. Иначе роли владельца и руководителя в одном человеке будут конфликтовать. «Если владелец сам руководит бизнесом, то он заведомо лишает свой бизнес возможности выбрать наилучшего из руководителей», — категоричен Сергей Тиунов.
При распределении финансового результата роли директора и собственника также конфликтуют. Собственник может видеть более эффективные вложения за пределами бизнеса, директор так далеко не смотрит, считает эксперт. Как известно, лучше всего развивают бизнес те, кто относятся к нему не как к источнику получения денег, а как к любимому делу и своему призванию.
И если бизнес является для собственника только способом зарабатывания денег, согласен Владимир Княжицкий, то ему надо уйти в тень как можно раньше.
Основатель и генеральный директор группы компаний «Фотосклад.ру» Алексей Банников считает, что отступить пора, если потерял мотивацию. Но в таком случае нового руководителя все равно нужно делать собственником, выделив ему часть акций компании. Генеральный директор, который не владеет хотя бы небольшим пакетом, в большинстве случаев не будет эффективен и мотивирован.
«Владельцу важно не только найти эффективного управленца, отвечающего профессиональным требованиям, но и человека, разделяющего ценности собственника и его взгляды на развитие бизнеса», — отмечает Елена Веревочкина. Для любого собственника это большая редкость и потому большая удача, признает эксперт.
Подходящие люди
Необходимым качеством для эффективного собственника собеседники SR считают умение слушать и слышать своих подчиненных. «Если он способен собрать вокруг себя сильных профессионалов и внимательно реагировать на их советы и идеи, то у бизнеса все будет хорошо, а собственник станет заметно богаче», — говорит Евгений Карюк.
Важна способность находить подходящих людей и ставить их на нужные позиции, говорит Елена Веревочкина. Другими словами, эффективный собственник — это человек, способный в хорошем смысле использовать компетенции, таланты и ресурсы других людей для достижения своих целей.
Генеральный директор компании Promt Светлана Соколова считает, что первым делом собственнику бизнеса необходимо определиться со стратегией. Если у него это непрофильный актив, какой-то параллельный бизнес или пассивный источник дохода, тогда владельцу проще нанять эффективных менеджеров. Тогда можно вникнуть в дело, но не уходить в него с головой.
Погрузиться во все процессы, скорее всего, все равно не удастся. Владелец бизнеса должен думать о повышении эффективности внутри компании, о новых направлениях развития бизнеса, полагает управляющий партнер Top Hotel Experts Наталия Розенблюм. А Дмитрий Еременко, генеральный директор компании «Трубы Хобас», говорит, что стоит сосредоточиться на постановке общей задачи и поддержании баланса интересов менеджмента и собственника.
Собственник-инвестор эффективен, если он назначил правильных управленцев, поставил правильные цели и эффективно распорядился финансовым результатом, очерчивает круг ответственности Сергей Тиунов. Собственник-предприниматель же должен быть универсалом во всем — и в финансах, и в маркетинге, и в бизнес-администрировании, и в кадровых вопросах.
На начальном этапе создания бизнеса приходится изучать рынок и его потребности, оценивать эффективность вложений — тут весьма кстати будут аналитические способности и элементарное финансовое образование, добавляет генеральный директор и собственник PR Partner Инна Алексеева.
Тем не менее, приводит альтернативный взгляд на ситуацию генеральный директор ассоциаций экспертов системного менеджмента «МихиКо» Евгений Михайленко, только результат может дать объективную оценку деятельности управленца. И прибыль при этом — не единственный критерий.
Сами с усами
Даже если бизнесмен живет своим делом, вкладывает всю душу в компанию и знает по именам всех сотрудников, может наступить момент, когда ему лучше уступить управление наемному менеджеру.
Подробнее о таких обстоятельствах и об исключениях из правил — в материале корреспондента SR Кристины Наумовой.
У каждого бизнесмена свои цели, подходы к инвестированию и, наконец, разный темперамент, что не может не отражаться на бизнесе. Собеседники SR попробовали классифицировать собственников по категориям.
Управляющий партнер BDO Unicon Outsourcing Сергей Тиунов разделил их на инвесторов и предпринимателей. По его мнению, если владелец активно участвует в деятельности бизнеса, то он предприниматель. Когда бизнес-модель превращается в устойчивое предприятие, управление лучше передать профессионалу, а владельцу стать инвестором, продолжает господин Тиунов.
Бизнесменов с фундаментальным образованием, грамотных стратегов, управляющий петербургским филиалом ОАО «Росгосстрах банк» Елена Веревочкина называет «мозговыми центрами». Но такие бизнесмены зачастую не хотят принимать участие в управлении персоналом, а их решения далеко не всегда эффективны в жизни, потому что они находятся на расстоянии от сотрудников своей компании. Госпожа Веревочкина также выделяет в отдельные категории «собственников-лидеров», «собственников-покровителей» и «собственников-одиночек».
Наряду с инвесторами, стратегами, лидерами есть «идейные предприниматели», которые привержены своей отрасли, добавляет управляющий партнер группы компаний «Технологии» Галина Агуреева. «Обычно у такого бизнесмена есть команда единомышленников, с которыми он работает много лет. Он категорически не рассматривает варианты продажи даже доли бизнеса. Это его детище, смысл его жизни. Иногда это может переходить в крайние фазы зависимости от бизнеса, когда все свободные деньги, все свободное время, близкие, семья, друзья — все может быть принесено в жертву его развития. Очень похоже на игроманию», — рассуждает госпожа Агуреева.
Среди тех, с кем чаще всего сталкивается Владимир Княжицкий, генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ, — владельцы, которые активно интересуется делами компании, и те, которые, напротив, только просматривают годовые отчеты.
Навязчивые идейные
Стиль поведения зависит и от характера самой компании. Например, если речь идет о стартапе, то участие собственника в управлении просто необходимо. «Основатель сплачивает команду, позволяет ей пережить сложности первых шагов на рынке, — объясняет руководитель управления маркетинга «СКБ Контур» Максим Нахабо. — Законы физики говорят, что энергия не берется из ниоткуда. Энергия и желания собственника становятся топливом, которое дает бизнесу первичный импульс».
Поддержка собственника нужна и в случае, когда сотрудники компании еще не обладают необходимым опытом, добавляет бизнес-тренер Дарья Пантюх.
Но активное участие бизнесмена в менеджменте собственной компании помогает далеко не всегда. По словам управляющего партнера рекрутинговой компании Richarts Meyer Ольги Демидовой, зачастую мешает бизнесу микроменеджмент со стороны владельца. Когда у собственника нет доверия, уверенности в своей команде, сотрудники теряют мотивацию, а эффективность и качество выполняемой работы снижаются.
Нужно брать в компанию людей сильнее себя, уметь доверять этим людям, при этом неся полную ответственность за все их действия, советует генеральный директор компании Add Reality Сергей Галеев.
Собственник не всегда ведет за собой в нужном направлении, бывает, что руководителям компании или начальникам отделов нужно ему об этом напомнить. Основной показатель — это убытки или постоянная текучка кадров. Если сильные профессионалы уходят без объективных причин, ответ кроется в подходе и стиле управления, резюмирует исполнительный директор компании «Биплан» Евгений Карюк.
Идти в тень
|
|
Посторониться стоит, когда бизнес имеет потенциал роста и масштабирования. В определенный момент компания достигает тех размеров, когда собственник уже не способен справляться с объемом текущих оперативных задач, объясняет управляющий партнер группы компаний SRG Федор Спиридонов.
Кроме того, бизнес может просто перерасти квалификацию собственника. «В случае растущей компании возникает все больше и больше независимых бизнес-процессов. Если собственник пытается контролировать все эти процессы, то они значительно замедляются, ибо на этапе прохождения информации и принятия решений собственником тратится значительно больше времени», — делится исполнительный директор FindTenders.ru Владимир Ивлиев.
Важно почувствовать этот момент и делегировать административные функции профессиональному наемному менеджеру. Иначе роли владельца и руководителя в одном человеке будут конфликтовать. «Если владелец сам руководит бизнесом, то он заведомо лишает свой бизнес возможности выбрать наилучшего из руководителей», — категоричен Сергей Тиунов.
При распределении финансового результата роли директора и собственника также конфликтуют. Собственник может видеть более эффективные вложения за пределами бизнеса, директор так далеко не смотрит, считает эксперт.
Как известно, лучше всего развивают бизнес те, кто относятся к нему не как к источнику получения денег, а как к любимому делу и своему призванию. И если бизнес является для собственника только способом зарабатывания денег, согласен Владимир Княжицкий, то ему надо уйти в тень как можно раньше.
Основатель и генеральный директор группы компаний «Фотосклад.ру» Алексей Банников считает, что отступить пора, если потерял мотивацию. Но в таком случае нового руководителя все равно нужно делать собственником, выделив ему часть акций компании. Генеральный директор, который не владеет хотя бы небольшим пакетом, в большинстве случаев не будет эффективен и мотивирован.
«Владельцу важно не только найти эффективного управленца, отвечающего профессиональным требованиям, но и человека, разделяющего ценности собственника и его взгляды на развитие бизнеса», — отмечает Елена Веревочкина. Для любого собственника это большая редкость и потому большая удача, признает эксперт.
Подходящие люди
Необходимым качеством для эффективного собственника собеседники SR считают умение слушать и слышать своих подчиненных.
«Если он способен собрать вокруг себя сильных профессионалов и внимательно реагировать на их советы и идеи, то у бизнеса все будет хорошо, а собственник станет заметно богаче», — говорит Евгений Карюк.
Важна способность находить подходящих людей и ставить их на нужные позиции, говорит Елена Веревочкина. Другими словами, эффективный собственник — это человек, способный в хорошем смысле использовать компетенции, таланты и ресурсы других людей для достижения своих целей.
Генеральный директор компании Promt Светлана Соколова считает, что первым делом собственнику бизнеса необходимо определиться со стратегией. Если у него это непрофильный актив, какой-то параллельный бизнес или пассивный источник дохода, тогда владельцу проще нанять эффективных менеджеров. Тогда можно вникнуть в дело, но не уходить в него с головой.
Погрузиться во все процессы, скорее всего, все равно не удастся. Владелец бизнеса должен думать о повышении эффективности внутри компании, о новых направлениях развития бизнеса, полагает управляющий партнер Top Hotel Experts Наталия Розенблюм.
А Дмитрий Еременко, генеральный директор компании «Трубы Хобас», говорит, что стоит сосредоточиться на постановке общей задачи и поддержании баланса интересов менеджмента и собственника.
Собственник-инвестор эффективен, если он назначил правильных управленцев, поставил правильные цели и эффективно распорядился финансовым результатом, очерчивает круг ответственности Сергей Тиунов. Собственник-предприниматель же должен быть универсалом во всем — и в финансах, и в маркетинге, и в бизнес-администрировании, и в кадровых вопросах.
На начальном этапе создания бизнеса приходится изучать рынок и его потребности, оценивать эффективность вложений — тут весьма кстати будут аналитические способности и элементарное финансовое образование, добавляет генеральный директор и собственник PR Partner Инна Алексеева.
Тем не менее, приводит альтернативный взгляд на ситуацию генеральный директор ассоциаций экспертов системного менеджмента «МихиКо» Евгений Михайленко, только результат может дать объективную оценку деятельности управленца.
И прибыль при этом — не единственный критерий.
собственники, учредители, руководство, реквизиты (ИНН 1001225471)
(анкета №1001225471 от 17.02.2022)
Краткое описание
ликвидированная некоммерческая
КАРЕЛЬСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «КУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «ИСКУССТВО ЖИЗНИ»
Факты для размышления
Полный профиль
- 1. Общая информация
- 2.Регистрация в РФ
- 3. Деятельность компании
- 4. Юридический адрес
- 5. Владельцы, учредители юридического лица
- 6. КРОО «ИСКУССТВО ЖИЗНИ» Генеральный директор
- 7. Предприятия, учрежденные компанией
- 8. Финансы компании
- 9. Субъекты деятельности КРОО «ИСКУССТВО ЖИЗНИ»
- 10. Последние изменения в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ)
Общая информация
Полное наименование организации: КАРЕЛЬСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «КУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «ИСКУССТВО ЖИЗНИ»
ИНН: 1001225471
ОГРН: 1091000000728
Местонахождение: 185000, Респ.
Карелия, г. г. Петрозаводск, пр-кт Ленина, 1
Вид деятельности: Деятельность прочих общественных организаций, не входящих в другие группировки (код ОКВЭД 91.33)
Статус организации: Некоммерческая, ликвидированная (прекращение деятельности общественного объединения как юридического лица по решению суда на основании статьи 29 Федерального закона от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественной ассоциации»)
Организационно-правовая форма: Общественные и религиозные организации (объединения) (код 83 по КОПФ)
Регистрация в РФ
Организация КАРЕЛЬСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «КУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «ИСКУССТВО ЖИЗНИ» зарегистрирована в ЕГРЮЛ 12 лет назад 2 сентября 2009 года.
Организация ликвидирована 20.06.2014
Деятельность компании
Основным видом деятельности организации является Деятельность прочих общественных организаций, не входящих в другие группировки (код ОКВЭД 91.
33).
Кроме того, организация перечислила следующие виды деятельности:
| 93.04 | Физкультурно-оздоровительная деятельность |
Юридический адрес
Владельцы, учредители юридического лица
Учредителями КРОО «ИСКУССТВО ЖИЗНИ» являются
КРОО «ИСКУССТВО ЖИЗНИ» Генеральный директор
Руководителем организации (лицом, имеющим право действовать от имени юридического лица без доверенности) является председатель правления Агуреева Галина Михайловна (ИНН: 100122527140).
Субъектов, основанных Компанией
КРОО «ИСКУССТВО ЖИЗНИ» не числится учредителем ни в одном из российских юридических лиц.
Финансы компании
Организация не подлежит специальным режимам налогообложения (работает на общем режиме).
Субъекты, связанные с КРОО «ИСКУССТВО ЖИЗНИ»
На основании данных Единого государственного реестра юридических лиц к организации прямо или косвенно имеют отношение следующие юридические и физические лица.
Последние изменения в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ)
- 20.06.2014 . Внесение сведений об учете в налоговом органе.
- 24.12.2012 . Внесение сведений о регистрации в Пенсионном фонде РФ.
- 16.11.2012 . Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ.
- 11.02.2010 . Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в ЕГРЮЛ.
- 02. 10.2009 . Внесение сведений о регистрации в Пенсионном фонде РФ.
- 15.09.2009 . Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
- 08.09.2009 . Внесение сведений об учете в налоговом органе.
- 02.09.2009 .Создание юридического лица.
10.2009 . Внесение сведений о регистрации в Пенсионном фонде РФ.Данные, представленные на данной странице, получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности, сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Министерства финансов и Федеральная служба государственной статистики.
Коллекция фильмов Bain Graffy: V-2167
Штурм Зимнего.Опровержение [Штурм Зимнего дворца. Опровержение]
Дирекция президентских программ российского фонда культуры, для Телеканала Россия, 2007
Исполнительный продюсер: Марина Селинова
Продюсер для Телеканала Россия: Сергей Алексеев
Генеральный продюсер для Телеканала Россия: Сергей Шумаков
Режиссер: Галина Огурная
Чавчавадзе, Петр Мультатули
Музыка: Максим Кравченко
Ведущий: Александр Клюквин
В ролях: Федор Селезнев, Николай Стариков, Борис Алмазов, Владимир Лавров, Анатолий Игнатьев, Ирина Новикова, Ирма Райнен, Аймо Минккинен, Тимо Карвонен , Аким Арутюнов, Аркадий Столыпин (сын Петра Столыпина; архив)
44 минуты
По-русски ; начинается на 22-й минуте ленты
РТР Планета, 7 ноября 2007 г.
И
3 минуты неактуальности
И
Константин Циолковский.Гражданин вселенной [Константин Циолковский. Гражданин Вселенной.
РТР Планета, 8 ноября 2007 г.
И
6 минут неактуальности
И
Эпизод. Полина Агуреева [Эпизоды.Полина Агуреева]
Студия художественных программ ГТРК Культура, 2007
Фильм Елены Губайдуллиной, Ольги Лариной, Владимира Иванова и др.
При участии: Полины Агуреевой
38 минут
На русском
РТР Планета ноябрь 2007 г.
И
2 минуты неактуальности
И
Давид на ГАЗ. История одного кошмара. История одного кошмара. Джабаров, Денис Корцев
Корреспондент: Екатерина Кругликова
Ведущий: Сергей Чонишвили
Принимают участие: Сергей Алексеев, Иван Падерин, Игорь Кириллов, Александр Тимофеев, Виктор Рыбин, Эльдар Рязанов, Евгений Магаков, Дмитрий Октриябрьский, Эрик Эберхарсон
44 минуты
На русском языке
РТР Планета, 8 ноября 2007
И
3 минуты неактуальности
И
Любовь и голуби.
Фестиваль´-57 [Любовь и голуби. Фестиваль 1957 года]
АСС-АРТ, для Телеканала Россия, 2007
Продюсер: Антонина Суровцева
Исполнительный продюсер: Дарья Аронова
Продюсер для Телеканала Россия: Сергей Алексеев
Режиссер: Наталья Кадырова
Автор: Евгений Безбородов
Фото: Алексей Соколов
Музыка: Олег Трояновский
Ведущий: Рифат Сафиулин
При участии: Анатолий Силин, Лили Голден, Алла Будницкая, Владлен Кривошеев, Леонид Золотаревский, Сергей Муратов, Марина Колева, Эмма Диаб (Бойко), Алексей Козлов, Елена Ханга , Эдита Пьеха, Георгий Гаранян, Леонид Лазарев, Николай Гендлин
44 минуты
На русском языке с русскими субтитрами
РТР Планета, 15 ноября 2007
| Источник: | 7 ноября, 2 РТР 9008 2007|
|---|---|
| Система: | Pal |
Назад к коллекции фильмов Bain Graffy
Перейти на главную страницу Школы славяноведения и востока Европейский Исследования, Университетский колледж Лондона.
Запросы по адресу [email protected]
Последняя редакция этой страницы: среда, 11 мая 2011 г.
Яцкина Галина Ивановна: Биография, Керджая, Кехидупан Перибади
Артис тергормат РСФСР Галина Ивановна Яцкина берасал дари Махачкала дан берасал дари келуарга сеоранг аскар беркерджая. Penonton domestik secara besar-besaran lebihbias dengan karya filemnya dalam tajuk filem Советские «Уроки французского», «Женщины» и «Конец Любавиных». Dalam beberapa tahun terakir, dia mengubah karier profesionalnya menjadi pekerjaan misionaris, di mana dia cemerlang.
Kebahagiaan hidup adalah kegembiraan hidup Pada masa ini, Галина Яцкина tidak muncul di panggung dan panggung filem kerana dia hidup secara eksklusif dengan iman kepada Tuhan dan secara aktif mengambil bahagian dalam kegiatan dakwah Orthodoksi. Menurut pelakon itu, tidak ada karya filem lulus dalam filemnya, walaupun mungkin ada lebih banyak karya mereka. Artis terhormat РСФСР sedang bersiap untuk menulis buku dalam жанр мемуаров дан membantu pengarah puteranya untuk membuat filem dokumentari.
Биография дан Кержая Галина Ивановна Яцкина
Пада 16 июня 1944 г., не найдено в Советском Союзе в Махачкале. Pada usia tiga tahun, Galya didiagnosis menderita tuberculosis tulang, itulah sebabnya dia menghabiskan masa hingga tujuh tahun di Hospital, dan kemudian pindah secara eksklusif pada kruk. Namun, gadis янь keras kepala itu tidak akan berputus asa, tetapi belajar sepenuhnya ди sekolah seperti semua kanak-kanak янь sihat дан bahkan mengikuti pendidikan jasmani.Menariknya, Yatskina dapat mengatasi kesakitan tulang patah dan masuk ke sukan mengikut программа individu, ян menghasilkan kategori sukan ke-2 dalam программа gimnastik remaja.
Di sekolah menengah, Галина Яцкина mendaftar из студии panggung «Pengawal Muda», ян membolehkannya, setelah menerima sijil pendidikan menengah, pada percubaan pertama untuk memasuki «Pike» legenda (bengkel B. Zakhava). Dan kemudian karier creatif pelakon cita-cita bermula, di mana dia menjadi sebahagian daripada rombongan Teater Stanislavsky selama setahun.
Kemudian ada enam tahun di Teater Mayakovsky, dan akhirnya bekerja di Lenkom.
Tempoh янь sukar Dalam aktiviti kreatif adalah separuh kedua «tujuh puluhan», ketika penyakit itu kembali ke Galina. Hanya operasi Г. Илизаров sendiri янь dapat meletakkan pelakon itu di atas kakinya. Дан диа menggunakan маса pemulihan untuk menamatkan sekolah lulusan universiti asalnya дан мула mengajar.
Галина Яцкина дебютирует в кинематографической картине с изображением Даши в фильме «Наводнение» (1962).Filem «Wanita» (1966) juga menjadi milik zaman pelakon wanita yang bercita-cita tinggi, selama penggambaran berterusan yang mana wanita muda itu bahkan mengalami krisis hipertensi. Tempoh paling aktif dalam kehidupan kraatif pelakon filem boleh dianggap sebagai «tujuh puluhan» dan «tahun lapan puluhan». Pada masa ini, filemnya diisi semula, termasuk projek filem «Здравствуйте, доктор!» (1974), Пелахаранский Перансис (1978), Люди и дельфины (1983), Тайное путешествие эмира (1986).
Filem terakhir Yatskina merangkumi peranan dalam filem Blessed (2008) и City Lights (2009).
Кехидупан перибади пелакон
Empat perkahwinan дан seorang anak masih berada ди belakang kehidupan keluarga Artis terhormat РСФСР. Pasangan pertama Галина adalah jurutera Владимир, янг dengannya dia putus kerana hobi romantis untuk pengarah Леонид Головня.
Dialah yang menjadi suami kedua aktris, yang melahirkan anaknya Vasily pada tahun 1972 (sekarang lulusan Московский Государственный Университет, Pengarah). Namun, empat tahun selepas perkahwinan itu, perkahwinan ини juga runtuh.Ngomong-ngomong, setelah melahirkan, Yatskina menghabiskan dua tahun untuk kruk, sejak itu penyakit kroniknya bertambah buruk. Tetapi dalam tempoh ини диа mempertahankan disertasi.
Untuk ketiga kalinya, Galina mengahwini Felix yang berfungsi sebagai комсомол, tetapi kematiannya yang tiba-tiba akibat serangan jantung menyebabkan penamatan persatuan keluarga ini.
Tetapi perkara yang paling tidak dapat difahami dalam biografi pelakon wanita itu adalah perkahwinan terakhir dengan ahli perniagaan Финляндия Matti pada akhir tahun lapan puluhan, dengan siapa dia berkahwin di sebuah gereja Ortodoks.
Pasangan ини berjaya terjerat dengan masalah kewangan дан secara диам-диам meninggalkan Rusia, bahkan tanpa memberi amaran kepada pasangannya sendiri.
найти российских киноактрис адрес и телефон
загрузка…
Татьяна Абрамова
Нина Агапова
Дана Агишева
Полина Агуреева
Ахеджакова
Оксана Акиньшина
Марина Александрова
Вера Алентова
Ирина Алферова
Алисова
Алтайская
Аравина
Паулина Андреева
Андрейченко
Мария Андреевна Андреевой
Антоненко
Светлана Антонова
Апексимова
Арепина
Аринбасарова
Арнтгольц
Ольга Аросева
Арзамасова
Асмус
B
Бабанова
Бакланова
Вера Барановская
Ирина Баронова
Пати Берс
Белохвостикова
Беляева
Анастасия Безрукова
Серафима Бирман
Наталья Бочкарёва
Ольга Болбух
Жанна Болотова
Наталья Бондарчук
Елена Бондарчук
Юлия Борисова
Александра Бортич
Елена Бурыка
Елизавета Боярская
Ирина Бразговка 90 Lilya Brik
Ольга Будина
ALLA Budnitskaya
Maya Bugakakova
Zoya Buryak
C
Dasha Charusha
Charnykher Charnova
Polina Chursyshova
Anna Chipovskaya
Inna Churikova
Lyudmila Chursina
D
Galina Danilova
Diana Dell
Ольга Диховичная
Ditkovskyte
Марина фон Дитмар
Догилева
Доронина
Драпеко
Друбич
Друкарова
Светлана Дружинина
Наталья Дворецкая
Марина Дюжева
Е
Екамасова
Раиса Этуш
F
Оксана Фандера
Наталья Фатеева
Ольга Фонда
Полина Frantenena
Alisa Freindlich
Джинна Фринндлих
Жанна Фриска
Zoya Fyodorova
G
Lyudmila Gavrilova
Evdokiya Germanova
Maria Germanova
Tamara Geva
София Giatsintova
Vera Glagoleva
Glukoza
Yevgeniya Glushenko
Людмила Гнилова 9 0154 Кира Головко
Марина Голуб
Лариса Голубкина
Инна Гомес
Ирина Горбачёва
Горшкова
Гребешкова
Нонна Гришаева
Грыу
Губанова
Гулая
Людмила Гурченко
Гусева
Гузеева
Тамара Гвердцители
I
Исакова
Вера Иванко
Людмила Иванова
Светлана Иванова
J
Логинова
К
Ольга Кабо
Качалина
Калманович
Анна Каменкова
Наталья Капчек
Надежда Каратаева
Мирослава Карпович
Людмила Касаткина
Ольга Кей
Марина Казанкова
Алла Казанская
Ксения Хаирова
Чулпан Хаматова
Светлана Харитонова
Евгения Брик
Светлана Ходченкова
Александра Хохлова
Natalya Khorohhorina
Ekaterina Klimova
Alla Kliouka
Elena Kondulainen
Tatyana Konyukhova
Yelena Koreneva 9015 4 Елена Корикова
Инна Коробкина
Дина Корзун
Татьяна Космачева
Анна Ковальчук
Nathalie Кованько
Мария Кожевникова
Кожушаная
Крачковская
Галина Кравченко
Татьяна Кравченко
Крючкова
Крюкова
Ксенофонтова
Ксеньева
Купченко
Ксения Куприна
Равшана Куркова
Кустинская
Кутепова
Анна Кузьмина
Агния Кузнецова
L
Лачина
Татьяна Лавровой
Леонова
Анна Леванова
Наталья Лисенко
Рената Литвинова
Лучко
Саша Luss
Лужина
Лядова
Катя Лычева
Наташа Лытесс
Людмила Аринина
М
Роза Макагонова
Инна Макарова
Людмила Макарова
Тамара Макарова
Людмила Максакова
Вера Марецкая
Надежда5 Маркина
Римма Маркова 1 Римма Маркова 1
Маслова
Массалитинова
Маврина
Юлия Майборода
Елена Майорова
Ирина Медведева
Медынич
Илла Меери
Дарья Мельникова
Меньшова
Светлана Меткина
Михалкова
Юлия Михалкова
Надежда Михалкова
Сандра Милованофф
Maria Mironova
Ирина Мирошниченко
Дарья Мороз
Наталья Мурашкевич
Ирина Муравьева
Оксана Мысина
Н
Анастасия Немоляева
Немоляева
Марина Неелова
Елена Николаева (актриса)
Джения Найколажева
Н
Ассия Норис
Екатерина Носик
Юлия Новикова
О
Олеринская
Kristina Orbakaitė
Любовь Орлова
Марина Орлова (актриса)
Ольга Орлова (певица)
Ольга Орлова (певица)
Вера Георгиевна Орлова
Vera Markovna Orlova
Anna Orochko
Ольга Остроумова
Tatiana Ouliankina
Lyusyena Ovchinnikova
P
Anastasia Panina
Вера Пашенная
Татьяна Павлова
Пересильд
Пилецкая
Пименова
Елизавета Сергеевна Пинаева
Подкаминская
Мария Poezzhaeva
Любовь Полищук
Людмила Полякова
Ольга Понизова
Варвара Попова
Лидия Семёновна Потехина
Повереннова
Прохоренко
Проклова
R
Ксения Раппопорт
Ирма Рауш
Разумовская
Александра Rebenok
Swathi Reddy
Редникова
Ольга Родионова
Ирина Розанова
Румянова
Надежда Румянцева
Ксения Рябинкина
Рязанова
S
Елена Сафонова
Сагалова
Сейда Джулс
Елена Самарина
Настасья Самбурская
Татьяна Самойлова
Анна Самохина
Елена Санаева
Алина Сандрацкая
Людмила Савельева
Юлия Савичева
Наталья Сайко
Наталья Седых
Наталья Селезнева
Галина Сергеева
Шагалова
Шалаев
Зинаида Шарко
Марина Шиманская
Натали Шиянова
Шмыга
Шпиц
Маргарит Шубин
Мария Шукшина
Шульгин
Антонина Шуранова
Сидихин
Евгении Симонов
Джии Скав
Софья Андревна Скай
Слава (певица)
Анна Слынько
Marinika Смирнова
Светлана Смирнова (актриса)
Смольникова
Снигирь
Любовь Сергеевна Соколова
Юлия Солнцева
Александра Зорина
Вера Сотникова
Старшова
Вера Сторожева
Оболдина
Екатерина Стриженова
Строкоус
Студилина
Anel Sudakevich
Ольга Сутулова
Светлана Светличная
Tamara Svetlichnaya
T
Yulia Takshina
Valentina Talyzina
Лариса Тарковская
Valentina Telichkina
Маргарита Терехова
Валентина Токарская
Lyubov Tolicalina
VI ktoriya Толстоганова
Светлана Тома
Юлия Topolnitskaya
Троянова
U
Удовиченко
Анна Уколова
Инна Ульянова
Нина Ургант
Усатова
Светлана Устинова
Нелли Уварова
V
Нина Ванна
Татьяна Васильева
Вера Васильева
Екатерина Васильева
Наталья Vavilova
Наталья Вдовина
Татьяна Веденеева
Вероника Вернадская
Анастасия Вертинская
Лидия Вертинская
Вилкова
Мария Виноградова (актриса)
Валентина Владимирова
Наталья Водянова
Ada Wójcik
Дарья Волга
Ольга Волкова (актриса)
Екатерина Волкова (актриса и певица )
Екатерина Волкова (актриса)
Anastasia Volochkova
Vera Voronina
Anne Vyalitsyna
Юлия Высоцкая
W
Natalia Warner
Y
Aleksandra Yakovleva
Elena Yakovleva
Z
Lyudmila Zajtseva
Alexandra Zakharova
Yelena Zakhar ova
Анастасия Заворотнюк
Ольга Жизнева
Эра Зиганшина
Марина Зудина
Лучшие театры Москвы: адреса, цены, репертуар
Рейтинги — отличная возможность понять, куда идти или что покупать: они прекрасно отражают общественное мнение и помогают сделать правильный выбор. Однако рейтинги театров, а уж тем более рейтинг «Лучшие театры Москвы», весьма условны, ведь в искусстве так сложно понять, кто лучший, а кто только на втором-третьем месте.
Однако можно составить топ-10 театров Москвы по количеству нашумевших премьер или спектаклей с многолетними спектаклями, по звездным именам в труппе или среди режиссеров, по статусу или престижу, по популярности театра у публики. зрителя, как быстро оформляются билеты и как часто бывает аншлаг.
Большой театр
Первое место, конечно же, отдано Большому театру. Без сомнения, это лучший театр Москвы. Его рейтинг настолько высок, что вот уже 250 лет поход в Большой — большое событие для любого театрала и неискушенного зрителя. Добраться сюда можно на метро до станции «Театральная» или «Охотный ряд».
Его оперы и балеты — гордость нации. Чего только не было на его афишах: Галина Уланова, Елена Образцова, Майя Плисецкая, Марис Лиепа, Ольга Лепешинская, Александр Годунов, Галина Вишневская, Иван Козловский… И это только сотая часть имен.
Сегодня в репертуаре театра классические и современные постановки, множество балетов и музыкальных спектаклей для детей от 6 лет. Билет в Большой нужно бронировать заранее – минимум за 3 месяца до спектакля, а купить его можно только по паспорту – так администрация борется с перекупщиками. Цена билетов в среднем 2-3 тысячи рублей, хотя есть и за 12 тысяч.
Маленький Театр
Расположен по адресу: Театральный проезд, д. 21. Свое название театр получил только из-за своих размеров – меньше, чем у Большого. Пьесы для него писали Тургенев и Островский, и до сих пор эти спектакли находятся в репертуаре театра. Кроме них можно увидеть и другие постановки Гоголя, Золя, Шиллера, Дюма, Достоевского, Пушкина и других классиков.
Билеты демократичнее, чем в Большой — от 200 до 2500 руб.
МХТ им. Чехова
Большой и Малый — безусловно, лучшие театры Москвы и России, но кроме них есть и другие достойные сцены.Например, МХТ. Отличительная черта этого храма Мельпомены – акцент на современной драматургии.
Здесь режиссеры и актеры ищут новые театральные формы в духе лучших чеховских традиций. Самые популярные постановки – «Амадей», «Белая гвардия», «Пиквикский клуб». Адрес театра: Камергерский переулок, дом 3, станция метро «Третьяковская».
Стоимость билетов — от 1800 руб. на балкон до 2800 руб. в ларьках.
Театр «Современник»
Уникальный театр, начавшийся всего с одного спектакля, показанного выпускниками Школы-студии МХАТ в 1956 году.В 70-е годы он был близок к закрытию, но не только уцелел, но и стал успешным и процветающим театром с мировым именем. Сегодня «Современник» входит в список лучших театров Москвы, и не только Москвы, но и всей страны. Он единственный в России удостоен американской премии драматического искусства.
Сегодня на его сцене играют такие известные и популярные актеры, как Чулпан Хаматова, Артур Смольянинов, Марина Неелова, Сергей Маковецкий и многие другие.За билет на балкон придется заплатить от 300 до 1000 рублей, а место в амфитеатре обойдется в 3-5 тысяч рублей в зависимости от спектакля.
Можно увидеть пьесы Чехова, Островского, Грибоедова, Шоу, постановки по произведениям Ремарка, Бергмана и др.
Театр находится на Чистопрудном бульваре, 19а. На метро нужно доехать до станции «Электрозаводская».
«Ленком»
Список «Лучшие театры Москвы» был бы неполным без театра «Ленком».Его еще называют самым звездным, ведь на сцену выходят легенды отечественного театра и кино — Леонид Броневой, Инна Чурикова, Николай Караченцов, Мария Миронова, Виктор Вержбицкий и многие другие. Репертуар самый разнообразный: тут и Гоголь, и Чехов в компании Аристотеля, и Бомарше. Лучшие постановки в театрах Москвы и самые популярные спектакли — «Шут Балакирев», спектакли Марка Захарова «Юнона и Авось» и «Пер Гюнт» с Антоном Шагиным.
Купить билет в театр можно в кассе на Малой Дмитровке, 6 или непосредственно на сайте. Билет на первый этаж обойдется в 3 000 рублей, в амфитеатр — в районе 2 000, а в дальних рядах антресолей можно купить место за 600 рублей.
Театр-студия Олега Табакова
Это театр, который ласково называют Табакерка. Пожалуй, здесь поставлена лучшая комедия. В театрах Москвы можно отдохнуть. Так что это помещение атмосферное, уютное, здесь, как говорят заядлые театралы, доверительные отношения между актерами и зрителем.
Почувствуйте атмосферу молодого и популярного храма Мельпомены по адресу: Чаплыгина, 1а, стр. 1, м. Чистые пруды. Билет на цокольный этаж здесь стоит от 1,5 до 3,5 тысяч рублей, в амфитеатр или антресольный этаж — 1 тысяча, а выйти на балкон можно всего за 600 рублей.
«Театр Наций»
К лучшим театрам Москвы можно отнести как популярный, так и современный «Театр Наций», он находится в Петровском переулке, дом 3. Большинство постановок новаторские, переосмысливающие привычные классические произведения — осовремененный «Фигаро» Кирилла Серебренникова; «Сонеты Шекспира», причудливо сочетающие произведения Шекспира и миры Тарковского; «Гамлет», в котором все роли исполняет только один актер; «Гаргантюа и Пантагрюэль» под аккомпанемент русской эстрады — продолжать можно до бесконечности, но лучше все увидеть своими глазами.
Цена билетов от 200 рублей на самые дальние ряды до 10 000 в партер на громкие премьеры.
«Сатирикон»
Театр был основан Аркадием Райкиным, и сегодня его репертуар очень разнообразен. Труппе подвластны любые жанры – от комедий («Лондонское шоу», «Укрощение») до классических пьес («Отелло», «Король Лир», «Чайка»).
Стоимость билетов — от 300 до 5 000 рублей в зависимости от места и выступления. Адрес: улица Шереметьевская, дом 8.
Мастерская Петра Фоменко
Молодой яркий театр, в труппе которого совершенно современные кумиры и молодые звезды — Евгений Цыганов, сестры Кутеповы, Мадлен Джабраилова, Галина Тюнина, Кирилл Пирогов, Полина Агуреева. Главным режиссером большинства постановок является сам маэстро Фоменко. Труппа театра – частые гости и лауреаты различных фестивалей и театральных премий мира.
Театр ждет зрителей на Кутузовском проспекте, 30/32.Билеты стоят от 500 рублей до 5000, забронировать можно прямо на сайте театра или купить в кассе.
Театр им. Вахтангова
Этот театр сложно назвать молодым – ему уже 200 лет, но каждая его постановка свежа и современна. И здесь нет разницы – покупать билет на премьеру или долго смотреть «обкатанную» классику: постановка произведет неизгладимое впечатление. Театры рекомендуют посмотреть «Женитьбу Бальзаминова», «Квартиру Зойкина», «Анну Каренину», «Мартовские иды».
Ищите красивое историческое здание театра на Арбате, дом 26. Стоимость билетов — от 200 до 2800 руб.
.